易購的高管會議隨著董事長的表態，氣氛變得頗為拘束。
不得不說，因為體量，大中電器儘管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。
方卓在京城談收購的時候允諾張大中，由他繼續運營大中電器，這一承諾持續至今也沒被打破，易購方面僅派遣了必要的財務人員。
一方面是有言在先，另一方面，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調人才，實在暫時沒有餘力全面接掌這一重要線下渠道。
方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時並不是兩個人對接就一言而決，下面的人會有分歧。
今年大中電器全面營收預計仍然能維持在6o億上下的規模，但易購從現在的情況來看，突破2億已經算是成功。
這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什麼我們營收這麼高，要給你線上打下手？
而易購方面也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什麼好說的？
簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。
如果讓易購平穩展，磨合終究會度過。
但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外面的壓力傳導到內部, 線上和線下兩部分的距離就變得更大了。。
按照蘇薇的想法, 張大中固然是實質上的山頭，但更多是由於兩邊規模展的客觀問題, 可以宜緩不宜急。
她在方總回來之前保持著順暢的溝通，也與張大中探討過線下渠道對線上的補足，後者的態度頗為積極，這是她願意溫和處理的一個原因。
在蘇薇看來, 張大中連一絲一毫的股權都沒有, 沒有利用大中電器保持對抗姿態的動力。
方卓這兩天和蘇總溝通了這方面，也認同她的判斷，但不認為要緩，反而覺得要更為激進。
一是, 外面的競爭力度出現變化。
二是, 按照易科成功的經驗和邏輯，增量市場的積極增長度可以掩蓋絕大部分問題。
只要我跑得快，問題就追不上我！
只要企業跑得快, 問題就落在後面自行消弭！
從這個角度出，方卓認為，即便大中電器出現一些狀況，那也是可以允許的。
會議室裡的諸位高管頗有些心思湧動。
方卓卻沒有留出時間讓他們消化，繼續定下態度“企業要展，易購要做國內第一的B2c，我最近也看了大家很多的建議，我認為有個表現出來的心態值得放在這裡明確一番。”
“易購收購了大中電器, 收購了京東, 收購了華申物流。”
“不少人都覺得我們要穩打穩紮，要把內部效率提高到一定程度再提前進。”
華申物流是申城的一家立足華東區域的快遞, 易購收購它是為了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶, 緩緩強調道“這樣的建議和想法中規中矩，並不適用易購的情況。”
隨著方總這句批評, 不少高管臉上沒什麼變化, 心裡都有一定的波瀾, 類似的建議在彙報裡沒少說。
物流負責人之一的董學友, 他有點尷尬的想調整坐姿，但現大家都屏氣凝神的沒動靜, 只要強忍著衝動——好在，方總的視線並沒有在自己這裡停留。
方卓看了一圈, 確保沒人走神，繼續談這個具有一定市場的思潮“易購是一個新專案，但我們並不是一家創業公司，我們是一家有上市公司背景，有著諸多風投朋友支援，旨在打造東方亞馬遜的B2c電商企業！”
“易購不是大中，不是京東，不是華申。”
“不要唯唯諾諾。”
“你們難道想學果慶麼？”
方卓由衷的出一聲問句。
也就是這一句讓氛圍忽然緩和了不少。
易購到目前算是亮點的部分就是從亞馬遜跳槽來的石濤所負責的圖書事業群，儘管經過上級部門的調停, 易購和噹噹的大規模競爭罷手，但易購的圖書業務卻藉此有聲有色的搞了起來, 也仍舊保持著一定力度的優惠。
這種情況讓李果慶頗為惱火，沒少在媒體那裡時不時的陰陽幾句。
易購不能學果慶。
不知為什麼，話從方總口中嚴肅的說出來偏偏就多了些戲謔。
“我知道你們一些人的想法, 知道你們從自身的處境、經歷、位置出，理所當然的想要把一塊錢當成兩塊錢花。”
“但現在，我的要求是, 一塊錢就當一塊錢花。”
“甚至，當成八毛錢、五毛錢花。”