諾基亞新任ceo西蒙斯忽然率領團隊前往華夏。
這立即牽動了多方神經。
距離itc給出最終裁定的結果只剩不到一週，諾基亞這樣的動作太敏感了。
西蒙斯想幹什麼？諾基亞想幹什麼？
說是要積極開拓華夏市場，說是要擴大與華夏移動的合作，說是要調整亞洲區域架構，但說是這樣說，你到底是不是想去見方卓，想去投降的？
西蒙斯專機起飛的訊息一傳出來，包括高盛、橋水、保爾森等本次屬意易科的力量都多多少少的動起來。
甚至，初步與諾基亞達成合作的微軟也在關注這個事。這兩邊要是嫦和了怎麼辦？
微軟也不願意看到這樣的結果。
「做空之王」保爾森這次是重資做空易科，堅定不移的認為itc裁定將會給易科帶來嚴重打擊，堅定不移的認為易科會遭遇連鎖反應式的競爭。
易科在4月23日即開啟預售，儘管本次沒有和往年一樣公佈資料，但這些藏是藏不住的，保爾森的團隊經過多方資料估算，有個大差不差的數字區間。
從23日到5月7日的兩週時間，易科mars3的預售區間是4o-5o萬，se1fy的預售區間2o-3o萬。
這是一個什麼水平的數字？
通常來說，預售的曲線是逐步走低的。
保爾森的團隊拉了一條同期資料的比較，2oo7年的第一代mars採取了很長時間的預售模式，平均每天預售數字在1.39萬臺。
同系列的mars3是2.86-3.57萬臺，看似增長很多，但mars3的預售多出了本土預售、易科事件熱度以及全球智慧手機市場的大力開拓，這三項重要因素帶來的增值合格線最起碼也要是5.1萬臺。
作為同一系統陣營的對比，三星旗艦tru的這個數字是6.2萬，極其優異！
2oo7年，第一代mars突破百萬就是合格的。
現在，第三代mars沒有突破18oo萬就是低於市場預期。
保爾森團隊畢竟是臨時拼湊，儘管成員也有耀眼履歷，但他還是又與業內更專業的團隊進行溝通，完善更高階和針對性的資料，得出的結論都大差不差。
易科本次兩款機型的預售在全球智慧手機大展的情況遠沒有達到預期。
既然分析，保爾森們也就順帶分析了易科如此狀況的原因。
itc裁定、芬蘭和英國受專利訴訟影響的渠道缺失、美國第二大運營商verizon的中止合作、消費群體被同陣營競品的吸引、mars3的外觀變動不大等等，這些綜合造就了預售的不佳。
二級市場要看未來預期，過去的易科是3g智慧機的先驅，是全球款前置智慧機，是可以想象為新一代諾基亞的故事原型，但隨著三星等廠商的力，行業競爭的水平陡然上升不止一個臺階。
再加上各種場外因素的影響，易科的股價是被高估的，易科的前景是在收窄的。
保爾森手裡有關於易科厚厚的資料。他已經確定將會在5月itc裁定落地之後聯合多家權威機構放出資料和結論，以此來最大化的打壓易科股價。
只是，這種關頭的諾基亞忽然異動，那就很讓人不滿意。
如果諾基亞與易科忽然達成和解，易科的預售現實儘管還在，但一大打擊市場情緒的利空訊息就被瓦解了，這如何能忍？
保爾森手裡有些歐洲客戶，但能力不大，可他知道易科上次大宗交易的物件是高盛，高盛的習性……
之前次貸危機的時候，保爾森的對沖基金行垃圾債券就是找高盛合
作，最清楚他們對利益的攫取，眼下有易科這樣的肥肉，他不相信高盛會無動於衷。
同樣的，他收到的一些風聲是另外幾家大機構也在審視易科的情況。
這和上次方卓蓄謀軋空有關，但更主要的還是赤裸裸的利益。
保爾森秘密聯絡大機構們，竭力遊說他們採取行動，不管易科是不是與諾基亞進行談判，務必要讓這樣的趨勢破裂。