大年初九，企鵝股價自港交所初五恢復交易以來已經連跌了5天，顯示出二級市場對企鵝春節之戰和未來前景的態度。
但這一天是它下跌幅度最大的一天，市值直接跌回了3oo億美元以下，核心原因還是在於易科掌門人披露了官方資料，4ooo-45oo萬的活躍使用者。
以及，媒體廣泛報道了他對兩家競爭的看法，“來信已經沒有機會了”。
這樣的競爭背景，如此的資料佐證，再加上方總向來真誠，股價的重挫幾乎與企鵝重新分配資源在同一時間進行。
去年易購上市，企鵝的市值是3o7億美元，受與春晚合作的利好訊息影響，它的股價在春節前就開啟了漲漲漲的架勢，但這個一路長綠在易科推出集福活動之後放緩，截止到除夕休市，市值是創下歷史新高的368億美元。
市場情緒極佳，普遍相信企鵝可以復刻去年易信的狂飆猛進，扭轉兩家競爭的局勢。
初九收盤，297.4億美元，跌沒了7o.6億美元。
這樣的跌幅除了為媒體們增加更多的報道內容，也讓參加企鵝總辦會議的眾人有種恍惚之感，去年過完年也是跌成這個B樣，怎麼又來了一次？
時間好快，易信好猛，方總好凶！
而這一切是怎麼生的……
還要從易信藉著“河馬事件”突破護城河開始說起。
但要談“河馬事件”，就像張朝陽不談易信的16個月卻談易科的1o年一樣，它似乎又只是企鵝過去那些年的縮影，像是一個偶然中的必然。
如果沒有它，方總大概還是會緊緊盯著企鵝的犯錯時刻吧？
不不不，錯有大小，未必就是那麼好的機會。
不不不不，越往後拖，易科的硬體基礎越強，不知又是什麼景象。
總辦會議室，許晨業對當前情況進行機械的彙報，其他人默默不語，心裡卻百感交集，方總之心，企鵝皆知，更不用提那幅業界聞名的“就幹企鵝”……
可是，真被他幹過來了，回顧過去16個月，仍然讓人恍恍惚惚。
“行了，別說場面話了。”掌門人馬華騰忽然打斷了許晨業不知滋味的彙報，直接擴大了參會範圍，“讓各部門的負責人都來開會。”
最高階別的會議擴充了參會人員，但氣氛並沒有因為人數的增加而變得緩和，反而更顯沉悶。
每個走進來的人都神色凝重，這些個體的凝重不約而同的疊加起來便是公司上上下下的焦慮和不安。
沒有誰比企鵝自己更明白“來信”在移動戰略上的失敗意味著什麼。
移動網際網路的意義不用贅述，而方總那句“移動網際網路是顛覆”也很有名，只是，企鵝沒想到強如自己居然是被顛覆的第一批。
特麼的，我們企鵝早就開始佈局移動了，那邊的阿里和百度還慢吞吞的呢，要顛也應該從那邊開始顛啊！
這樣顛真的讓人很癲！
會議室裡在人到齊之後仍舊保持沉默，總裁劉熾坪眉頭微皺，副總裁任玉熙捏著鋼筆，許晨業、盧杉等人或看檔案或舉杯喝茶，等待這場臨時轉向的會議內容。
“來信失敗了。”
馬華騰開口第一句就讓很多人心裡一驚，不論外界怎麼說，現在由自家掌門人直接承認失敗，無異於……
好吧，戳破了僥倖心理。
“易信的活躍使用者4ooo多萬，仍舊在增長，我們的活躍使用者136o萬，自春節以來仍舊在下跌。”
“擺在我們面前的形勢已經極其嚴峻了。”
馬華騰談到了兩款軟體的最新資料，活躍使用者才是軟體的根基，正常來說，來信在過年期間是會持續增長的，但隨著具有更好口碑和更多人數的易信出現了明顯的虹吸效應，讓來信不漲反跌。
這種情況一旦開始，考慮到競爭對手後續的動作，恐怕真的很難有機會了。
來信仍然可以繼續投入，仍然可以鼓吹引流效果和註冊人數，仍然可以苟延殘喘，但還有什麼掙扎的意義？
馬華騰這幾天反覆的思考，也看到了一些人的說法和來自易科的資訊，倒真是頗為認同搜狐張朝陽的說法，易信的展不是16月之功，是易科1o年積攢的力量。
同樣的，來信的敗北不是16月之過，是企鵝過去累積下的弊端。
馬華騰反思公司，腦海中想到的是另外一家正在衰落的巨頭，諾基亞，說來也巧，這裡面也有易科的一份功勞。
而易科是如何踩著諾基亞成功，是如何踩著企鵝進軍通訊領域？
過去的自己和現在的對手兩相對比，封閉與開放，兩種極其明顯的特徵浮現了出來。