六月中旬，申城易科透過了幾項決議。
產品部門一分為二，硬體團隊成立產品中心，依舊由許柯登出任產品總監。
軟體團隊則設為Im中心，由醫科集團原技術副總監陳銘擔任技術總監——imusic軟體是由掛號網和易科的技術團隊聯合研，兩邊轉崗通道十分順暢。
同時，公司成立音樂中心，剝離原先跟進索尼音樂合作的團隊，主要辦公地設在紐約，國內部門人員負責為音樂和軟體提供及時的反饋和支援。
此外，市場部門劃出兩塊，華夏區、海外區，前者由楊琬連升兩級任職市場總監，後者由虞紅副總裁擔任海外的市場總監。
其它部門也微有調整，主要是相似職能的合併，也進一步明確蘇薇副總裁的職權，還將從外界招聘一位席財務官來推動公司的上市程序。
易科連續召開了三天的會議，清晰的釋放出尋求上市機會的訊號，且在釋放如此訊號之後又在最後一次會議上宣佈解除三位中層管理的職務，送交法辦。
這次依舊是經濟問題。
易科所設薪酬屬於同行業優秀水平，但依舊耐不住有人想要更多，藉著易科高展期的粗放式管理來鑽營牟利。
方卓沒有手軟，即便有一位還是掛號網政策變動時期轉過來的，可是先前已經以唐尚德的案例作為警示，他實在找不出不嚴肅處理的理由。
如此先甜後苦的三天下來，易科管理層的氣氛為之一清，上上下下都閱讀出一個訊息，老闆會親自坐鎮易科的上市之路了。
繼新浪、房地產、漢芯事件，老闆終於想起自己的親兒子還嗷嗷待哺呢。
不過，蘇薇對大家的樂觀說法表示懷疑，方總吧，不是不過問不重視易科，全公司就他來回飛美國飛得最多，他只是總在關鍵節點推動公司往前的一步。
甚至，不能說是一步，應該說是一躍。
由硬體到數字音樂版權的閉合就是如此驚險的一躍。
市場反應是需要時間的，儘管當下看來還只是產品的補充，儘管國內因為環境狀況體會不到它的意義，但蘇薇相信未來一年乃至半年之內就能評定這種節點的重要性。
6月21號，易科內部調整完畢，只剩下一位cFo的人選還在物色。
這一天，距離“6·14漢芯”正好過去一週的時間，官方調查組的結論終於出爐——漢芯造假。
隨之而來的就是對當事人的處理，撤銷各種榮譽稱號、追回科研資金、解散大小專案。
鑑於陳進還在被警方調查經濟問題，如此處置，算是學術領域一個正式的交代。
最起碼，公眾層面對此有了一定的滿意，大家也都知道司法流程還需要時間。
至於漢芯專案牽扯到的專家、領導，這不屬於調查組的職權範圍，官方通告也沒有給出回應。
新聞媒體仍舊對此有所追蹤，一系列的分析報道、批評批判也會持續一段時間，但如此一個以那麼拙劣造假方式而欺世盜名的專案算是有了主體上的終結。
也就是這一天，蘇薇下午忙完回到公司，想找老闆聊些事的時候從總裁助理那得知他要在會議室接待客人。
“小陳，哪裡的客人？領導嗎？”她詢問道。
“不是領導，好像是許總監邀請來的，人還沒到，方總在會議室裡看資料呢。”助理答道。
蘇薇看了表，現在是下午兩點一刻“客人什麼時候到？”
“兩點半。”助理又答。
蘇薇點點頭，稍微收拾了下檔案才走向會議室。
恆隆23的會議室很大，最前方是投影螢幕，長長的桌子兩側經常坐不滿，這裡的訊號很好的支援著電話會議，也最大程度的保證著網路會議的通暢。
可惜，一直使用的國外會議軟體有時候不太靈光。
此時此刻，會議室裡只有兩個人，方總和他的傳記作者梁幕。
兩人都在看資料，後者偶爾會聊天式的提個問題。
蘇薇進來打了招呼，聽著梁幕的問題和老闆的回答，心中一頓詫異，方總好像在胡扯啊，這梁幕好像是真信？