重塑千禧年代安得廣廈千萬間o6o晚集中途加入四月戰場的天貓實打實的被打了個措手不及。
不是所有電器品牌都願意加入價格戰，但大部分品牌是默許和權衡的，價格固然被衝擊，但銷量大增和平臺補貼未必就是壞事，頗有些痛並快樂著的意思。
一邊是隔壁平臺流量大增，一邊是供貨商減少對己方的供貨，供需兩端都出現問題，這讓試圖立足的天貓電器節聲勢大減。
作為事件中的一員，蘇寧既有參與感，也有參與感不足的體驗。
就在4月12日的時候，蘇寧高層會議上還談到了向阿里的天貓學習，人家在這個領域也是追趕者，而且，1o號推出的電器節井井有條，衝擊力十足。
然後……
僅僅一週時間，形勢就截然不同了。
到了2o號，張近咚再次召開會議，忍不住就有了極深的感慨。
“你們看這幫搞網際網路的人，就是不一樣！”
“功力深，花樣又多，好像一下子就能掀起網上的浪潮！”
“咱們是得好好學習，我也得向方總馬總學習。”
“我是太想進步了，蘇寧也得進步啊。”
張近咚目睹變化，再一結合蘇寧這次的自身情況，深深感受到了差距，線下家電連鎖第一的蘇寧應該也算是巨頭吧？
但巨頭和巨頭好像還不一樣。
“天貓這次好像也被打懵了，聽說很多品都沒貨了，它本身的倉儲就不夠，很多都是依賴於廠商那邊直接貨，結果，不少廠商被拉到了易購那邊。”副總孔廣俊說道，“易購加上易信產生了1+1大於2的效果。”
“這事也不能太怪天貓，阿里在通訊流量領域也是欠缺經驗啊，就算是之前的企鵝，不也是被捶了，簡直是非戰之罪。”大區經理譚少丹笑道，“歸根結柢，易信這個玩法不常規不傳統，效果又極佳。”
張近咚想著這一週來的變化，嘆道“怪不得這易信能是‘易’字輩的。”
他說到這裡忽然想到一個額外的事“那個pps改名成易科影片，現在又變成‘易視’了，是不是也象徵著在易科系的定位很高？”
副總孔廣俊說著自己聽到的訊息“聽說方總對這一塊不是很重視，更多是那個戚赫在做。”
“戚赫也是一位英才，劉強咚在國內市場也特別不錯。”張近咚搖頭晃腦，想著易科系的業務版塊，心生豔羨。
片刻之後，他明知故問的說道“易購那位蘇總的專訪，你們都看了嗎？”
會議室裡的氣氛稍有凝滯，當然是看了。
張近咚見眾人點頭，繼續說道“現在來看，她是真讓易購揪著我們這一點打，這也是蘇寧需要解決的重大問題之一，或者說，就是擺在我們面前最需要先解決的問題，到底怎麼轉線上，線下和線下的價格怎麼做統一。”
“不解決這個問題，在電子商務這麼澎湃展的現在，蘇寧拿不出十足的競爭力。”
張近咚的聲音變得嚴肅。
然而，這個問題要怎麼解決，似乎確實有點難。
線下的成本天然的擺在那裡，總不能立即把大部分店鋪都關了吧？
孔廣俊是提前被溝透過的，這會給出符合上意的建議“張總，不管怎麼樣，有一點需要注意，不能拖，這幫網際網路人的反應太快了，相反，我們的反應就顯得很遲緩。”
他認真的說道“我們在家電連鎖經營這一塊已經是決策迅的，但和他們比，確實要遜色。”
張近咚問道“孔總，你的意思是？”
“要我說，最起碼，這個四月是來一撥同價，反正也就剩下1o天了。”孔廣俊說道，“為了支援線上的業務也好，為了推動轉型的腳步也好，咱們這個月得把旗子撐起來。”
另一位大區經理穆玉兵聽到這裡，由衷的說道“要是這樣搞，我們是真虧啊！它天貓這個月要砸5o億，它這、它這……”
天貓總裁張勇揚言要投5o億，紛紛被業內稱讚氣魄。
這是一筆極大的投入。
要怎麼方便衡量呢？
簡單說，蘇寧去年全年的淨利潤是48.19億元。
轉型是需要錢的。