1、 所謂“抓管理”
你以為你退避三舍就能相安無事？否！你的存在，就是科長行使權力的障礙。在“研究”的過程中，劉美不斷地賣萌、誹謗、蠱惑、訴說委屈，進而成為“李光宇把持貨源，劉科長不能過問！”終於，老徐給景泰藍科開會了，結果就是科長是可以管貨源的！而且全面管理出口這一塊。鑑於景泰藍科目前的狀況，李光宇就先不要過問貨源相關的事情了！可以著重抓一下管理和創收。此時書記已經調走，新書記還未到位，制衡的力量沒有了，老徐一人說了算。經理嘛，自然懶得管老徐與劉美之間的這點破事，我呢？更是一個馬尾草栓豆腐—提不起來的東西！劉輝格更可以晚來早走，按時回家做飯去了。此決定在科裡沒有引起什麼軒然大波，因為大多數同志早已習慣老徐的作風，更知道劉美的為人和能力，所以都抱著看熱鬧不嫌事大的態度。可公司裡的輿論則不同於科裡，老徐是一個正科級的幹部，怎麼能干預一個正科級的科室人員的安排？劉美自己能力差，還不讓別人幹活？看景泰藍科怎麼亂吧！老徐和經理辦公室的人是一夥的，高登科經理可沒閒工夫理會這些雜事。於是我開始名正言順地接觸了我以前未曾接觸過的領域—財會、倉儲。
業務科室的人員，原來是無權介入財會科的業務的。因為財會科是監督和保障業務科室順利展的，如果業務科室對財會了解的太多，那財會在某種程度上就會削弱了對業務科的監管。但現在有了徐經理助理的尚方寶劍，我便開始瞭解商品賬的記、銷賬記賬方式、收購後成本的體現、銷售後成本的攤銷等；手鐲、項串、圓珠等商品，進賬為具體收購價，銷售後則平均成本核銷；公司每年還核銷一些金額，攤到各科的成本上；擺件則按號記賬、按號銷賬等。我還想知道：外匯如何入賬、如何解繳、銀行借貸、什麼情況需繳稅等。總會計師終於忍不住話了：“該幹什麼幹什麼去！你是業務科的，瞭解一下商品賬就行了，別的事，是我們的飯碗！”哎！他不知道呀，老徐就是端走了我的飯碗！業務科該幹什麼，難道我不知道嗎？我本著藝不壓身的原則向財會科的同事請教，應該無礙吧！但我也知道，再往深了問，就是公司層級應該掌握的事了！既然我是業務科的人，那還是回去幹好本職工作吧！
回到科裡閒待著，看著別人幹活，自己無所事事，實在是難受，於是又到東壩倉庫，瞭解倉儲的運作。入庫就是工廠憑著下廠員開的入庫單，將貨運到倉庫，待保管員清點數量後簽字，留存一聯，其他聯轉入財會記賬，而後保管員憑進貨單記卡片；出庫則是憑商品員列出的提貨清單，數數、核對後交由包裝室工人將貨提走，工人簽字後留一聯，而後將貨物進行包裝，清單則轉至報運科打票和轉至財會科記賬。工作單調而繁瑣，每個月保管員和財會科對賬一次，將上個月生的進庫、出庫數和財會科的進賬、出賬數進行核對，無誤時，皆大歡喜；如出現不一致時，一方翻箱倒櫃地查貨，另一方找來所有單據，反覆核對，直到對上為止。當然還有免不了的半年一次的盤點和全年的總盤點，做出年終庫存檔點表，財會相應做出年底賬目匯總，最後做一份年底盈虧表，經理簽字，這一年的工作就算是交代了。這裡跟財會科一樣，想要再往深裡瞭解，得到的答覆是“這裡是倉庫，保證業務科室的運作，是我們的工作，就不勞您費心了！”
本來嘛，你是一個業務科的領導，有自己的活不能幹，老想著操別人的心，真累！