這麼一想，裴總說的還挺有道理。
以前所有的成功專案，確實都不是靠‘求穩’成功的。
事實上，不管是騰達遊戲還是觴洋遊戲，每一次製作的遊戲都是劍走偏鋒、冒了極大的風險，但每一次卻都大獲成功。
而反觀外面那些一味求穩的遊戲公司，把老遊戲小修小補、換一換美術資源就當新遊戲拿出來賣，一味地求穩、求賺錢，卻往往反響平平、銷量慘淡。
因為求穩是一種原地踏步。
在其他遊戲廠商都在求新、求變的時候，求穩就等於落後於人，曾經的成功經驗也會很快落伍。
林常也是肅然起敬，雖然他對遊戲行業不是很瞭解，但裴總的這一番話似乎蘊藏著深刻的哲理。
“那裴總你的意思呢？”林常問道。
裴謙輕咳兩聲，說道：“在我看來，越是新公司，越要銳意進取、大膽創新。”
“如果新公司在成立之初，就想著因循守舊、照搬之前的成功經驗，那以後也不會有創新的勇氣，只會在‘混’的道路上越來越跑偏。”
“所以，不論是在觴洋遊戲還是在遲行工作室，該怎麼設計還是怎麼設計，要忘掉你是在一家新公司的事實。”
“還是跟以前一樣，先定遊戲型別，一步一步來。”
林晚點點頭：“嗯，這樣的話，其實可選的也就還是那麼幾個方向。既然不做手機遊戲，那就只剩電腦端的單機遊戲、網路遊戲了。”
“如果按照裴總的說法，要挑戰自我的話，肯定是要努力做一款類似於《回頭是岸》、《奮鬥》、《使命與抉擇》這種級別的單機遊戲了。”
裴謙沉吟片刻：“真的只有這幾條路可以走嗎？你再想想？”
林晚不舉例還好，這一舉例，又勾起了裴謙的心酸往事。
這三款單機遊戲一個比一個投入大，但也一個比一個賺得多。
雖然尚不足以證明這是一條失敗的道路，但短時間之內裴謙是不想再走一遍了。
所以，得找一條別的路走。
林晚露出非常困惑的表情：“啊？可是遊戲型別就這些啊，電腦端的無非是單機和網遊兩大類，手機遊戲……”
裴謙提示道：“難道最近你沒有聽說過……VR遊戲嗎？”
林常和林晚都愣住了，互相對視一眼：“VR遊戲？”
林晚猶豫了一下之後說道：“聽過是聽過，但是……這種遊戲目前還只是停留在一個概念上吧？除了國外的一些廠商做過個別探索性質的、概念化的VR遊戲，目前根本沒什麼人去做吧……”
林常則是一臉茫然，默默地拿出手機來搜尋“VR遊戲”的關鍵詞。
昨天晚上，裴謙已經在網上搜尋了一些相關資料，瞭解了關於這個世界VR技術發展的一些內容。
概括地來說，這個世界的VR技術相比於他記憶中快個一兩年，相比於這個世界手機技術的發展而言，VR技術其實已經算是比較慢了。
關於VR技術的一個比較關鍵性的節點是第一款現代VR眼鏡裝置的誕生，在裴謙的記憶中，應該是原本於2012年問世的Oculus Rift，這是一款眾籌了250萬刀做出來的VR眼鏡裝置，從這一年開始，公眾對VR的興趣才逐漸被點燃。
而按照裴謙印象中的發展，直到2016年，各大廠商的VR裝置，例如HTC vive、PSVR等裝置紛紛上市，VR的熱潮才真的燒起來。
也是因為這個原因，2016年被很多人稱為VR遊戲元年。
只不過在VR產業的發展很快就遇到了瓶頸，因為技術原因熱度漸漸消退，不過那都是後話了。
而這個世界目前的情況，大致相當於裴謙記憶中2013到2014年左右的情況。
國外已經有公司在去年就透過眾籌研發出了可用的VR眼鏡，但這一產品別說是在國內了，在國外暫時也沒有太多的人關注。