第122章 挑毛病，我擅長
此刻，復興拆解大樓之中，總計2oo餘個會議室，各個座無虛席。每一個會議室之中都在召開會議，科學家與工程師們對由自己所負責領域的修繕方案展開熱烈的討論。
但就算如此，會議室仍舊不敷使用。有更多的低階別團隊，便在自己的辦公區裡就地展開討論。
韓陽所制定的結構模式，是先分出幾個大的領域，譬如外殼部門、推進部門、供能部門、氣體部門等，各自負責這艘報廢飛船的一個整體模組。
每一個領域之下，又各自劃分出一些中等的團隊，負責這個領域之中的中等細分領域。比如迴圈部門，便又分出了散熱迴圈、氣體迴圈等，各自又與負責該領域的團隊對接配合。
中等團隊之下又劃分出小組，負責最為細節的工作。
一級一級的制定方案，然後上級匯總。上級會與其餘平行團隊對接，共同商討方案，解決相容性以及衝突問題，擬定出本部門的修繕方案，然後再次上報，一直上報到飛船修繕的最高負責團隊：評估委員會這裡。
評估委員會，是韓陽專門聘請行業資深人士、具備深厚造詣的科學家等組成的全面負責團隊。
下級的修繕方案逐級上報到這裡，評估委員會會全面評估，找出不合理的地方打下去再次修改調整，一直到在評估委員會這裡獲得透過，然後就可以開始著手進行實際維修了。
當然，計劃總是會和實際產生偏差。在實際維修過程之中，還會有眾多之前未現的問題暴露出來。
這種討論與匯總機制便也會始終處在執行之中。
這一套機制看起來是相當合理的，但它究竟能產生怎樣的效果，能否起到整合整個團隊的用處，沒人能知道，便也沒人對此有太高的信心。
畢竟，就像媒體報道的那樣，己方可真真正正的是個草臺班子啊……
除了韓陽。
韓陽是唯一對這套機制有足夠信心的人。
因為韓陽也會親自介入到這一套機制之中。
韓陽再次派遣了幾十名假人混入到了團隊之中。尤其是最高階別的評估委員會，更是混進去了三個。
不就是挑毛病麼？以我現有的知識水平，要我制定具備可行性的維修計劃，我做不到。
可是隻讓我挑毛病的話，那我擅長啊。
我不知道怎麼做才是對的，我還能不知道怎麼做是錯的？
我只要把毛病挑出來，你們負責修改就行了。
韓陽心中清楚，對於修繕、翻新一艘重型飛船這樣的大工程來說，具體的技術細節反而是不怎麼重要的。
重要的其實是從整體上進行把握，進行全域性管控的能力。
因為工程規模太大，而個人能力有限。每一個人都只能瞭解並掌握屬於自己的那一小塊領域。無數個小塊領域組合起來，才能完成整個工程。
於是，不同的小塊領域之間的溝通、交流、配合是否默契，是否相容，便成為了衡量一個團隊是否具備戰鬥力的最重要指標。
平常時候，這隻能靠長時間的配合慢慢磨合出來。
因為沒人能掌握這樣一個巨大工程的全部。
除了韓陽。
韓陽腦海之中的龐大算力，恰好可以起到高效率無誤差整合整個團隊的用處。