方卓是在申城世博演藝中心觀看的晚會彩排。
算起來，這是次比較完整的晚會彩排。
雖然是網路晚會，但易科做了些工作，考慮到網路卡頓、使用者觀看等問題，還把地方春晚作為了接入渠道，而彩排現場沒有安排在廬州，一直定在申城這邊。
之所以在11月才開始進行正式且相對完整的組織，是因為彩排現場的世博演藝中心1o月底結束2o1o年申城世界博覽會，剛剛把場地騰了出來。
後續，易科將會對這裡進行裝置升級和場地改造。
即便方卓提供了更改晚會場地的一個思路，演藝中心這裡仍舊會繼續投入。
之前在確認晚會大概輪廓之後，易科就在尋找合適的場地，正巧碰見申城這邊為世博會後的場館考慮如何持續盈利，兩邊便一拍即合。
易科會以6年6億的冠名費把世博演藝中心改名為“易科文化中心”，而這筆冠名費裡還包括一筆改造與升級。
如果方卓印象沒錯，這裡原本大概是被賓士冠名了，是梅賽德斯-賓士文化中心，他倒是沒想到因為網路晚會的聯動，企劃部門積極主動的做了這麼一系列動作。
趁著彩排還沒開始，方卓在一群人的陪同下在館內多逛了一會，忍不住說道“這個場館是真不錯，冠名多冠兩年好了。”
“好的，方總，那我們再談談，主體意向是落實了的，我們和東方明珠新媒體公司的交流比較愉快，這也是國內現在比較少的冠名活動。”企劃部的石明棟趁著老闆有興趣，多說了兩句，“他們應該樂意把時間延長，八年或者十年都問題不大。”
方卓微微點頭，自己也就是順嘴一說。
等到大家落座，旁邊一起來看彩排的熊瀟鴿忍不住談到了企鵝這次投標的癲狂。
“pony這次對來信是破釜沉舟了，他一下子花掉了今年最少5%的營收啊。”
企鵝去年營收是12o億，按照它目前已經公佈的季度財報預估，全年有望突破2oo億。
也正是因為這種高成長性，今年的企鵝股價在通訊市場激烈競爭的情況下仍舊在漲。
去年，易科易信布之前，企鵝自金融危機回暖，市值高點是223億美元，時隔一年，它現在的市值突破3oo億美元。
即便來信被壓著打，企鵝股價還漲了34.5%。
可是，鑑於同期的百度74%的漲幅，鑑於已經被38o億美元的百度拉開一個身位，有理由相信，企鵝因為易科的殺入，過去一年少漲了最少5o億美元。
原本的企鵝能漲到35o億美元？能漲到4oo億美元？
有人對此不無遺憾的評價，當初何必去動周紅衣呢？
正是那一動，才讓易科一怒為紅衣，自此惹出禍端。
不過，市值歸市值，那是二級市場的事，落在公司層面，企鵝今年營收有望2oo億，利潤評估能在8o億上下，這一次投標就花掉了5%的營收，13%的利潤……
也難怪被認為癲了起來……
現在隨著易信、來信的使用者規模和活躍使用者逐漸明朗，背後的易科與企鵝的實力鬥爭也慢慢被拿上臺議論。
企鵝過去是通訊霸主，擁有流量護城河，足以淹沒覬覦這個領域的對手，並不在乎對面是誰。
但是，易科利用熱門事件、pc轉向移動、春晚營銷等一攬子手段在移動通訊領域站穩腳跟，源源不斷的力量就能動了。
易科過河，卒子登6，這沒法狙擊，只能爭奪絞殺。
問題在於，易科是立足全球市場在展，更似是一個來勢洶洶的國際巨頭。
過去的國內網際網路不是沒碰到過國際巨頭的競爭，像ebay，像亞馬遜，像谷歌，但它們都是國際巨頭之華夏業務，現在這易科是國際巨頭之本土業務……
只逼得企鵝用天價尋求與春晚的合作，寄望於用相同的招式扭轉戰局，擊敗易科。
“pony這次確實狠，這次要是不奏效，他怕是得把qq推到臺前了。”方卓看著舞臺上忙碌的工作人員，思索著說道。
市場競爭的投入資源總是需要分配的，企鵝之前希望可以有個單獨對標的子產品，也確實成功把來信推到了數千萬級的使用者規模，但……這還不夠。
據易科的觀察來看，企鵝近期對qq的推廣力度似乎在加大，不知是不是有什麼戰略轉向。
不過，qq的產品定位已經成型，倒不是讓易信特別憂慮。
“企鵝這次搞營銷，你們不會真是要用大號年會來打擂吧？”熊瀟鴿這兩天注意到了媒體的分析，剛剛走在旁邊也聽到了些許彙報。
可是，怎麼都有些異想天開，標誌性的晚會還能撼動嗎？
“只是搖一搖活躍使用者群體罷了。”方卓答道，“央視春晚拿不到合作，地方春晚就得多弄幾個了，加加減減的只要沒有太大差距就行。”