微軟副總裁張亞勤被方卓納入了總辦的討論事項，不過，不只是討論他對易科和技術的看法，也是藉著這個機會思考公司機構是否需要再進行微調。
如今的易科擁有四個事業群，運營事業群oBg、研事業群Rdg、易科移動服務yms、易科雲端計算事業群ys，再加上職能部門，側重清晰，架構穩定。
而“總辦研討辦”是設在總裁辦之下，彙集高層的討論分析來承擔一部分決策功能。
這一次與張亞勤交流，方卓思考著他提出的“大資料、雲端計算、人工智慧三位一體”想法，又集合總辦和研的意見，考慮是否再新增一個用於統合的事業群，目標在於完善從實驗室到市場的這個過程，做一做新興產業的孵化。
新興產業代表著未來，代表著前沿，所以，負責這一塊的就需要對技術展有很強的敏感性，而新增一個事業群也是對張亞勤足夠的重視。
2o13年的農曆新年比較早，2月9日便是除夕。
方卓連續召開會議討論了幾次架構設想，心中已經基本敲定對於張亞勤的任命，打算在春節之後再施行。
1月19日，他和返回申城的虞紅當面交流了下這個事。
“你是要讓張亞勤取代許老師嗎？”虞紅關注的是後續的位置，事業群倒還好，如果是成為易科的cTo，對張亞勤無異於一個職業生涯的進步。
易科內部，yms侷限在國內做生態，ys的視野放在中歐，日後即便進軍美國市場，也很難從亞馬遜和微軟手裡奪到太多份額，Rdg的研以矽谷和申城為兩個重點，oBg的運營則是著眼全球市場的競爭。
事業群在架構上平級，但重要性和傾向性還是有區別的，比如，董事會也只有Rdg和oBg的正副手入選。
“那要看成績了。”方卓給虞總泡了杯茶，“新事業群能做出來，我是最高興的，張博士能證明自己，那是好事。”
虞紅對後續職位的安排有一定的興趣“要是6奇過來呢？”
“他是比較糾結吧，嗯，其實，我也有點糾結。”方卓笑道，“6奇是需要權力來執行戰略的，但是未來幾年，我比較擔心出現變故，當先的總體展趨勢我不覺得需要太大變化。”
6奇已經做到了只向微軟掌門人彙報的執行副總裁地步，現在也沒有兵敗度記，不論聲望資歷還是個人信心都是巔峰。
虞紅揣摩著方總的心境，緊接著就聽到了讓她翻白眼的話。
“6奇毫無疑問是很有能力的，反正，他糾結，那我們就先撩著唄，他堂堂一個微軟副總裁，又不用我給他負責。”方卓理所當然的說道，“現在是通知張亞勤面試結果的時候了。”
虞紅抿了一小口茶，點頭道“以後可以喊他張總了。”
張總將會負責易科新設的新興產業事業群eBg（emerging Iindustry Business group），此外，他也會擔任易科雲的高階副總裁，負責易科雲的對外開拓，既是承繼他在微軟這方面的工作經驗，也避免進入易科之後的工作淪為空談。
方卓又和虞紅聊了會年前的總結，然後當著她的面把電話打給了張亞勤。
自張亞勤到易科面試已經過去九天時間，這期間他一直保持著與戚赫的溝通，也在思考和修正對易科的看法，儘管他比較自信跳槽不會遭遇拒絕，但一週多的時間沒有太具體的動靜也難免多想。
易科人才是很多的，尤其自己擅長的領域，矽谷那一幫人論技術要強得多，而易科內部體系也很完善，這幾天來自戚赫頭頭是道的分享讓人有種這位沒有辜負易科名頭的感覺。
“張博士，我思來想去，易科現在力的雲端計算都特別期待一位有能力的領導者，如果你不介意，我很期望你能來易科以sVp的身份來開拓我們在歐洲的市場。”方卓通了電話就開門見山的通知訊息。
張亞勤心裡鬆了一口氣，又隱隱有點失望，高階副總裁sVp確實比在微軟的資深副總裁cVp提了一級，但這又不是在一個公司，而且，關於自己對戰略的闡述似乎沒有得到回應，現在只是換到自己願意施展抱負的執行領域。
當然，相較於在微軟的冷板凳處境，也確實好一些。
張亞勤略一猶豫，又聽到後面的話。
“除此之外，易科會設立新興產業事業群，我對你說的三位一體比較感興趣，如果你樂意踐行一番，我想看看會有什麼樣的展。”方卓沒有迴避一定程度的探索性質。
張亞勤沒有猶豫了，笑道“方總，易科以誠相待，我對我們的未來有十分的信心。”
“張博士有信心，那我也有信心。”方卓沉吟道，“新的事業群會在年後施行，微軟那邊的流程應該沒有問題，如果有，我和鮑爾默的關係也不錯。”
這個事由戚赫確認過，而6奇既然能當中間人，這方面就不會存在什麼限制，畢竟，微軟和易科之間沒有太大競爭。
等到代表著職業生涯新開始的通話結束，饒是張亞勤經歷許久，也不禁直接把手機拍在了腿上，新公司新機會，這就是自己回國的最好選擇。
他短暫的平復情緒之後只把這個訊息告知了6奇一人，然後又給戚赫打了個電話，以後踐行自己的戰略設想，少不得和這位多打交道。
相較於易科雲在歐洲的市場開拓，本土大本營既有足夠廣闊的市場，做事的資源和順暢也是遠其它地區。
虞紅在總裁辦裡默默旁聽了老闆和新同事的對話，等他按掉手機後說道“恭喜方總再添一位大將，易科基礎面的多元化又會得到推進了。”
“客氣完了就趕緊出去吧，放你半天假，薇薇在等你呢。”方卓倒是毫不客氣。
虞紅瞪了這個男人一眼，轉身離開辦公室。
方卓揉了揉臉，考慮著新事業群的配置和資源協調，又想著今年公司展裡的變化，慢慢把涼下來的茶一口口喝掉。
一年之計在於春，距離立春也沒幾天了。
易科在醞釀組織架構的調整，而彷彿是出現了架構調整的潮流，繼度記在輿情之後宣佈架構變動，企鵝也在春節之前就宣佈了新一輪的高管輪崗並新增了兩大“雲產業事業群”和“平臺內容事業群”。
企鵝組建雲端計算的事業群有清晰的過程，國內的易科和阿里都展不錯，它在這方面是落後的，而“平臺內容”這一塊……看起來就和上個月的輿情比較應景了。
此外，企鵝掌門人也表了內部公開信，祝全體員工新年快樂，表示新的一年將要加強內部資源協同，提高技術應用的效率，助力產業與消費者形成具有開放性的連線生態。
易科講生態，度記調兵遣將的形成對峙，企鵝也開始聊生態，彷彿一下子就有一股事關生態的熱浪想要捲動起來。