索尼，老企業，老巨頭了。
兩年前，它的市值達到有史以來最高的138o億美元，位列全球企業市值前三十的行列。
兩年後的今天，已經不到8oo億美元。
也就是說，它兩年時間跌沒了12個如今的蘋果。
可即便如此，一家業務遍佈影視、音樂、媒體、金融、數碼產品等領域的公司也是讓人看著便心生敬畏的巨無霸。
易科和蘋果正在挑戰的只是索尼諸多業務中的一項音樂播放器。
不說易科，就算是蘋果，恐怕也不會被索尼怎麼看在眼裡，別看兩家競爭的熱鬧，今年美國整個mp3音樂播放器的總銷量也不會過8o萬臺。
作為最直觀的表現，蘋果公司的股價沒有因為它布Ipod有太大的漲幅，只是在其宣佈支援微軟系統後才有了稍微的上揚。
在主流的認知中，這種挑戰巨頭的行為甚至不會讓巨頭有所反應。
畢竟，索尼的隨身聽在全球已經暢銷了二十來年，品牌早已深入人心。
如果有人跳出來說我能打敗巨頭，所有人都會覺得他狂妄。
連方卓，他也只是有那麼一點點點點的狂妄，只能說“順應時代潮流做了些微小的工作”。
即便如此，這麼一點點點點的狂妄還是會被認為太狂妄了。
如合夥人虞紅，如投資機構Idg，如公司廣大員工，大家儘管聽著方卓的判斷，對於易科的期望也只會是拿到一些音樂播放器的市場份額，成功登6股票市場。
這種情況下，易科近期聯絡的音樂版權機構、唱片公司中便沒有索尼的唱片公司。
己方正一心琢磨著怎麼幹對方呢，誰還有臉在碰見困難的時候去找他們的音樂部門啊？
方卓有。
他也就是抱著試試看的態度，找來索尼音樂的高管電話，表達了一番對索尼音樂版權庫的興趣。
不知對方有沒有經過商討，反正就是傍晚的第一通電話直到午夜才有了意向的回覆。
——可以聊聊。
9月29日上午，易科一行五人前往位於紐約曼哈頓的索尼公司美國總部。
“他們會合作嗎？我還是覺得離譜，不說合作，就這個見面都離譜。”虞紅在路上表達昨晚未盡的驚訝。
儘管音樂播放器只是索尼的一項業務，可它也算最重要最經典的一部分了。
“索尼公司內部的派系山頭比想象中還要嚴重。”方卓這麼說著，“我們是在和索尼音樂談，不是和索尼，你不要混淆這一部分。”
虞紅搖搖頭，這就好像自己負責的易科市場部幫助蘋果Ipod鋪產品線，除了離譜，她沒別的感受。
“準確的說，全稱是索尼哥倫比亞音樂娛樂，它現在的總裁就是哥倫比亞出身的霍華德·斯金格，索尼音樂執行的意志不是來自索尼，而是來自斯金格。”方卓既是向虞紅解釋，也是在強化自己的思路。
索尼音樂從88年開始就6續併購了哥倫比亞cBs的電影和音樂部門，並在98年把這個子公司交到了斯金格的手中。
斯金格在美國哥倫比亞公司度過了3o年的職業生涯，98年開始擔任索尼（美國）公司總裁，全面主導著索尼音樂的工作。
他對當前市場的認知和索尼一致麼？
是索尼音樂重要還是整個索尼重要？
更重要的是，即便斯金格認為整個索尼有更好的展路線，索尼董事長出井伸之就願意改弦更張麼？
方卓對於這些判斷就反應在他的接觸動作裡。
索尼是巨無霸，索尼音樂也是唱片公司巨頭。
可前者正面臨著諸多領域的挑戰，股價市值已經隱見頹勢，後者也不得不面對整個唱片行業共同遭遇的趨勢難題。
巨頭巨無霸也好，千億美元全球前列也罷，一旦把握不住時代的前進方向，所有的光輝豔麗都會黯然失色。
這一點，諾基亞手機業務的倒塌最讓人印象深刻，它是巔峰市值2ooo億歐元比索尼還高的存在，僅僅數年時間就以慘淡收場。
現在，唱片公司們同樣面臨一個類似的情況。