旁白道：我記得你以前說過一個問題，那就是為什麼歷史上類似諸葛亮這種多智近妖的人物，為什麼不能出來單幹，而非要跟在劉備的後面？也就是那麼謀士為什麼不能自己當老大嗎？同樣的例子，韓信為啥非要在劉邦手下做事呢？
葉yu道：這個問題很多人都有不同的看法。而我的看法也正如我之前說的一樣，不是謀士不願意出來自己單幹當領導，而是他們那些謀士做不到而已。
很多人都說這個是因為劉邦和劉備知人善任啊、虛心納諫啊等等。但是卻很少有人能想明白，這兩個素質，那些謀士也是明明能做到的，比如諸葛亮和韓信，都不是狂妄自大的人，但是我要說的是，他們依舊成不了主公。
要說清楚這個問題，我這裡引用一個簡單的“網遊角色面板”模型。其實每個角色都是有三個屬性的。分別是“智力值”、“武力值”和“統兵值”，這些名稱很好理解。
同時我們給一個設定，每個人的屬性點是可以自由分配在這三個值上的，而且屬性值大體上每個人都是一樣多的。
像諸葛亮是智力值拉滿，武力值幾乎不點，多出來的都點在統兵值上。同理關羽是把武力值拉滿，其餘用在統兵值上。張飛是點了武力值，多餘的點忘記加了。而韓信就是統兵值有限點滿，而武力值有多少就點多少。
接下來，大頭來了。
劉備、劉邦相比於那些人，在面板上多了一個隱藏的“第四屬性”，那就是“領袖值”！那是他們獨有的。領袖值，顧名思義，就是當老闆，當老大的能力。而劉備劉邦很明顯，都把屬性點加在了領袖值上了。
那麼這個就好解釋了，劉備、劉邦為什麼能成為老大？他們天生就是當老大的料，或者說他們天生就具備當老大的潛在才能。
而這個領袖值，本質上並不是所謂的“知人善任、虛心納諫”，後者只是前者的評分標準和領導技能罷了。不然，項羽狂妄自大，不一樣當了老大，不一樣有領袖值。只不過他的剛愎自用，讓他的領袖值得分很低。不然，韓信怎麼會從項羽那裡跑到劉邦那裡？
很明顯，項羽也是有四屬性的，可惜他把屬性點全加在武力值上了，剩下的不多的屬性點，還主加了策略和統兵值，那麼沒多少屬性點點在領袖值上，估計也就幾點吧。
楚漢爭霸時代，劉邦是他那個陣營，乃至當時那個時代，這個領袖值最高的人。所以劉邦是老大這一點，就很好解釋了。
關於漢初三傑——張良、蕭何、韓信，劉邦是這樣評價自己手下的這三位賢才良將的：他說自己“謀策不如張良，治國不如蕭何，打仗不如韓信”，這句話出自《史記》。
那為何是街頭地痞的劉邦最終當了老大，甚至最後做了皇帝呢？那是因為智力值、武力值和統兵值都是“打工人”能力，不是當老闆的能力，領袖值才是正統對口“老闆”的屬性。
當然你要說，我雖然沒有領袖值，但是我就要當老闆！
沒問題！就好像，我是專業醫科大學臨床畢業，已經考得了行醫資格證，那麼我是可以行醫的。而你沒有專業，沒有考證，但是一樣可以掛著婦科聖手的錦旗，一樣也可以去行醫。只不過你的那個叫做“非法行醫”，我的不是。我是受到法律保護和允許的，而你是受到法律禁止和打擊的。
就這麼點區別。
專業對口很重要，呂布就是沒有領袖值，非要出來單幹當老闆，最後被自己的手下綁在了城門樓柱子上。
其實，諸葛亮、漢初三傑為什麼不能出來單幹，就是因為他們有的只是“打工人”的能力，這些能力在領導層面都變成了次要能力，核心能力都是從領袖值裡面得來的。
而這個就是為何劉邦要麼只能當混混，要麼只能當老大。畢竟從他“打工人”能力那方面，劉邦他就是廢物啊！
之所以說人與人不一樣，那是因為，什麼舉賢任能，寬厚待人，謙虛納諫，志存高遠，在三屬性諸葛亮和韓信等人那裡，就只是被動技能；而在劉備劉邦那裡，因為領袖值的存在，都變成主動技能，是自己能調節的。
最典型的例子，諸葛亮出山之時，不到三十歲。韓信在劉邦陣營也不過是無名之輩，他們二人都無法服眾。但是劉備和劉邦都能力排眾議，推他們上位。這個就是四屬性老大們，臨時將自己的領袖值分給了他們，幫他們開啟領導技能樹，讓他們暫時成為了領袖。這個就是天生領袖的能力賦予——讓別人成為後天的領袖。
先天優勢有多重要，這個不言而喻，畢竟後天再努力，也只是在彌補先天的缺陷不是嗎？
這個也就解釋了，為何劉備死後，蜀漢後期，諸葛亮明明剛開始沒有領袖才能，卻在後期能做得比別的“老大”強上很多的原因，因為他是被劉備賦予領袖技能的“後天領袖”。
而賦予他人技能，這個是先天領袖所獨有的能力，後天領袖是幾乎不可能有的。如果你是諸葛亮、韓信的話，你願不願在這樣的老大手底下幹呢？
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你讀歷史，你或許會發現很多當領導的，有的時候，腦子像是人間蒸發了一樣。手下襬明瞭那麼正確的建議，為什麼就是不聽呢？也不明白，這種算無遺策多智近妖的人，憑什麼自己不能甩開那些只會問“是什麼”、“為什麼”、“怎麼辦”的傻帽老大單幹呢？
到這裡你似乎也該懂了一點點吧。
其實吧，智力值、武力值和統兵值有一項拉滿，就可以被稱為人才。
也就是說，“你透過努力，認準了一個屬性專案去點，只要你堅持，終究是能成為人才”！
這一句話非常重要！無論什麼時候，都請你們記住！將受益終身！
而這一點同樣你能運用到領袖值上，也就是說領導能力也是能靠著點屬性，點上去的。但是前提是，你一個三屬性的人才，必須遇到一個四屬性的先天領袖，“願意”賦予你領袖值，願意替你開了領導這個技能樹。不然你永遠都是三屬性的打工人，你的領導技能樹永遠都是被鎖定的狀態。
而最關鍵的地方就在於“願意”兩個字，而解決這兩個的辦法也是兩個字，那就是“信任”！
因此，告訴你們一個殘酷的事實，能走上領導崗位的所謂人才，真的可能比你想象的多。因為要比你當上領導，不一定要比你優秀，只要他能比你獲得領導的信任就行了。
這一點自古已然，所以生活中為何那麼多溜鬚拍馬的人，不都是為了得到領導的信任？
除了那種頂級的無可取代的人才，大多數中層，甚至中高層的管理層，是可以靠領導的信任，和資源配置、歷練經驗給堆出來的。
只要給你的機會足夠多，你就能累積足夠的經驗。即便是失敗挫折，但是隻要殺不死你，就一定能讓你強大，領導人才就是這樣被鍛煉出來的。否則你很難解釋，為什麼古代開國一代，會有那麼多鄉野無名之輩，崛起成為名臣、名將。順便說下，事實上，那種頂級的無可取代的人才，就是那個主公！因此，說出來怕你不信，這個世界上有資質當領導的人比有機會當領導的人多很多。
正所謂千里馬常有而伯樂不常有，說的就是這個道理。
舉個現實的例子。在大企業呆過的人都知道，老闆能賦予你領袖值，給你開領導技能樹，看的是你的出身、你的閱歷、還有信任。相比之下，你的能力到底怎麼樣，其實都是次要的。
你大可以自傲地說：某個什麼領導就是飯桶，自己有多大多大本事，但問題就在於老闆，憑什麼信你呢？你獲得了他的信任嗎？哪個企業願意為你這個無名之輩，還不得自己信任的人，承擔這樣的試錯成本呢？
你看問題是不是又回到信任上面去了呢？
企業試錯了，可能就虧點錢，再不濟破產，也不會有人死的。但是戰場上試錯了，可是真的會死人的，而且是一家老小一起死。
所以你來告訴我，我是老闆，我憑什麼相信你個，突然竄出來說自己有經天緯地之能的無名之輩呢？我對你根本就不信任。