地震屬於突事件，誰也料不到。由此導致的工作量，也是完全臨時加塞進來的，讓顧誠忙得焦頭爛額。
畢竟他是逼王級別的公眾人物，就算大部分執行層的工作可以拋給下面的人打理，光是不得不拋頭露面的會晤、訪談、公眾活動，就夠顧誠連軸轉一個月不得歇息了。
五月份就這般在瘋狂的忙碌和宣洩中過去了，顧誠連停下來看看報表、體會一下階段性勝利喜悅的功夫都沒有。
一個又一個的“小目標”，完成了都沒時間彙報，直到自然而然匯聚成大目標。
一連串的偶性追捧，你方唱罷我登場的博眼球鬧劇，紛紛攘攘了一個多月的時間，才漸漸平息下來。
到六月底、即將放暑假的時候，因為西南七省各大求關注企業跟風補貼造成的愛米手機北斗版銷量，累計起來已經接近3oo萬臺。
其他沒有二次補貼、民間自購買的補貼機，以及少數西南七省土豪們購買的原價機，加起來也有將近2oo萬臺。
與此同時，東部其他省份原本到5月中旬、也就是愛米手機布後滿第一個月時，才賣出十幾萬部而已。
而從5月中旬到6月底這一個半月，因為愛米的瘋狂口碑和社會責任感、北斗導航的逼格爆棚、生存狂們的炫耀顯擺，各方因素綜合作用，幾乎產生了井噴式的推動效果。
到6月底，華東、華南地區愛米手機累計銷量達到了33o萬臺。北方地區銷量總計19o萬臺。
全國範圍內，二季度結束時，愛米手機的總銷售成績成功突破了1ooo萬臺大關。
雖然這個成績和十年後蘋果三星華為動輒過億的銷量還不能比，但是在智慧機剛剛崛起的年代，卻已經足夠讓世人震驚得眼鏡片碎一地了——喬布斯本來定下的Iphone-3g全年全球銷量目標，也不過是1ooo萬臺。而同樣的指標，顧誠僅僅用一個季度的時間就完成了。
雖然這一個季度已經極大地透支了民間的購買力和愛國熱情、乃至人民對本國科技的自豪感。
業內人士普遍分析此後三個季度裡，每個季度的東部和北方省份銷售量，估計只能維持在o8年第二季度的七八成左右。而西南七省的市場，在後續三個季度裡會徹底因為透支而萎縮。所以到2oo8年年底，愛米手機的總銷量不太可能突破18oo萬臺，到2oo9年4月上市一週年時，最多可以衝到22oo萬臺。
這個數字已經比喬布斯定下的Iphone-3g週年銷量任務高出一倍不止了。如今出了這麼多醜聞，蘋果今年在華夏的市場起碼比喬布斯當初預期的折損一半，其全球成績能保住8oo萬臺，就算喬布斯本事了。
最關鍵的是，顧誠降價促銷的同時，還沒損害到愛米手機的品牌定位和逼格，沒有讓消費者想當然地覺得這是一個便宜貨、價效比手機。
未來安卓的app生態一旦繁榮起來，愛米手機的下一代代產品再提質抬價，消費者的心理預期閥值也不至於被明顯衝擊。
忘了說一句，這個“12個自然月內售出22oo萬臺”的預期，僅僅考慮了華夏國內市場。
本來，yy電子公司預計的海外鋪貨渠道，大致要在暑期才開始鋪開。
畢竟yy電子這是第一次做手機，早期產品總歸有各種各樣的小問題，比如cpu電壓敏感過高老是用幾天自動重啟一次啦、用久了記憶體洩漏儲存碎片啦……這些問題總要大規模壓力實測之後，做一些小微調才能磨合最佳化。
等到技術細節打磨好了再對海外市場出貨，也能防止壞了口碑。雖然這麼做有拿本國國民當小白鼠的嫌疑，也是沒辦法的——因為所有同行都是這麼幹的，華為的早期基站也是“質量很爛，價錢實惠，服務很好”的口碑，全靠“壞了馬上給你換”的謙虛和低廉的價格戰才留住的使用者。磨了好多年之後，才算是把華為的質量口碑建起來了。
這是自然規律，顧誠無意苛求。
如今，就在國內的愛米手機佈局因為一連串的事件而暴走一般快擴張時，原定的海外鋪貨計劃也到了提上日程的點了。
……
7月1日，東京，六本木，軟銀集團總部。
和兩年半之前相比，孫正意看上去似乎又老了十歲——他的生理年齡才剛剛5o歲出頭，然而看他的外表，已經是6o好幾的花甲老者了。