女人嘛，要自己老公掏錢的時候，還是覺得沒那麼開心的……
但潘毅很快就說道：“放心，等我們的訓練基地和青訓基地建好，就可以源源不斷地往外輸送人才。到那個時候，我估計就算我想花錢，也不需要了。”
這就是潘毅之前跟他們說過的，希望約克城到時候可以建成的一整套的青訓和球探體系。
到時候約克城的級別越升越高，也可以儘可能讓球員打出身價，再高價賣出。
考慮到潘毅進入職業足壇以來作為“人販子”的優異戰績，這一點沒有任何人會懷疑他。
斯卡洛尼則說道：“頭兒，你們說的都是硬體上的投入，那人員配備呢？”
這其實就是與硬體升級要相匹配的。
如果你本身就一個訓練場，一支一線隊，和一支有沒有都沒什麼區別的青年隊，那你或許只需要一個主教練和一兩個教練和一兩個隊醫就可以了。
但如果你要像一支真正的職業球隊一樣建立起整個青訓體系，那每支梯隊都需要他們的主教練和教練組，同樣也都有要相配套的隊醫、體能教練、守門員教練，等等。
就算是一線隊，還需要表現分析師、理療師、運動科學顧問、招募分析師，以及越多越好的球探……
所以，經營一支球隊，不僅僅只是硬體上的一次性投入，背後更是長期的經營成本。
球隊踢一場比賽，看上去只是十幾個球員，和幾個教練在那裡忙乎，但成功的背後，卻離不開一整支龐大隊伍的支援。
如果是以英超BIG級別的球隊來做比較的話，他們的教練團隊成員、招募團隊成員，以及醫療團隊成員，大約都會在15名左右！
再加上各種常務總監、足球總監、不同部門的總監，加起來就是五十到六十人的大團隊了。
而現在約克城有幾個？
10個不到。
這就是小球隊與大球隊間的巨大差距。
“優先球場和訓練場的建設，然後是招募優秀的青訓教練組成員和醫療團隊成員，慢慢來，一口吃不出個胖子。”潘毅說道。
這就是出於對球隊升級這個最迫切目標的優先順序來做的決定。
一支成熟完整的俱樂部，需要更多的僱員，潘毅當然知道這個道理。
就算他現在不是主教練，就算是作為球迷玩FM足球經理遊戲時，他也懂啊！
如果不是對球隊有很大的幫助，為什麼每支球隊都需要招募那麼多的人員？
不過，更多的人員，也就意味著對球隊財政更大的壓力。
對於絕大多數的職業俱樂部來說，他們燒錢的重災區並不是引援。
如果仔細分析各大俱樂部的財報，就不難發現，薪酬才是一支俱樂部最大的支出項，很多時候甚至都超過了百分之八十。
而這裡的薪酬結構，並不僅僅只是球員的薪酬，還有教練組和僱員。
而僱員呢，除了剛剛說的隊醫、理療師、分析師、球探之類，還有為數眾多的後勤人員。
你青訓系統搞起來，球隊的球員變多了，像廚師、保潔、保安這些人是不是也要相應增多？
包括還有球場維護部門、行政部門、比賽日的服務人員，等等。
甚至青年隊還需要配備專業的科任老師以及輔導孩子作業的家庭教師……
所有的這些，都組成了一個非常龐大的群體。
而這背後，就是俱樂部在不停地燒錢。
因為在歐洲，人力資源才是最昂貴的成本。
所以，一切都要慢慢地一步一步來。
就算是玩遊戲，也是需要慢慢地一個一個升級基礎設施，招募人數也是慢慢提升的，不可能上來就全填滿，那肯定會馬上崩掉的。
今天潘毅找這三個核心成員來，其實也是把這些思路再捋一遍，搞好優先順序，慢慢地搞。
是的，這很難，也很繁瑣，絕對是比當一個純粹的球員或主教練來複雜得多。
但是，看著約克城這樣一張近乎空白的紙，被自己一筆一畫地畫上去，最後變成一張世界名畫，這成就感，可比單純地當一個教練要大多了！
潘毅繼續說道：“訓練基地和青訓將會是我們未來最最核心的競爭力，因此我們寧可在其他方面縮衣節食，在這一方面都不能小氣。”
沒有誰比潘毅更加清楚這一塊的重要性。
球員是俱樂部的核心競爭力，高水平的訓練是保證球員在比賽場上踢出更好成績的唯一渠道。
如果只是把錢放在球員的轉會或薪水上，而忽視了訓練水平的提升，這絕對是鼠目寸光的短視之舉。
大家聽了潘毅的話，也是紛紛點頭。
最近潘毅對他們的“洗腦”還是很成功的，現在所有人都很認同潘毅的建隊方針。
“總有一天，約克城會進入英超。”
潘毅最後說道：
“但我希望大家都能夠明白，打好球隊的根基也是至關重要的。”
“球場、訓練基地、青訓體系、球探體系、後勤團隊……所有的這些，都是我們的基礎，而這些基礎能幫助我們一點一滴地提升競爭力。”
“有了競爭力，以後才能在更高階別的聯賽中站穩腳跟，然後成為真正的強隊。”