“我沒聽錯吧？難道顧誠認為目前華夏的電影行業沒有信用不成？權小姐，需要把這句話剪掉嗎？”陳擼魚訪談了半個上午，終於精神抖擻起來了，那是一種揪住對方勁爆語誤時的職業興奮。
可惜，權寶雅非常自信“你沒聽錯，我學漢語已經七年了，我知道我在說什麼。”
陳擼魚的眼神中閃過一絲不甘，但更多卻是“賭注又加碼了”的激動，她得意地笑著，語氣溫和地問“好，那我一定要恭聆高論。”
權寶雅淡定地娓娓道來“常年以來，我知道華夏電影圈有比較嚴重的特效問題，讓觀眾非常失望，經年累月，人們都戲稱國產電影是‘五毛錢特效’，然後一看好萊塢大片，就會說‘看看這些十幾年前/二十幾年前的米國大片，讓國產電影拍，現在都拍不出這’——這些當然是氣話，其實近年來電影特效技術的展非常迅猛，華夏最多隻落後米國5年。
但是，這種問題其實不光華夏有，在我的祖國東夷也有，但是沒那麼嚴重。扶桑也差不多，不過只侷限於真人電影，扶桑人對動畫片的要求還是很高的。
在籌備《不能說的秘密》時，誠哥多次和我討論過這個問題，說為什麼亞洲電影拍不出好萊塢式的頂級特效——當然他只是純粹就事論事，並不是認為堆砌優質特效的電影就一定是好電影、或者藝術價值較高。”
說到這裡時，權寶雅不得不解釋了一句，提前堵住漏洞。免得又被帶節奏、引到“顧誠是不是覺得特效好的電影藝術價值也高”的岔路上去。
陳擼魚果然嘴唇微微扇動了幾下，本來是準備難的。見權寶雅修辭那麼四平八穩，無處下手，她才故作點頭沉思、繼續閉嘴靜聽。
權寶雅繼續說“如果說是因為錢的問題，曾經的華夏電影公司資金實力不夠雄厚，用不起好特效，這似乎是一個解釋。但近年來華夏的國力和經濟增長非常迅猛，頭部的頂級電影公司完全應該拍得起國際一線特效大片才對。
但是我們此前看到的最好的場面成就，也僅限於在佈景和建模上砸錢的《赤壁》，和好萊塢依然有差距。
我們不禁要問工業光魔和d2的大門始終敞開著。只要有錢，華夏的電影公司也能去買他們的最頂級後期製作，為什麼就沒人買呢？”
權寶雅說到這裡時，陳擼魚已然被繞了進去。見對方破題如此宏大，她都忘了自己是來找茬炒作的了，情不自禁地就捧哏著問“對啊，為什麼呢？”
五毛錢特效盛行，這個鍋究竟該誰背？是讓做特效的人本身來背麼？
“這裡面最大的問題，就在於華夏電影行業的套現制度，和常年以來形成的信用體制。眾所周知，好萊塢電影製作方和行方都是形成巨大品牌效應的。一部電影，是不是華納或者2o世紀福克斯、索尼行，幾乎就註定了觀眾對它們的投資規模認知。
所以即使他們的大片票價賣得比普通無特效劇情片貴五到十美元，觀眾依然會有這個心理期待去掏錢——他們知道他們就是在為這個視覺享受才多掏這額外的五美元的。
但是在華夏，電影行業允許民資進入才短短六年，出片才五年。哪怕是華藝兄弟或者誠品影視，也依然沒有形成品牌口碑。觀眾掏錢買票的時候是不在乎國產片的片頭插著誰的標兒，也沒有形成‘xx出品，必屬精品’的品牌印象。
所以華夏觀眾看國產片時，就像是一個上淘寶買組裝機電腦的人，他們只看配置，不看牌子。配置好了價效比高他們才掏錢，如果牌子好但是同等配置比別人貴，他們就不掏錢。”
顧誠沒讓權寶雅舉小米手機這種“價效比”賣點的例子，因為這個世界不可能出現小米手機了。
後世的小米雖然銷量不錯，但是小米這兩個字，真的談不上品牌價值。因為它並不能讓自己賣出去的任何產品產生任何品牌溢價。不管這個牌子賣了幾億臺產品，它也只是賣了幾億臺賤貨而已。
毛利率，是品牌的尊嚴。燒錢或者平價得來的品牌，銷量再高也是沒有尊嚴和忠誠的。
“這……聽上去很有道理，可是跟我們剛才討論的話題有關係嗎？”陳擼魚好不容易繞回來，才現自己險些暈了。
“當然有關係。”權寶雅有些緊張，似乎後面的話是顧誠教她的，“如果沒有品牌，這時候電影製造商就要具體分析是哪些因素在吸引觀眾走進電影院、是決定票房收入的關鍵？
正如男人在網上買電腦。最容易量化和影響購買決策的，是cpu主頻、記憶體、硬碟、顯示卡這些指標；而電影圈子裡，容易量化和描述的指標主要是導演、影星，加上可描述的劇情、場景大小，這些屬於容易被豆瓣網和人人網分享的內容，也能促成觀眾購票欲。
而最不容易被影評人和網紅用語言文字描述的是什麼呢？正是畫面的特效細節。比如說《赤壁》，豆瓣上最熱的影評或許會說‘梁偉和陳建斌對決那場戲，燒掉了4o條道具戰船’這個可以量化的指標，但影評很難抨擊‘其中有六條船的建模完全一樣，物理運動有多少穿幫的地方’。
所以，常年累月下來，就逼得電影公司更願意在那些‘影評人容易量化描述的方面’花血本。在有限的總成本投入下，就只能把‘後期細節打磨’這些不能影響觀眾購票的環節拋棄掉、粗製濫造。因為觀眾只有在買了票、進了電影院之後，才能親眼看到這些細節上的瑕疵，而這時他已經花了錢，買了票，完成消費了。
華夏電影公司沒有品牌效應，也註定了他們不在乎觀眾的忠誠度，每一部電影都當成了‘只要把觀眾騙進電影院就算’的一錘子買賣。正如旅遊景點的紀念品店都會宰客，因為他們知道客人一輩子只來消費一次，你給他好的體驗也變不成回頭客。
長此以往，就算好萊塢頂級特效公司的大門始終敞開著，拿著錢就能買到，大家也不願意去買——因為特效好不好，是要買了票，或者至少看過盜版之後才知道的。長此以往，觀眾也形成了心理預期只要是國產電影，不管什麼片子特效都是不好的。
而華夏電影的拍攝成本，也越來越傾向於‘把更多的錢花去作為片酬請明星、佈設大場景’這些方面——在東夷和扶桑，演員和編導等人員片酬很難過全片製作成本的一半，而在華夏達到7o%甚至8o%的錢用於請明星這是很正常的。”
陳擼魚聽到這兒時，竟然已經設身處地地陷了進去，覺得這番話好有道理。
確實，只有面對去精品店買東西的人，才能強調‘整體使用者體驗’。
而對於在淘寶網上點滑鼠關鍵詞搜尋效能指標買東西、‘去掉一切中間環節，沒有中間商賺差價’的技術宅而言，他們是不需要使用者體驗的。
既然他們要的指標就是明星、燒掉多少道具，那就把錢花在明星這個刀口上好了。
一個領域的生產者如果都傾向於粗製濫造，往往不是因為從業者卑鄙，而是因為“哪怕他們做好了，別人也懷著惡意揣測他做得跟大多數同行一樣壞”，是因為“我做好了，卻沒有一個大資料統計維度，來證明我做好了”。
正如當年日系車賣到華夏，底大槓材質比它們賣到歐美去的同款差太多。一方面固然要譴責扶桑車企偷工減料，另一方面也應該檢討國內的質檢標準——早期國內只測正撞強度，不測試側撞和翻滾，扶桑人自然降低成本造側撞不合格的車子。後來國標升級，也要測側撞和翻滾了，扶桑車強度才有所提升，但總的來說還是“儘可能卡著法律的底限、做一個法律允許的的壞人”。
“那顧誠是怎麼這個問題的呢？難道還是不計成本不顧回報地撒錢？”陳擼魚消化了很久，還是想不出怎麼解決。
陳擼魚甚至不無惡意地揣測莫非顧誠只是讓權寶雅來幫他牢騷、實際上還是毫無解決方案？
“誠哥嘗試了一下內部引入監督機制，模仿好萊塢的‘完片保險制度’，弄一家類似保險公司的外部第三方機構——收取一定的費用，確保電影可以完片，並且全程跟進攝製工作。
確保製作方在各個環節的投入比例符合當初專案報備時的預算案。如果前期支過於明顯，第三方機構有權剝奪導演的導演權，將剩下的錢和半成品片交給保險公司僱傭的導演拍完，並且確保包括特效、剪輯等後期製作環節的資金充裕度與預算計劃相符。
當然這僅僅是一個培養國內行業自律習慣和產業信用的臨時措施，沒什麼創意。這些制度好萊塢都已經有了，而且在國內要想實施還有非常大的困難，據我所知根據華夏的法律，並不允許民資辦理保險公司，法律上也不存在這種經營業務範圍的保險公司，一切都是空白。
從遠期來說，誠哥希望建立一個國內的電影行業自律機構，大家建立起一套製作方信用值評估體系，願意做品牌的製作方們，大家聯合起來自願加入、主動報備專案並申購保險，接受這個機構的監督。誠哥也會籌備一套電影公司的信用大資料採集平臺，將每一次按預算比例完片或者未能按預算比例完片，都由一套中立的演算法給出一定的信用分值增減——就跟螞蟻金服去年年底在支付寶上嘗試推行的‘芝麻信用’一個道理。”
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