“我看了易科推出的手機。”
“從開始，我就認為方總選擇手機作為易科的下一個方向是錯誤，當這個什麼火星手機出來，更加堅定了我的想法。”
“易科做音樂播放器是一把好手，在國外搞音樂軟體也不錯，但方總忽視了手機市場激烈的競爭。”
“作為從業人員，我算是在聯想手機佔據國產第一市佔率的過程中有些心得，不是我非要挑刺，是我必須要說這手機應該怎麼樣。”
知乎有易科投資，又因為熊瀟鴿這位聯合創始人的存在，再加上先前方卓數次事件裡親臨解答，這裡成了第一時間關注易科手機的陣地，多有溢美之詞。
可是，聯想手機的副總裁狄智陽看不下去了，認為必須給出一個清晰的產品定位。
他給出論斷。
“易科這款手機必然失敗。”
“很顯然，方總不懂手機，他在錯誤的選擇了這個領域之後又錯誤的採納了團隊的設計，最終弄出來一個這玩意。”
“易科手機有三大罪。”
“第一條，可笑的追求標新立異，弄出來一個玻璃機身。”
“看看我們聯想，看看天語，好，我知道方總和易科心氣高，那看看諾基亞、三星、索愛手機，為什麼沒有任何一家採用玻璃機身？”
“易碎，易碎，易碎！”
“一家手機廠商如此不為消費者著想，我只能說，太不專業！”
“第二條，可笑的追求標新立異，弄出來一個不可拆卸電池。”
“這個就很有意思了，易科公司的競爭對手蘋果公司，它的產品iphone也是不可拆卸，這意味著什麼？”
“這意味著蘋果公司也錯了！”
“蘋果公司和易科公司都是初入行業，都想著以觸屏的方式來引起消費者注意，以差異點來獲取眼球，但消費者的使用習慣是極其頑固的，不從他們的角度出，註定會被用腳投票。”
“從iphone布到現在，它電池的不可拆卸也一直被批評，你們大概不關注這個吧？”
“第三條，這個手機採用了一個全新的系統。”
“所謂安卓，所謂組建的開放手機聯盟，別看幾十家廠商，我要說，這樣鬆散的組織必然矛盾重重，每一家都有每一家的利益，怎麼可能團結一致？”
“又有哪家手機廠商會搭載一款沒有根基的系統呢？”
“所以，谷歌只能找易科這個行業的新兵蛋子，易科也只能冒險冒險再冒險。”
“手機是成熟產品，任何一項創新都是具有風險的。”
“當這樣一款只顧追求標新立異，不斷把風險疊加的產品推向市場，誰會買單？”
“第四條，易科手機的價格是399美元。”
“一句話，一口就想吃成一個胖子。”
“當方總決定進入紅海市場，當易科公司決定做一款博眼球的產品，這注定是失敗的。”
“當然了，也許易科壓根沒想著好好做產品，只是短期刺激股價，方便出貨，這也不奇怪，時間很快就會證明這一切的。”
狄智陽洋洋灑灑的寫了一篇抨擊易科手機的答案。
評論區裡先現一個問題“為什麼你說三大罪卻列舉了四條？”
狄智陽回覆道“這說明罪的更利害！”
四條三罪，易科必敗！
一石激起千層浪！
當易科手機佈會結束，當易科手機的引數和佈會過程被貼出來，知乎相關問題下絕大多數是期待和讚美。
然而，當一位實打實的手機行業高管站出來表意見，更多的從業者也就有勇氣跟帖了。
從業者有沒有利益之爭？聯想手機、天語手機等品牌會不會考慮到易科公司的國內競爭？
拋開這些不談，易科mars的創新表現確實容易引爭論。
國產手機廠商和任職於國外品牌華夏公司的不少高管都站在了狄智陽這一邊，這裡面也不乏諾基亞、三星等大品牌。
倒是索愛手機的華夏區高管沒有展示存在感，也有人指出一點——“方總在佈會上提了諾基亞、三星、Lg，偏偏對索愛手機絕口不提，真不愧是索尼的董事哈。”