第1o14章 逼空操作（4k）
方卓的淺嘗輒止嚇退許多中小機構，也熄滅了不少業內人士打秋風的心思。
易科軋空已經驗證過方總的兇狠和險惡，又何必再蹚渾水呢？
不過，這天納斯達克的表現倒是啟用了多家大機構的評級，多數都是中性的ho1d，最為鮮明的是高盛與英仕曼兩家。
英仕曼給了個建議賣出的se11，高盛則是優於預期的outperform。
這兩家的態度都比較好理解，前者在易科這裡損失慘重，近日也是多有看空的觀點輸出，算是和保爾森交相輝映，後者一直負責著易科的股票回購，評級態度曖昧。
市場情況不明朗，總體以觀望為主。
方卓對這種局面是有心理預期的。
畢竟，易科事件恐怕會在今後被反覆提及，被寫入眾多教科書，大小機構動輒百億美元的損失也讓人望而生畏，就算高盛的錢是黑來的，那也是綠油油的刀樂啊。
同時，大機構們在兩週前就已經抽絲剝繭，仔細為易科的幕後診脈。
他們這次不會輕易下注。
所以，這就需要多方面再給訊號了。
華夏這邊已經步入五一黃金週，但易科上下包括方卓都很忙碌。
美國那邊不論sec、納斯達克、大客戶們都得到過方卓“下週赴美”的回應，但將近兩週的時間過去，他絲毫沒有動靜，大洋彼岸也就知趣的沒了要求。
很明顯，方總這是提了也沒用，又不可能強行給他弄過來，那就等五月過後再說吧。
5月3日，上午9點鐘，易科內部的中高層都收到了來自掌門人的郵件，裡面內容也就很快流傳開來，幾乎變成方總給易科員工的公開信。
新品佈會是上個月23號剛結束，易科華夏總裁劉強咚又在27號為國內補了一場線下佈會，這種情況下公開信所傳遞的態度卻很嚴肅。
“公司自o7年進軍手機領域以來逐漸成長為世界知名的手機品牌。”
“截至o9年5月份，易科已經擁有過2ooo萬的全球使用者，這是讓所有易科人都驕傲的數字，離不開每個易科人的辛勤付出。”
“但我們從今天起也要意識到，手機行業的競爭正日趨激烈，易科面臨的挑戰也極其嚴峻。”
“無須諱言，這個月中旬，易科的美國市場會迎來新的變化，歐洲市場的未來也必須嚴陣以待，易科的風雨已經來了。”
“可是，易科從誕生的那一天就不畏風雨，就一直敢於又擅於面對難題。”
“今年，易科要攀登險峰，要看更遠處的無限風光。”
公開信內容比較長，也比較抒情，還談到今年兩個產品系列的目標，但在它從易科內部流傳到社會層面之後，不少人沒有感受到方總的鼓舞，反而猜測起易科佈會後的預售狀況。
4月23日，易科逐漸開放了美國和歐洲的預訂渠道，4月27日，國內也開啟了mars3和se1fy的預售。
但在這之後的12天，易科沒有披露任何一個市場的預售數字，這與往常的宣傳習慣完全不同。
早兩年，易科是怎麼高調的？
恨不得把每個階段的大數字都在官網上及時公開。
今年，競爭對手三星模仿了這種做法，還更進一步，匯總各大渠道和市場的銷量數字，直接同步在網站上，大有傾盡全力的姿態。
這是不是就意味著易科的預售不夠理想？不夠面對即將到來的動盪？
外界的猜測眾多，公司內部也有類似想法。
5月3日，下午三點鐘，方卓正在等樓下的蘇薇開完會上來，辦公室裡的內線電話響起，是來自研副總監劉勇思的面談請求。
方卓正好有空，也就很快見到即將出去創業的副總監。
劉勇思他們五人的辭職申請已經獲批，等到工作交接完畢和走完內部投資、資源對接流程就可以出去大展身手。