吳濱感覺自己有點傻眼。
這三種人，可都是其他公司最不想要的三種人啊！
首先第一種，35歲以上的人。
很多公司都說過，要“定期向社會輸送35歲以上的人才”，或者要“定期淘汰失去奮鬥精神的員工”，這個坎基本上都是卡在35歲左右。
除此之外，還有很多公司嘴上不敢這麼說，但實際上都是這麼幹的。
原因是多方面的，其中的一個直接原因是：員工跟公司續簽合同的時候，連續簽訂兩次固定期限勞動合同，或者勞動者在該用人單位連續工作滿十年，在籤合同就得是無固定期限的勞動合同。
這也就意味著，除非存在法定或約定解除勞動合同的情形以外，這個合同會一直持續到勞動者退休才終止，它具有很強的穩定性。
所以，很多公司會將無固定期限的勞動合同看成是一種“終身包袱”，會想方設法地避免。
很多人二十多歲畢業參加工作，剛好在三十五歲左右的時候，就要跟公司籤這種無固定期限的勞動合同了。
至於深層原因就比較複雜了，但說來說去，無非是公司更偏好那些身體好、能加班、要價低的年輕勞動力，想要淘汰這些家庭責任重、難以承受加班壓力、工資相對較高的老員工，儘可能地追求公司利潤。
這也是為什麼很多人都在說“中年危機”，都在說“程式設計師幹不過四十歲”，因為在很多公司眼中，員工都是消耗品，過了三十五歲之後，這些消耗品的使用價值都會急劇下降，自然要想方設法地要把這些人給淘汰掉。
大部分公司都這麼想，再加上人到中年，家庭、孩子、醫療等各項支出陡增，可不就得出現中年危機麼？
第二種人，近期有生育計劃的人。
這個就不用多解釋了，生孩子要歇產假，動輒就是大半年，照顧孩子會分散大部分的精力，必然會影響工作效率。很多公司在招聘的時候遇到三十來歲的女性，都會問一句近期有沒有生育的計劃。
而裴總給出的這個方案是：男女不限。也就是說，男的來應聘也可以，只要配偶打算生就行。到時候男的也陪著一起放產假就行了。
第三種人，跟公司打過勞動仲裁官司並且勝訴的人。
這個人群，也是會被排擠的，因為很多公司的HR已經形成了一種事實上的聯合，就是為了更好地壓榨手底下的員工。
按照正常人的想法，員工受到不公正待遇，發起勞動仲裁勝訴了，這不是天經地義的事情嗎？
但在很多公司以及公司中的HR看來，這種人妥妥的是刺頭啊！你今天能仲裁老東家，明天是不是也會仲裁我？
所以，很多公司之間就形成了一種默契：看哪個員工不順眼了，就去“勸退”。如果你比較識相，不要賠償金乖乖走人了，那大家好說好商量，離職證明上我就稍微美言幾句。
但如果你不識相，非要去勞動仲裁，要賠償金？那不好意思，離職證明上我怎麼寫你可就管不著了。
而且，只要所有公司都非常默契地不再招收有過勞動仲裁經歷的員工，那以後不就沒人敢再去申請勞動仲裁了嗎？
簡直是計劃通！
所以，現在有越來越多的公司，不分青紅皂白，只要發現前來應聘的人曾經有過申請勞動仲裁的經歷，就一概不要。
但裴總的態度就完全不一樣：別的公司不是不要這些人嗎？我還就來者不拒了！不僅是來者不拒，我還要專門給他們開一個專屬招聘，讓他們能容易地進入騰達！
吳濱快速地看完了整個方案，考慮了一下之後說道：“裴總，這個方案……”
“嗯……這個方案本身當然是好的，但是我覺得，也沒必要專門去開一個考試吧？”
“這樣其實比較容易招進來一些……呃，水平比較差的員工。”
“我覺得吧，只要對大家都一視同仁、不歧視，也就可以了。”
吳濱的內心，其實是有點矛盾的。
如果是其他公司的HR，第一齣發點肯定是為老闆的利益和公司的利潤考慮的，只會想方設法地去勸退這三類人，為公司降低成本。
但吳濱在騰達工作這麼久了，很清楚裴總是一個怎麼樣的人，也很清楚騰達是一家怎麼樣的公司。
而且吳濱心裡也清楚，騰達現在的這種狀態，才是一家公司應該有的狀態。
對這三類人一視同仁，是正常公司都應該做到的。
可如果從實際角度來考慮，也確實會降低公司的效率和營收。
所以吳濱覺得，既不能將這三種人拒之門外，那樣有違騰達精神和價值觀；但也沒必要犧牲這麼多的公司利益吧？
裴謙搖了搖頭，心中表示呵呵。
一視同仁？正常招聘？
那樣雖然也會有這三類人進入騰達，但速度太慢了！
哪有這樣定向招聘來得快？
騰達的發展越來越快，規模也越來越大，已經完全等不及了！