11月24日，週四。
圓夢創投，會議室裡只有賀得勝和裴謙兩個人，只不過投影儀的大螢幕上卻有十餘個影片小視窗。
賀得勝說道：“裴總，人都齊了，要不我們現在開始開會？”
裴謙喝了口茶水：“嗯，開始吧。”
今天裴謙來圓夢創投，是在賀得勝的強烈要求下，來走個過場。
到目前為止，圓夢創投已經嚴格按照裴謙當時定下的規則，投了大約十家公司，每家公司的投資額度從一百萬到兩百萬不等。
這個投資額度，是賀得勝根據這些公司的規模和整個商業模式啟動所需要的大致資金量決定的。
通俗一點地說，假如公司是初創公司、所做的商業模式需要的資金也沒那麼多的話，賀得勝這邊批准投的錢也就會少一些。
因為是嚴格按照先來後到、從前往後依次投資的，所以第一批投資的公司基本上都是以初創企業為主。畢竟這些公司是最需要錢的，跑來尋求投資也是最早的。
如果前面的這幾家公司裡有公司賺了錢，那麼按照裴總的要求，賀得勝就會立刻把這些公司的股份給賣掉，繼續在佇列中按照順位尋找下一家公司投資。
如果所有公司都一直沒賺錢……那裴總就要開香檳慶祝了。
雖說錢都投出去了，但圓夢創投也給每一家公司都安排了專門的財務，用於監督這些公司的日常開銷，並且定期召開遠端會議，彙報財務情況。
這些財務都是騰達的老員工，深受騰達精神的洗禮，外派之後還有豐厚的補貼，同時，他們做的財務報表還會被騰達的財務部門所監督。
不能說完全沒有被收買的可能，只是這種可能性很低。
第一個影片視窗裡是一個三十多歲、短髮、戴著近視鏡的女性財務，是騰達的骨幹員工，在外派的所有財務中資歷最老、業務能力最強。
她叫荊海冰，負責的是冷麵姑娘的財務工作。
之所以把她派去冷麵姑娘，主要是因為這個專案給賀得勝留下了比較深刻的印象，在目前投資的這一批公司中是重點關照專案。
彙報正式開始。
荊海冰低頭看了看手中的報表，然後抬頭說道：“裴總，賀總，各位。在彙報冷麵姑娘的財務狀況之前，賀總希望我先給各位再次強調一下財務工作中常見的貓膩，耽誤大家幾分鐘的時間。”
騰達這邊外派出去的財務，也並不是個個都見多識廣的。
因為外派出去的財務肯定得是自己人，受過騰達精神洗禮、知根知底的，所以基本上都是騰達的老員工。
但是這裡面的許多人是畢業後沒多久就進入騰達工作的，沒見過那麼多花樣。
畢竟騰達是100%嚴格執行法律法規，從採購、報銷再到納稅，完全乾淨透明的，這些人不會有見識到各種騷操作的機會。
但是到了外邊的公司，難免會遇到各種各樣的貓膩，一些沒見過世面的財務，可能就會被套路了。
所以賀得勝也是想借這次會議，讓荊海冰再跟其他財務強調一下工作中可能遇到的問題，提前打個預防針，省得真遇到一些騷操作的時候無法及時發現。
裴謙正好也想聽聽。
畢竟財務報表都是一堆一堆的數字，聽起來過分枯燥，而這些“貓膩”聽起來還有意思一些。
荊海冰整理了一下思路，開始講解。
“我們投資的錢，都是打到公司的對公賬戶上的，沒人會蠢到把這些錢直接往私人賬戶裡轉。所謂的貓膩，無非就是這些公司管理者透過一些手段，把這些錢燒在真實的業務中，然後透過一些隱蔽的手段中飽私囊一部分。”
“所以，有幾個常見的部分，一定要仔細審查核對。例如公司採購辦公耗材，市價1塊錢的東西偏偏要到賣2塊、3塊的地方去採購，或者說，耗材的單價沒問題，但是批次採購單價卻沒有明顯降低。這背後肯定就有問題。”
“還有就是宣傳物料方面，海報、橫幅、展板、傳單等等，表面上訂了5000份傳單，但實際只有4000份，或者這些物料是真假混雜的，這裡面也有很可觀的利潤空間。”
“另外，公司有沒有掛靠吃空餉的情況，有沒有跟獵頭串通私下返點搞陰陽合同的情況？廣告投放的過程中找的廣告投放渠道有沒有貓膩？APP的註冊量有多少是真實推廣出來的，有多少是找人用程式刷出來的？營銷活動送的各種實物、返利和優惠券，有沒有刷單、假髮貨或者虛假營銷的現象？”
“如果是查賬或者監管的話，想要查清這些問題非常難，但現在我們直接負責這些公司的財務，那麼這些問題就都可以想辦法避免掉。”
“例如辦公耗材的採購，我們統一在騰達自己信得過的渠道採購，就可以避免投出去的錢被亂花。”
“當然，每個人的能力和精力都是有極限的，我們也很難保證每一分錢都不出問題，但我們要努力做到公司賬目乾乾淨淨，不要犯一些低階錯誤……”
荊海冰一邊向其他的財務講述這些創業公司中常見的“手法”，一邊教大家應該在哪些方面多加警惕和預防。
並且強調了，如果發現問題，一定要第一時間上報。