很快,一場關於科研的討論開始。
“這家企業,每年賺那麼多,一年研才百分之三?”
“。。。”
“還有這家,標榜重視科研,但投入佔比只有百分之一點八。”
“。。。”
很多企業被揪出來,一頓批評,太多的企業,平常競爭起來,一個個如狼似虎,但主要精力都在營銷。
研?
百分之一。
百分之二。
......
細數一下,真心難找出幾個出百分之十的。
這一看。
氣人了。
就這態度,還標榜國貨之光?特麼全在撈錢。
鄙視!
一對比,網友們就氣不打一處來,就會窩裡橫,還嚷嚷國外品牌太強,打不過,一個個理由那是賊溜。
只強調困難,而不去想辦法解決。
這簡直是在耍流氓,看著就來氣。
。。。
見此。
很多被揪出來的企業頓時鬧心,啥情況?火咋燒到自己頭上,不就研投入少嘛,咱又不是沒有投入。
百分之幾。
已經不少。
不當家的不知柴米貴。
咱也很不容易的好嘛,後面還有一大堆股東,年年盼著分紅,再扣除營銷之類的支出,就沒多少錢了。
體諒體諒我們好不好。
。。。
當然。
也有一批求生欲強的,跳出來文,表示一定加大研投入。
同時。
一篇文章,被各大媒體轉載。
《領航的成功,不可複製!》
在文中。
詳細列舉了領航成功的因素,以及不可複製的原因。
......
“第一,品牌曲。”
“最初,領航被大家知道的原因是因為那宣傳曲,憑藉朗朗上口的旋律,振奮人心的歌詞,至今不衰。”
“到現在還霸佔著熱歌榜!”
“按理說。”
“一歌,風靡全球不容易,特別是一華語歌曲,但天知道領航費了多少力氣,找人對其多語創作。”
“全球主要語言,都有與之匹配度極高的曲風和曲詞。”
“這是一場完美的品牌營銷策劃。”