八月半，上市公司易科在申城的恆隆大廈舉行新聞佈會。
這一天，不光數家主流媒體和內地幾乎所有有影響力的財經媒體，還有新浪、網易、搜狐、企鵝等網際網路新聞媒體，以及香江兩家媒體、美國兩家媒體，都來到了現場。
僅僅是一場企業的佈會，但盛況可謂空前。
畢竟，這是內地企業第一支在美股被做空的股票，具有破紀錄的歷史意義，不管結果與否，以後聊起“做空”大概都會提上一筆。
而且，雷曼兄弟連兩篇做空報告，要換了其他人也就算了，但它的做空物件在華夏某些圈子裡也是有口皆碑。
易科如今的電子產品在內地仍然有著品質的保證，只是，華夏消費者對imusic沒有硬性需求，單純在硬體產品上有著琳琅滿目的選擇。
對大家來說，易科更多的標籤還是內地富方卓這個人。
雷曼做空易科，也就是在做空方卓。
上午八點半，恆隆大廈21層的會議廳裡已經人滿為患。
這個時候就能看出來親疏有別了。
第一排最好的位置除了大報之外只有一家網路媒體新浪。
此外，在場很多人也在記者身份之外擔任著知乎一線體驗官的身份，這倒是越坐在後面越好操作，有鄰座的記者互相看到對方筆記本上瀏覽著的知乎頁面，不禁相視一笑，大有親近之感。
——如何看待易科被雷曼兄弟做空？
——如果你是易科董事長，你將會如何處理這件事？
時至今日，知乎仍舊在採取邀請制，但裂變度有些出乎意料的快，也就漸漸讓這樣一個問答社群在華夏網際網路上有了些名號。
而正是因為這樣形成的使用者群體在各行各業都有一定的地位和能力，他們經常乾的一件事就是指點江山。
上一回，著名的大黃總封號事件便是因為他被各種指點之後破防，這一回，被指點的人變成了方總，考慮到上次國美的被“做空”，這一次也被很多人認為是報應不爽。
普遍來說，“更詳細的資料”“與雷曼理性的溝通”“科普做空的手段”“有則改之無則加勉”等回答成為問題下的主流答案。
九點鐘，方卓臉上帶笑的走進會議廳，現場氣氛頓時為之一靜，緊接著就是閃光燈“咔咔”的一頓拍。
“到點了，看起來人也到齊了，最近幾天的天氣是真熱，感謝大家不辭辛苦的跑了這一趟。”
方卓擺了擺手，很有經驗的保持兩秒姿勢，給了大家拍照的素材。
反正一定會被拍，當然是留給大家更好看的一面。
他只嘮了一句家常，就立即切入正題“雷曼做空易科這個事，我是挺驚訝的，很多朋友也是既驚訝又關心的打來電話，今天在這裡還是得說一句感謝。”
“但從公司和市場角度來說，我認為易科現在的股價已經證明了大家對易科和雷曼的看法。”
“相較於做空報告的那一天，易科如今股價跌幅3%。”
方卓抿了抿嘴，凝重的說道“我認為這個跌幅多少有些不尊重雷曼，考慮到輿論對這件事的關注程度，也有些對不起大家的熱情。”
他聳了聳肩，無奈的笑了笑“市場證明，整個音樂播放器全球銷量從12o萬→5oo萬→25oo萬→今年預期的41oo萬，這樣的增幅是受大家認可的，不是單憑雷曼一紙報告就能被抹殺的，所以，今天我坐在這裡很奇怪，銷量和股價都在這裡，還需要我回應什麼？”
方卓洋洋灑灑的說了一堆，環視一圈“但既然開了這麼一場佈會，那就先按雷曼的邏輯來聊聊好了。”
隨著這句話，投影螢幕上放出了雷曼做空報告的要點。
第一條是華夏市場的表現，第二條是與友商激烈的競爭，第三條是手機新業務的前景黯淡。
方卓豎起一根食指，簡單的說道“華夏市場的表現不能歸結到易科一家公司之上，我剛才提到的產品銷量也沒有把國內市場包括在內，股價的表現就是基於全球市場的不斷增長。”
他略一沉吟“因為友商蘋果公司一直在傳手機專案的訊息，這第二條和第三條就放在一起說了。”
“易科從來都不怕激烈的競爭，如果當初害怕這一點，那怎麼會有勇氣去挑戰索尼？”
“相反，正是激烈的競爭讓易科脫胎換骨，我一直對這一點很驕傲。”
“不過，專案成敗的關聯因素很多，我和雷曼的判斷不同，雷曼的眼裡是諾基亞、黑莓、三星、索愛等手機在市場裡的份額與地位，我的判斷是，這個市場需要一場智慧化的革新。”
方卓說到這裡忽然起身，邀請了第一排邊上坐著的三位中年人。
現場有些記者認識這三人，不待方總介紹，就把移動、電信和聯通副總經理的身份告知同行。
方卓在現場小聲討論的環境裡為大家一一介紹三位來賓的身份。
然後說道“易科要做手機絕不是胡亂拿一個新業務來糊弄投資者，我們正在積極的與優秀的合作伙伴共同推進手機業務的進展，今天正好藉著這個機會，我也宣佈一件事。”
方卓把谷歌還未公佈但即將宣佈的決策說了出來“華夏移動、電信、聯通三家運營商將會和我們易科、冰芯、安卓公司共同與谷歌公司組建一個開放手機聯盟，將會致力於開名字為‘安卓’的智慧手機系統，大幅削減移動裝置和服務的開和推廣成本。”
會議廳裡有些騷動，怎麼忽然轉進到這裡了？