“嗯……用林總監講述的方法，分析一番。”
“這關乎鷗圖科技未來的發展方向，手機行業瞬息萬變，一步錯、步步錯，千萬馬虎不得。”
如果是剛來時的常友，很可能不會多想，直接把這個任務委派給手下人，只要保質保量地完成需求就可以了。
但是經過了這半年時間的磨練，常友覺得自己從裴總身上學到了很多東西。
其中很重要的一點，就是眼光和方向！
有一位著名企業家曾經說過“風口上的豬”理論，意思是作為頂尖企業家想要有所成就，最重要的是找對風口。
手機行業無疑是移動網際網路時代的風口，可並不是誰都有能力做那隻在風口上的豬。
稍不留神被擠下了位置，就要摔得粉身碎骨！
換句話說，努力決定你的下限，而眼光決定你的上限。
常友本來覺得，自己的眼光不錯，在同行中屬於佼佼者。
可見到裴總之後才發現，自己簡直是井底之蛙，太自大了！
自己只能看到那些人人可見的機會，雖然也算是機會，但競爭極為激烈，落後一步、滿盤皆輸。
可裴總看到的卻是那種其他人都看不到的機會，這種機會極為珍貴，只要牢牢抓住，那麼根本不需要著急，因為沒人能來跟你競爭。
所以，OTTO E1手機獲得成功之後，常友已經確定了一件事情，既然裴總有如此超前、如此獨到的眼光，那當然是完全放棄自己對行業的看法，全盤接納裴總的觀點就對了。
能躺著贏，幹嘛要去拼盡全力地跟其他廠商菜雞互啄？
不過唯一的問題在於，天才總是有怪癖的。
裴總的怪癖就在於喜歡跟員工猜謎，似乎是為了鍛鍊員工的獨立思考精神和分析能力。
所以，並不是誰都能猜透裴總的謎題、從諸多員工中脫穎而出並給裴總留下深刻印象的。
好在有林總監傳授的分析方法。
常友眉頭緊鎖，陷入深思。
“林總監說過，分析問題的切入點，在於‘最不合情理的地方’。”
“而這件事情最不合情理的地方，就在於裴總為什麼要殺雞用牛刀。健身APP明明交給摸魚外賣去做更合適，為什麼一定要交給我們來做？”
常友在電腦上開啟果立誠提供的文件，整個文件非常簡陋，只有寥寥幾句話。
以產品經理提需求的標準給它打個分，給個3分都嫌多。
而且還是百分制的3分。
這也不能怪果立誠，他本來就是個健身教練，哪懂產品經理的工作標準。
常友把這幾條需求仔細讀了一下：“這位果立誠，是託管健身房的負責人，但是他提的需求很簡單。”
“這也合理，畢竟他是個新人，對裴總的思想理解不夠，還需要再多鍛鍊。”
“裴總如果只是為了完成這些需求，找摸魚外賣就行了。”
“而且這些需求顯然太籠統了，怎麼都得讓人再全面修改、完善一遍，把整個功能重新設計之後，才能交給程式去製作。”
“設計……”
“難道說，裴總是看中了我們的設計能力？”
“嗯，有這種可能，我們這邊產品經理的設計能力顯然比摸魚外賣那邊要強太多了。”
“也就是說，裴總對於這個軟體，實際上有更多潛藏著需求，知道摸魚外賣那邊肯定難以完成，所以才交給我們？”
“嗯，這樣就合理多了！”
“那麼，會是什麼潛在需求呢……”
常友覺得自己似乎摸到一點門道，站起身來開始踱步。