mk總裁也是很聰明的人，他去打聽了關於鄭婷婷的事情，
也調查了這個鄭婷婷在曾經的雅蕊公司之前的原集團公司的老闆，那個老頭可是一位狠角色，可是他都離開了，據貸款公司的朋友說，這個鄭婷婷背後有一位很有實力的靠山，當然不是表面上很多人傳的說是什麼賈老闆，而是另有其人，所有郝浪才不親自出面來面對，…
mk總裁還是想探一下郝浪的底，做為職業經理人只是在公司經營管理上做事情，可沒有心情去管你們之間的私事，…
mk總裁打電話給了郝浪，…
郝老闆，您是總公司老闆，鄭婷婷是分公司股東，在公司的經營展上，總會遇到各種各樣的挑戰和衝突，其中總公司老闆與分公司股東之間的矛盾便是一個常見的問題。
mk總裁繼續說道
當這一矛盾生時，如何妥善應對，成為了擺在企業面前的重要課題。
我們要理解矛盾的根源是至關重要的。
這可能涉及到經營理念的分歧、利益分配的不均、決策權等多個方面。
明確矛盾的性質，有助於有針對性地尋找解決之道。
解決這一矛盾，需要構建有效的溝通機制。
總公司老闆與分公司股東之間應定期舉行會議，就公司的經營狀況、財務狀況、未來展方向等問題進行深入討論。
在溝通中，雙方應保持開放心態，尊重對方的意見，理解對方的立場，共同尋找解決方案。
mk總裁，我現在沒有精力聽你說什麼，讓你來教我做事情？
郝老闆，我只是你請來的職業經理人，這個角色您先要清楚，
mk總裁繼續說道您先讓我把管理模式說完，
我們先建立健全的公司治理結構也是解決矛盾的重要手段。
明確董事會、監事會、經理層的職責與權力，確保決策的科學性、公正性和透明度。
透過規範的公司治理結構，可以減少決策過程中的矛盾與衝突，提高公司的運營效率。
在處理矛盾的過程中，法律與合同是保障各方權益的重要工具。
對於可能出現的風險和問題，企業應事先制定明確的合同條款和規章制度，以避免不必要的法律糾紛。
在處理已出現的矛盾時，應尋求法律專業人士的幫助，以合法合規的方式解決問題。
我要強調的是，總公司老闆與分公司股東的矛盾往往不是一蹴而就的，解決這一矛盾也需要時間和耐心。
雙方應保持冷靜，理性對待問題，共同為企業的長遠展著想，尋求最佳的解決方案。
建立有效溝通機制、完善公司治理結構、合理利用法律工具以及保持冷靜與耐心，只有這樣，企業才能真正化解矛盾，實現長期穩定的展。
郝浪想了想說道暫時的先這樣吧，先按照你的方式，對了，讓財務轉賬十萬塊錢到總公司我的賬戶上，
好的，郝老闆，我馬上去安排，mk總裁也沒問為什麼要十萬塊錢，既然給他打工，也只能照辦了，
先掛電話吧，我還有事情先忙了。郝浪就掛了電話。
mk總裁想了想，把總裁助理高豔叫到了裡面的辦公室，
高助理你好，有事情我和你溝通一下，
總裁您說，
高助理，你最近的表現不錯，我將以mk公司總裁的名義給你申請獎勵，
謝謝您，總裁，
mk總裁微笑著說道關於行政經理被降職為員工的事情，你和鄭婷婷副總裁討論過嗎。
高豔想了想說道沒有，總裁，
高豔，我的建議是這樣的，鄭副總裁和你是平級別的，可是她是公司的股東之一，有些時候面子上要過的去才是的，