顧誠的脾氣，屬於那種要麼不做事兒，要做就要做好。
雖然他是摩羯座，但是完美主義的脾氣一作起來，真是連處女座都怕。
他原先沒考慮過自己開演唱會，主要是怕累，既然沒法做到最好，索性就不要做。
但這並不代表大佬就不能唱歌。
王x林那種五音不全的人，都會在萬大公司年會上唱點兒老歌呢。顧誠有此天賦，沒道理不能玩一把。
自己撐完全場、為消費者服務，啥歌市場反響好、舞臺效果好就唱啥——這叫打工，純粹來賺錢的。
想唱幾唱幾，喜歡怎麼唱就怎麼唱，全憑心情即興揮——這就叫自得其樂，跟自掏腰包上ktV一個道理。
顧誠選擇的顯然是後者，這能給他更多的自由和揮。
也正是因為如此，誠品音像公司在各大廣播電臺上播出的票務廣告，並沒有強調顧誠這個演唱會上場角色，只說是由蔡依琳等誠品音像主打的簽約藝人同臺演出——顧誠並不希望用自己作噱頭，去欺騙消費者。
這也是為什麼一開始廣播渠道的票務市場反響並不是很好。
但不宣傳顧誠也有一個好處，那就是如果旗下其他藝人、比如蔡依琳的聽眾反響很不錯的話，將來這個演唱會就能直接移植成大範圍的巡迴演。到時候後面幾場賣便宜一點、顧誠不上場就是了。
如果一開始就宣傳了顧誠這個賣點，就會導致如果顧誠不出場就沒法繼續辦下去。
廣播廣告售票效果不良的問題，直到5月中旬才得以緩解。
經過一番緊急開維護，叮鐺網上開了一個新的通道線上票務售。
這是叮鐺網的工程師們，在顧誠的指示下，臨時維護的一個新的電商通道，將來專賣演唱會門票，不僅賣誠品音像本公司藝人的演唱會，做大了也能代售其他公司藝人的門票。
這次做好之後，顧誠就準備把這個銷售頻道單獨獨立出來，建設成一個叮鐺網名下的子網站，就叫“大麥網”好了。砸個一兩千萬，就足以做出全國最大最好的演唱會門票平臺。將來積澱深厚了，還能兼做小眾獨立樂隊的票務。
最後這條想得有點遠，以華夏國內的音樂鑑賞水平，小眾的獨立音樂節市場，起碼得有個十年時間，才能在國內培育起來。
叮鐺網上開始售票之後，票務資訊自然也跟著“支付寶”的渠道同步到了全國數萬家網咖。如此一來，票務銷量終於有了一個質的飛躍。
……
演唱會還有將近一個月才開始，顧誠這樣的大忙人當然不可能整整一個月都不幹正事兒專搞音樂。
那次被黑之後，他深感如今的社交媒體太不達，自己龐大的粉絲效應揮不出來。
眼下這個世界，太缺乏同好者相互交流的管道和平臺了。
既然自己還有不少閒錢，他自然也動了試水一下投資社交網路的念頭。
去年問孫正意借了錢之後，第一筆到賬他就投給了騰雲六個億，佔了24%的股份，成為了騰雲第二大股東，比mIh還高。
但顧誠並不指望就靠入股騰雲就完成自己的社交媒體佈局。
一方面，固然是因為馬騰這人不好控制，而且展理念和顧誠極為不合。
另一方面，也是因為騰雲目前在社交網路產業的佈局還很微渺，有些事情等騰雲來做，不如顧誠自己做。
嚴格來說，社交網路並不是指qq之類的聊天工具——那只是Im即時通訊，為熟人省點電話費簡訊費、為陌生人提供一個交友約泡的渠道，僅此而已。
後世騰雲公司之所以成為一個社交網路公司，是因為先後有了空間（相當於部落格）、qq群、微博、朋友圈、媒體號等n多屬性。
嚴格意義上的經典社交網路公司，是推特和Fanets的“社群”基因展起來的，然後再添附一些Im通訊工具，比如ap> 為什麼“經典”網際網路到了華夏之後、會被本土國情展成騰雲那種模式勝出呢？
後來很多米國的網際網路歷史學家回頭來複盤這段展史，無不感嘆
因為華夏的國有銀行太坑，所以成就了支付寶，要是華夏的信用卡體系有米國那麼人性化，支付寶早死了。
因為華夏的移動聯通電信太坑，所以成就了騰雲，要是移動的收費和米國同行一樣，騰雲早死了。
好些華夏特色網際網路巨頭崛起，都是建立在上一個時代對應的傳統產業痛點太多、疾病纏身的基礎上的。