不要抱著金碗討飯吃
從生涯角度來看，格局有兩種：
一種是寬度的格局，比如對於行業的認知，對於趨勢的把握，這樣的格局智慧需要浸淫在一個領域很久的職場高手才能做到。所以，和牛人交往，就是要獲得這樣的智慧，來指導自己的職業發展；另一種格局，是長度的格局，是以人生為縱軸，看到在不同生涯階段的重點是什麼。
社會在變，但是發展的軌跡卻又有跡可循。對於生涯諮詢師來說，見證了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。
一個工程師的十年之癢
宋哲平是一個善思謹慎的人，他對自己的評價是：想得太多，行動太少。他在一家通訊企業從工程師做到了專案經理，做了8年，加上之前的兩份工作經歷，他在這一行也有12年的職業經驗了。12年，結婚生子；12年，一個個專案立項結項；12年，怎麼也做煩了。
宋先生說，去年公司業務調整，自己正在做的一個重點專案突然被砍掉，然後進入了長時間的修整期。雖然每天發著足額的薪水，但是沒什麼具體工作，除了培訓，就是開會。閒下來的日子，他想了很多，想到了自己未來的發展，想到了自己的競爭力，想到了公司內部的各種變化，想到了新來的員工，想到了最近的培訓狀態。忽然，他問了自己一個驚出冷汗的問題：
除了專案經理，我還能做什麼？！
是啊，除了技術，還能做什麼呢？沒有人脈資源，不能做銷售；市場什麼的就更不懂了；做管理似乎需要機會才能上位；就賴以生存的技術本身，也有很大的危機：新人越來越多，也越來越能幹，自己慢慢就變成了一個老專案經理了。如果有一天，自己就像之前做的那個專案一樣，忽然被砍掉了怎麼辦？
背上的陣陣冷風吹動宋哲平來做諮詢了，雖然早就瞭解了職業諮詢，但一直到最近他才忽然覺得，自己沒轍了，求助“專家”試試看吧：
我要做諮詢！
我想，這恐怕不只是一家企業中一個職場人發展的困惑，也不是一個行業、一個職業的典型情況。進入職場後埋頭苦幹，一直做得都挺好的，有一天忽然發現，自己快要被淘汰了！就像是一次長跑，自己跑得大汗淋漓的，本來一直領先，忽然發現自己落後了，開始還弄不清楚什麼原因，抬頭一看，周圍已經換了一波人，又都是剛進入跑道的年輕小夥子。拼命都不行了，這可如何是好？
於是，我問了一個平常的問題：你周圍的人都做什麼去了？
宋哲平告訴我，專案經理做久了不外乎兩種可能：
一種就是晉升，從管理一個專案到管理一條產品線，然後慢慢進入管理層，但是這種可能性的影響因素特別複雜，見仁見智，有人看到的是能力、資源、人脈，有人看到的就是拍馬溜鬚、投機鑽營。宋先生說，他做不了。
另一種就是跳槽，去別的公司做專案經理，然後看看有什麼新的機會。但是行業大勢如此，跳槽就像是轉會，等待碰上好老闆，碰上好機遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎沒有什麼特別驚豔的發展。
這就是宋哲平的困惑了：難道我只能做專案經理嗎？
用新格局整合優勢
是的，用相同的方式得出不同的結果，這個有點難。就像是一個農民年年種水稻，忽然有一年在收割的時候想，如果收上來的是麥子該多好。
生涯的格局要考慮不同生涯階段的重點。在職業發展的前期，拼的是一些執行、操作和具體任務的達成實現能力，說白了，誰能漂亮地完成既定任務，實現目標，誰就能勝出。勝出幹嗎？繼續完成新的任務，慢慢地，把自己變成兵神，無往而不利。
如果沒有規劃，就等著機會出現了，有新的職位，新的發展，如果自己還能抓住機會，有能力勝任的話，就會有發展，接著進入下一個階段。但是，這樣湊巧的事發生機率比較小。最靠譜的，還是做好規劃：提前盤點自己的優勢，需要升級的能力，若準備好了，機會一定會出現，不是這裡，就是那裡。這也是規劃的價值：以順應規律的主動變化，來迎接變化。
我告訴宋哲平：要規劃著進入下一個生涯階段了。
這是一個什麼階段？發展期的階段，把自己的生涯空間進一步拉昇的階段。在這一階段，職業發展要進入新的層次，不再拼體力，不再拼執行力，而是開始拼才幹、拼人品、拼資源、拼境界，不管是職位的高度，還是專業的精深度。在這一階段，要靠視野看到發展空間，要靠智慧領悟趨勢，要靠胸懷獲得格局。很多人抱怨職業瓶頸，職場天花板，這其實都是對外界的無奈表達，其實，瓶頸都在自己這裡。
我開始和宋先生一起分析他過往的職業成就，我們發現他不僅具備極好的專業能力，更重要的是，他在專案出現危機的時候特別勇於擔當，而且一直以真誠來實現和客戶的順利溝通。他還特別體恤下屬，他的團隊是公司效率最高、內部凝聚力最強的，很多員工都希望能進入他的團隊。
帶領團隊的能力，宋哲平是清楚的，但是真誠和勇於擔當呢？雖然最後把事情做成了，但別人卻把自己當成了“冤大頭”，總把最困難的任務交給自己，時間久了，連團隊成員都有怨言了。
我告訴他兩點：
1.之前，是你的優勢幫助了你，但是從未形成你的核心優勢。在下一個階段，這些優勢就不僅是幫助的作用了，一定要讓它顯性化，讓同事、同行都知道你的這個標籤，並要有意識地使用這些優勢。
如何使用呢？
2.給優勢找到用武之地。綜合企業文化、職位特徵、行業特點這三個因素，找到可以將你的優勢兌換出價值的可能性。比如朝陽行業的創業型團隊的帶領者。垃圾，只是放錯了地方的寶藏，不僅是人放錯了崗位，還有優勢沒有得到恰當的發揮。
“這麼說，我就需要開啟思路，換一個新的職業了？”宋哲平既充滿期望，又心懷疑慮。
對自己做一次全面升級
沒那麼簡單。
我對宋哲平說：“準確地說，你現在進入了一個選擇視窗期，在這個階段你可以選擇提升自己，進入新的生涯階段，也可以靜觀其變，等待外界的變化。方式很不確定，結果卻只有兩個：要麼進入新的瓶頸期，要麼進入新的發展期。”
“那麼，我該如何提升自己呢？”宋先生迫不及待地問，“我們公司平時也有很多的培訓和學習，有些會去參加，但是更多時候我提不起來興趣，是不是我太懶了？”
提升自己，為進入新的生涯階段做準備，這是一個系統的梳理，絕不僅僅只是參加一些學習就可以的。學習很簡單，甚至是簡單得不值得去做，需要做的是花更多的時間進行自我探索，進行內部升級。
以下是遇到職業發展瓶頸時，自我升級的系統方案：
1.資源：尋找和認可優勢。優勢要集中，易辨識，不僅是給別人看，也要自己能夠看到。看不到的優勢，自然無法使用，不要抱著金碗討飯吃。優勢不僅僅是某種具體的能力，而且是在做各項工作時所能反覆體現出來的一種特點。
尋找和認可自己的優勢有兩種方法：一種是和別人聊，看看別人眼裡的自己有什麼優勢；另一種是和牛人聊他們的成功經歷，除了機遇，他們是如何克服困難的，如何處理糾結的，和你有什麼相似的地方。在他們的故事裡，你會發現自己原來也有類似的能量。這樣的信念，會支撐自己在未來工作的時候更加堅定。
2.運用：將優勢發揮出來。把自己的優勢列出來，同時把自己能接觸到的工作列出來，然後問問自己，做什麼事情會讓別人認可你的優勢？將優勢和工作連線，並描述具體可以實現的可能，這就是第一波機會。就像創業者一樣，最近的機會抓住了，更多的機會自然就會出現。
3.價值：升級你的能力。注意，是升級，而不是提升。提升更多的是在原有水平上有所提高，而升級則是發生質的變化，能力的型別就開始不同了。當開始出現更多機會的時候，挑戰也會出現。此時出現的挑戰往往會突破之前的積累，這是一個訊號，一個需要升級能力的訊號。在實踐中摸索，求助牛人，參加培訓，刻意練習。不知不覺中，職業發展跟隨著能力的升級就實現了。瓶頸，自然突破了。
當然，以上這些方式一定要和你的目標結合起來，擁抱可能性，擴充套件視野，開放地進行探索，這是你進入新的生涯階段的必經之路。應對變化，才是真正的規劃。
瓶頸會讓一個人像被繩索束縛了一般，空有力氣，而無用武之地。但真實的情況往往是，自己走進了死衚衕，在以頭撞牆。瓶頸是有，但或許那本就不是你要走的路，到更加開闊的平臺上，去施展自己的天賦吧！
轉彎看見
職業發展瓶頸的產生看似和環境有關，實則產生於每個人自身。如果希望職業能夠持續發展，就必須找到發展的持續推動力：優勢。優勢不是固定不變的，它顯現於職業實踐，形成於刻意總結，發展於不斷升級。有了優勢的推動，外部的瓶頸自然可以打破。
繞過完美的陷阱
所謂陷阱，就是看上去沒什麼危險性，但是很容易害人掉進去的圈套。
做諮詢的時候，經常聽有人說自己是完美主義者，因為追求完美而一直糾結，因為追求完美而拖延，因為追求完美而耽誤發展時機。聽得多了，我就開始思考了：完美，這究竟是怎樣一種陷阱？竟然會在職業發展期反覆出現，而且—害人不淺。
完美是一種妄想