早上6點半，張兵準時下來。
“市長，早！”宋江熱情打招呼，同時幫汽車門拉開。
宋江，作為市長的助手，舉止代表了市政府的形象，他的行為體現了一種尊重和禮節。熱情地向市長打招呼，並幫他拉開汽車門，這是一種表達尊重的方式，也是一種官方的禮節。
“下次不用那麼多禮節，我自己上車就完了。”
張兵的話透露出對於這種過於正式的禮節的看法。
有的領導還是很在乎所謂的“面子”，宋江也處於摸索階段，畢竟禮節不能失，做沒做與不做就是兩個完全不同的概念。
張兵笑了笑說:“不用那麼做作，我們倆相識也很長時間。你什麼時候看我是那種官僚主義的？隨意一點，市長也是人啊。”
宋江徹底放下心來，其實他知道市長的性格還不錯，比較隨和！但畢竟官位在這裡，該應有的尊重還是要有的。
宋江和市長兩人一路有說有笑，準時在7:3o之前到達市政府。
辦公室主任胡小軍在樓下等著他們，昨晚宋江跟他透過電話，確定了市長的行程和今天早上到達的時間。
胡小軍一大清早就在這等著，以保障一切順利進行。
市長跟著胡小軍去了食堂，宋江則把車停好，接著去食堂吃早飯。
8點整，張兵準時出現在電梯口，宋江跟著市長一起進了辦公室。
“市長，還是按計劃今天下去調研？”宋江問。
張兵稍作思索說“小江，有點變化，昨天晚上來了個緊急檔案，需要處理一下。另外，地區供銷社主任吳忠明要來彙報工作，上午出不去。如果沒有變化，調研就放在下午。”
“好的，市長！”宋江回應道。
從市長辦公室退出來後，宋江沒有立刻去胡小軍辦公室，而是回到了自己的辦公室。
宋江在思考一件事情，總覺得吳忠明這個名字有些耳熟。翻看了上個星期的登記記錄，確認了上個星期吳忠明已經來過。
又來彙報什麼工作？而且市長居然把上午的工作都推掉了，專門聽從他的彙報。難道這裡面有什麼貓膩？
宋江沒有想通，但不想過多糾結，於是立刻前往胡小軍辦公室，請示下鄉調研的事宜。
自從上個星期與市長確認後，宋江已經向胡小軍彙報過此事，胡主任也非常重視，各方面準備工作已經就緒。
“主任，市長那邊有變動，下午去調研，上午市長需要處理緊急檔案。”宋江向胡主任彙報。
“嗯，這是很正常的，市長工作繁忙，只要把握大方向，我們去落實就可以了。”胡主任點了點頭說道。
宋江對此事毫無經驗，根本無從下手，只是覺得調研就是下去走走看看，瞭解一下民間的疾苦。
於是向胡主任請教“主任，我學習了一些檔案，這個調研具體的大方向我們怎麼安排？需要什麼部門陪同？”
胡主任滿意地點點頭“還不錯，看來你沒有疏忽學習。”
現在的調研，基本上就是下鄉看看，比不了後世調研的種類會多一點。主要是:
現場訪問、電話調查、攔截訪問、網上調查或郵寄問卷等，以收集和分析受訪者對於特定話題的態度和意見，從而為未來的投資或展戰略提供資料支援和決策依據。
宋江撓了撓頭，有些不好意思地回答道“在胡主任的悉心指導下，我逐步掌握了一些辦公室業務和秘書的職責。我感覺自己還有很多需要學習的地方。”
“宋江，你謙虛了。”
胡主任微笑著看著他，眼中滿是讚許，“工作就是一個相互學習、相互幫助的過程。能有這樣的覺悟，未來一定大有可為。”
胡主任看著宋江，意味深長地點了點頭“調研並不複雜，主要是瞭解各地的工作情況，落實上級指示的情況，以及存在的問題和意見。我們要透過調研，全面瞭解寧鄉市的情況，為領導決策提供參考。”
宋江知道這次調研很重要，這是領導上任以來第一次出去調研，當然想看到好的光景，如果領導第1次出去調研，就掉鏈子！那你在領導心中的印象就大打折扣。
調研這裡面也是一個很大的學問。而辦公室這一塊，主要就是跟著領導的節奏走，替領導分憂！領導只要把握大方向就可以了。
宋江認真聽著，不時提出自己的疑問。胡主任耐心地解答，並給予他一些建議和指導。宋江聽得津津有味，心中對即將展開的調研充滿了期待。
“關於調研的範圍？”
宋江思考片刻後問道:“我們是需要對每個縣市區進行調研，還是選擇部分地區進行調研？”
“這個問題很關鍵。”
胡主任讚賞地看著宋江:“我們需要全面瞭解寧鄉市的情況，但時間和資源有限，所以需要進行選擇。我們可以選擇一些具有代表性的地區進行調研，以點帶面，全面瞭解寧鄉市的情況。”
調研的意義就是:1. 瞭解實際情況，2. 指導決策，3. 現問題，4. 提高競爭力，5. 促進溝通。
宋江開口說:“那我們是不是可以選三個點？”
調研是一個探索和了解的過程，它不僅僅是為了獲得資料或資訊，更是為了深入理解實際情況，現潛在的問題，併為決策提供有力的依據。
宋江提出的選取展較好、中等和落後的縣市區的觀點，正是突顯了調研的這一核心意義。
因為這三種各有各的特點，能讓領導看出其中的好壞，是什麼原因展這麼好？有什麼特點？不好的縣市區為什麼沒展起來？是區域性原因還是條件因素？所以說這裡面是個大學問。
胡主任強調了調研的重要性，認為透過調研可以瞭解不同地區的展特點和結構特點，展好的地區是因為什麼原因？
是哪方面展的好，同時也可以現展不好的地區的問題所在，是領導問題還是其他因素限制？
這樣可以為領導提供全面的資訊，幫助領導做出更好的決策。
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