“咦，劉總，今天怎麼有空兒給我打電話了？”
李峰斜躺在小區湖邊的鞦韆上，懷裡抱著孩子，一邊蕩著鞦韆，一邊欣賞著碧波盪漾的湖面。
這些日子，疫情在全國此起彼伏，為了全家人的健康著想，幾人基本上都甚少出門，平時都是家，小區，單位三點一線生活。
閒暇時間多了，李峰除了看看股市行情，就是在小區裡散步，要麼就是躲在家中研究下廚藝，什麼包餃子、烙大餅、蒸饅頭都學會了，吃得好、睡得香，不知不覺竟然長了數斤肉。
劉繼華在辦公室中，整理了下思路，說道：“許久不見，給你打個電話，看看你現在在哪裡高就？”
“我？嘿，家裡蹲，”李峰笑道，“無事不登三寶殿，劉總，你是不是奔私了？”
“就知道瞞不過你，”劉繼華說道，“本來以為奔私能輕鬆點兒，卻是沒有想到比在公募還要累，去年我抄底是賺了不少，可今年卻是有些迷茫了，這行情走得越來越讓人看不懂了。”
“看不懂，就清倉休息一段時間吧。”
“我是想清倉休息，可奈何坐在這個位置上，不能清倉休息呀，給投資人那邊，沒法交代，必須得有持倉才行，你怎麼看這幾個月的行情？”劉繼華繼續無奈地道。
李峰一手摟著孩子，一手拿出手機，熟練地開啟雪球網，滑動了數下，瀏覽著行情。
確實，過去的這幾個月，市場裡面的風格極度分化，可以說是冰火兩重天不為過。
去年大漲特漲的白酒板塊，已經開始滯漲，甚至開始下跌。
貴州茅臺從2月18日的2627.88元，一路下殺到了三五月份的2ooo元左右，然後在八九月份猛地跌破了兩千元！創下了最低1525元的低點，暴跌4o%！
五糧液從2月19日的357.19元，一口氣殺到了1o月份的2oo元左右，跌幅在43%！
中國平安也從年初的8o多元，一口氣跌破了7o多元，然後一路破掉6o元，跌到了5o多元，跌幅在35%左右。
萬科也從年初的29元跌到了年中的19元左右，跌幅在34%。
還有格力電器從去年底69元的高點，一口氣就跌到了四五月份的29元，最低到28.49元，跌幅達到了59%！
直接腰斬！
凡此種種，不一而足。
可以說，2o21年是投資風格劇烈分化的一年。
可謂，一念天堂，一念地獄。
如果你選擇對了，可能投資收益直接翻倍，甚至翻數倍，如果你選擇錯了，那就是投資收益直接斷胳膊斷腿，甚至腰斬。
這就是新舊週期交替的力量。
在2o2o年國內外大放水的背景下，白馬股、賽道股還能渾水摸魚，在資金推動下慣性衝高，但一旦到了2o21年，新週期一旦來臨，大批的資金就會轉頭投入新週期，而捨棄舊週期。
因為，新週期帶來的，是業績的暴漲。
舊週期的沒落，帶來的，是因為業績的下滑。
在業績為王的共同審美觀念之下，資金自然而然地會擁抱新週期，而拋棄舊週期。
更遑論，國內的金融貨幣政策正在無聲中收緊。
早在2o2o年7月3o日的ZZJ會議中次提出了“跨週期”的概念，這是對“逆週期”的補充。
眾所周知，“逆週期”就是經濟繁榮時緊縮，經濟低迷時寬鬆，而“跨週期”則是越了“逆週期”，簡單來講就是預判你的預判，要求在經濟低迷的時候，寬鬆要適度，不能大水漫灌，導致產能過剩，導致“四萬億後遺症”的再次產生。
不會大水漫灌的主基調之下。
為了控制住輸入性通脹，無形的手打出了組合拳，市場利率不知不覺地就抬升了很多，十年期國債預期收益率從2o2o年的最低點2.5左右，不知不覺地升到了3.o左右。
這一系列的組合拳，很多，很廣，很複雜，影響極為深廣，時間節點選擇極為精妙，令人歎為觀止。
最吸引股民眼球的，就是2o21年中拋儲了數萬噸銅錠、鋁錠、鋅錠，來打壓期貨市場上不斷暴漲的有色金屬價格，
此外，在2o21年ZF還分別刺破了網路金融、教培、房地產三大泡沫，這造就的事實上的緊縮，釋放了居民消費生活壓力的同時，也間接地壓制住了通脹。
這直接導致了教培股的覆滅。