淘寶是要做上一場了。
它已經釋放出極其明顯的訊號。
這倒不是突如其來，是已經有過不少細微的預兆，現在被淘寶廣泛接觸的電器品牌之前就有一批淺聊過品牌入駐的事，現在屬於競爭的靴子真正落地。
方卓近期主要的精力都集中在易科手機上，但這不意味著已然成為國內電商代名詞之一的易購不重要。
3月19日，淘寶換帥三天之後，易購內部召開了一個討論會，研究如何應對國內第一的對手。
“淘寶要做品牌入駐，這到底是不是要做b2c?我看那邊也沒明確說這個事。“
“不管是不是b2c，它涉及的業務都是我們現在的核心領域，這就沒法忍了。”
“如果淘寶要拿我們的b2c，我們也可以試試它的c2c或者b2b，反正都是競爭嘛!”
“沒聽說淘寶拿地建倉儲的訊息，它的競爭策略到底是要怎麼打?大打還是小打”
會議室裡眾說紛紜，有談品牌的，有提議做c2c的，有討論倉儲物流的。
也不怪如此之多的反應。
淘寶的國內第一地位是打出來的，還不算阿里巴巴一系列的競爭，淘寶自己就幹了ebay和拍拍，前者是資本雄厚的國際巨頭，後者是流量第一的通訊霸主。
時至今日，ebay賣身香江的tom網，拍拍網也半死不活，淘寶網則是吞食兩家氣運之後愈紅火。
易購相較於淘寶的競爭，算是比較順風順水，上線之初的當當網和隨後的亞馬遜本身都不太成什麼氣候，反而，噹噹網在經過易購的越之後有了大開大合的展。
方卓聽了一陣，剛要說話，旁邊的蘇薇把筆記本遞過來，隨後，她又宣佈一個最新訊息。
————淘寶正式上線了淘寶商城。
會議室裡又是一片譁然。
看起來，這就是直衝衝奔著易購來的了。
方卓簡單過目還不算多成熟的淘寶商城，順口把看到的規則總結了一下∶“淘寶商城要做一口價，銷售的是正品行貨，能開具票，提供無條件7天無理由退款，嗯，是b2c的模樣。”
他說完這些之後說道∶“現在，大家對淘寶涉足新模式應該沒有疑問了，我剛才聽了一會，現在擺在面前的是，淘寶要怎麼玩b2c，會怎麼競爭，以及，我們應該怎麼反應。”
方卓沒有點名要意見，直接自己往下說下去∶“搞b2c，要麼是像我們這樣，要麼就是做平臺式b2c，淘寶差不多就是這樣，它把品牌方邀請到它們的平臺上形成吸引力，也是對淘寶本身的一個升級。”
淘寶確實展的很快，去年六一八大促的gmv相當厲害。
但是，隨著它的展，商品假冒偽劣的名頭也揮之不去，一直頗受指責，分離出一個淘寶商城做正規品牌，這無疑是一種進化。
他說到這裡忽然頓了頓，問道“6兆禧在阿里的花名是什麼?”
物流總監董學友知道這個，答道:“他是鐵木真。”
“有意思哈，走了的是財神，財神嘛，和氣生財，上來的是鐵木真，這是征戰殺伐的啊。”方卓笑道，“不知道是不是財神主和，鐵木真主戰，還是馬總牛啊，這淘寶總裁說換就換。”
董學友點點頭，也許是巧合，但這個巧合還真應景。
不過，更多的人沒敢把心聲說出來，馬總是牛，方總也不差啊，公司裡誰能抵住老闆的話，恐怕也就一位蘇薇蘇總能抵禦方總的征伐。
“剛才我聽孫琦說的一句話有道理，淘寶現在還沒拿地建倉儲，它想做的b2c依舊是在按照c2c的思路，c2c是集合眾多商家一起來啟用市場，這個b2c則是集合眾多品牌。”方卓說到這裡沒有往下說。
蘇薇沉吟道∶“淘寶是有本章未完！
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糧草先行
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流量的，是已經被它的618資料證實了的，這對品牌商是個吸引力，但平臺式b2c有利有弊，自營倉儲給消費者的體驗是不一樣的，集中採購也有成本上的優勢。”
家電事業部的幾位高管點了點頭，成本優勢很重要。
“我覺得淘寶商城不一定就侷限在電器，我們不能把思路限制在這麼一個範圍，我們花了很大力氣來和電器品牌合作，包括成本、價格體系、統一售後，這不是一時半會就能完成。“方卓思考著說道，“淘寶的b2c未必是從電器力，它只是在接觸而已，它最熟悉和最具經驗的仍舊是服裝那一類品牌，也是現在消費者逐漸形成慣性的選擇。”
就像現在買電器到易購、買服裝到淘寶、買書到噹噹和易購，這幾年的電商網站已經形成一定的認知了。
方卓不覺得淘寶會冒然力，判斷仍舊是從有經驗的領域開始鋪設。
他提了個問題∶“淘寶是很強，但它在b2c尤其是電器領域，是它強還是我們強?”
這個問題的答案是毫無疑問的。
方卓接著問道∶“淘寶打ebay是打它的本土化，打拍拍最致命的是用了個二選一，這兩招能用來打我們嗎?”
這個問題的答案依舊確定。
易購就是本土企業，也不可能在自己流量強的電器領域被淘寶把那些品牌二選一的威脅過去。