關於噹噹網做B2c的前景，方卓有過深入的考量。
正值亞馬遜、eBay和國內企業競爭之際，恰恰是用最低成本塑造消費者習慣最好的時間。
亞馬遜主要精力集中在北美，eBay不接地氣的堅持網上開店收費，淘寶的實力還不夠強勁，B2c模式所缺少的重資投入正好可以由自己來驅動。
不說搶佔先機的一定越淘寶，但必然能佔領相當大的市場份額。
眼下階段，放眼國內，噹噹網便是執行這一策略最佳的棋子。
至於京東，它今年才剛剛開通網站，絕大部分業務還是中關村裡的實體店，既沒資源、渠道，也沒成熟的團隊，即便把投資甩到面前，也壓根消化不了。
等到京東能消化投資，這一波中外競爭的市場開闢階段早已經結束了。
而copy亞馬遜模式又以圖書電商成功起家的當當網，它的資源和團隊在當下國內都是前列，有消化投資和跑馬圈地的良好基礎。
噹噹網不能說沒有成功過，它最高市值一度高達15o億，即便方卓對於夫妻店的這兩位稍有疑慮，也認為彼此的合作將會達到一個更高維度的雙贏。
更直白點，按照易科投資原先11oo萬美元的投入，最終獲利也許能有2o億上下，算是現在冰芯的小半條生產線。
如果繼續學習亞馬遜重資產的展模式，真正的讓噹噹網成為“東方亞馬遜”，方卓的獲利最少也是數十倍的豐收。
這是重新定義市場所能帶來的收益。
“我們計劃開啟貨到付款和送貨上門的方式，先期是在國內的2o個城市，年內的目標是6o個，爭取明年能覆蓋國內過1oo個城市。”
“亞馬遜的卓越網，他們反而是削減了自己的物流，開始試著和快遞公司合作。”
會議室裡，李果慶認真的向投資人們敘述這段時間以來的變化。
今天來的這三家，Idg和易科投資原本就是噹噹網的股東，有了解公司展的權利。
方卓微微點頭，說道“亞馬遜在國內團隊的執行顯然不夠到位，這也是這一類公司的通病，亞馬遜、eBay不會信任本土人員，反應僵化，判斷也有錯位。”
“同樣是燒錢，噹噹網提高效率，及時針對市場的反饋來進行調整，那我們的燒錢就是有優勢的。”
方卓掃了眼會議室裡的公司管理層，又看了眼李果慶和俞瑜，繼續說道“噹噹現在最應該做的是積極擴建品類和規模，圖書這個主營業務固然是你們走到現在的最大因素，但圖書的單價和毛利都不夠高，消費者的購買頻次也低。”
“一旦把品類和規模擴充套件開，噹噹網的未來就豁然開朗了。”
“你們要趁著圖書電商的優勢期轉型，要真的下決心搞全品類。”
方卓這話裡不無規勸之意。
從垂直電商到綜合電商的轉型，京東是一例，亞馬遜也是一例，亞馬遜是在上線4年後開始拓展品類，這其中，管理層的決心是很重要的因素。
要敢花錢，不怕花錢。
方卓現在坐在這裡的意思就是可以提供充裕且穩定的資金來源，這是國內任何一家投資機構都不能給的。
其實，B2c是亞馬遜完全走通的一條路，噹噹只要花錢把基礎打好，做好本土化工作，它就有很大的勝算。
“方總，我們都認為現在是個好機會。”李果慶連連點頭，笑道，“噹噹網不怕競爭，就怕資金鍊的不穩定。”
方卓伸手左右擺了擺“今天有熊總和徐總一起過來，李總就不用擔心這個了。”
他又對坐在這裡的管理層笑了一句“大家都不要存著這個顧慮，我是堅定站在噹噹網這一邊的。”
會議室裡響起笑聲，氣氛頗為輕鬆。
噹噹網的管理層們對於方總這樣的網際網路行業代表人物所說的話自然信服，也認為方總所說的“全品類”很有前景。
這時，坐在李果慶旁邊的俞瑜聲音不高的說了句“方總，熊總，徐總，大家都看好當當的未來，這一次考慮到競爭的加劇，我認為4億左右的估值是合適的。”
熊瀟鴿皺眉，徐新微愕，方卓一怔。
4億？顯然不是華夏幣。
4億美元的估值報價？
這是一個出彼此溝通默契的高價。
通常而言，報出一個出心理預期的價格便是一種態度。
方卓看了眼俞瑜，後者沒有改口的意思，他又看了眼李果慶，赫然是婦唱夫隨。
“出去吧，開開小會。”方卓側頭對Idg和今日資本的團隊說了一句。
很快，投資方的團隊都離場，而噹噹網的管理層也在李果慶和俞瑜的默許下起身離開。