4月26日，週二。
辦公室裡，裴謙正在電腦上嘗試製作一張簡單的思維導圖。
思維導圖的內容很簡單，就是到目前為止騰達所有可能產生盈利的部門，以及一些輔助性的、事務性的部門。
這些部門的關係非常複雜，性質也各不相同。
有的賺錢多，有的賺錢少，有的不賺錢；
有些部門之間存在明顯的上下級或者聯動關係，而有些部門之間的聯絡則沒那麼密切；
盈利部門和事務性部門之間的關係，似乎也不盡相同。
思維導圖，通俗一點來說就是把各種關鍵資訊寫在一個個小框框裡，然後用各種線條將這些關鍵資訊給連線起來，並標註出他們之間的關係。
裴謙決定用不同的顏色和不同的線條，來表示各部門的狀態，以及部門之間的關係。
紅色方框的部門，代表著已經盈利的部門。
藍色方框的部門，則表示尚未盈利、情況相對樂觀的部門。
黑色線條，代表著兩個部門之間已經產生關聯，比如摸魚外賣正在實際上為共享健身房提供健身餐，又比如ROF裝機和逆風物流基本上處於連體嬰兒狀態；
另一種是紅色線條，代表著兩個部門之間尚未發生、但有可能產生的關聯。
裴謙的想法很簡單，就是透過這個思維導圖捋順自己的思路，同時提前預判可能發生的部門聯動。
但是初步整理之後，裴謙很快發現，情況似乎並不樂觀。
從圖上的情況來看，到處都是一片紅，僅有摸魚外賣、逆風物流、TPDb網站等少數幾個部門還維持著不盈利的藍色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各種黑色線條錯綜複雜，梳理之後就會發現，某些部門之間存在的聯絡遠比自己之前想象中要複雜得多。
更何況還有OTTO科技這種Bug，幾乎跟所有現存的部門都有聯絡……
密密麻麻的黑色線條，代表著各部門之間已經發生的、無從拯救的關係，讓整張圖幾乎變成了一張網，配上各種解釋說明的小字，看起來十分頭疼。
裴謙嘗試著在兩個關聯不大的部門之間畫出紅色線條，預測它們之間可能存在的特殊關係，但畫了幾條線之後就崩潰了。
因為似乎所有的部門之間，都存在著理論上聯動的可能性！
裴謙只能是努力設想兩個部門聯動之後最糟糕的情況，並且用紅線標註。
如果是一些模稜兩可、似是而非的聯絡，就不去標註了，因為線條已經太多了，再這樣不加篩選地畫下去，只會擾亂自己的視線。
裴謙看著這張自己花了兩個小時初步捋順的各部門關係圖，不由得往椅子上一靠，以手扶額。
“事態怎麼就發展成這個樣子了……”
“原來我的公司在不知不覺間，情況已經糟糕到這種程度了？”
“現在我都沒辦法完全搞清楚手底下這些部門錯綜複雜的關係了。”
如果只有那麼三五個部門的話，它們之間的關係會很簡單，很快就可以理順。
但是現在的部門已經來到了十幾個，誰知道這其中的哪兩個部門會發生一些莫名其妙的聯動？
裴謙又不可能要求部門負責人把所有事情都上報給自己決定，那樣的話裴總也不可能有正常的休息和娛樂時間了，每天就光顧著處理這些瑣事了。
現在的情況，只能是抓大放小，死盯著幾個重點部門。
“樂觀一點看的話，其實狀況也還好，上個週期已經虧了，我已經慢慢摸索到了虧錢的竅門，以後應該會越來越順利。”
“昨天管賠生們應該已經進入各個部門了，下週六就把他們召集起來，對所有部門的情況進行一個大摸底。”
“利用管賠生們刺探到的各部門情報，再完善一下這個圖，至少可以初步完成對所有部門的瞭解和預警，相比之前而言，算是很好地控制了風險……”
“這張圖的內容太多，急也沒用，慢慢完善吧。”
裴謙把這張圖小心翼翼地儲存、備份好，便於自己能夠隨時檢視，時刻反思，預防可能出現的危險。