春節一過，諸多事務紛紛跳到了方卓的手裡，擺在最前面的一件還是冰芯的赴港上市。
大年初九，港交所的上市流程進入了為期兩到三天的聆訊階段，只要這幾天過去，剩下的便是一週左右的路演和兩週左右的招股。
也就是說，差不多三月中旬，冰芯就會正式上市。
因為有了28nm的訊息，現在一些機構的預期已經有所拉昇，認為冰芯的流血上市從大出血變為中不溜。
2月21日，方卓主持了易科在申城線下的全球高管會議，談到今年的新品。
冰芯那邊一突破，第一個匯入的自然就是易科晶片，而這次將會裝載到憋了許久的“蓋世2”平板之上。
去年一整年，全球的平板需求有了大幅增加，但易科沒有參與其中，現在是時候補上這一環了。
不過，在談論新品之前，他正式宣佈了公司架構的調整，歡迎了前微軟資深副總裁張亞勤的到來。
“公司成立新興產業事業群eBg，希望透過對我們研技術的轉換，擴大市場，佈局未來，張亞勤博士是我們eBg的總裁，同時，他也是我們ys的副總裁，將會和王堅博士一起在全球展我們的雲業務。”
“歡迎張亞勤博士。”
易科新增事業群eBg，挖來微軟副總裁，著眼未來。
這在決策層已經提前溝通，包括戚赫手裡之前負責的業務範圍和權力移交也走了程式，但今天來參會的一些人還是剛剛清楚。
隨著方卓的鼓掌歡迎，從美國飛回國內的張亞勤表了履新感言，重點談了談他對於大資料、雲端計算、人工智慧的三者統合。
大資料來源於業務層，雲端計算主要是To B，人工智慧是矽谷前沿的深度學習。
新增事業群的新總裁，這勢必會在公司內部帶來新的機會，不可能讓張亞勤當個光桿司令，這讓與會的一些人泛起了思量。
就拿如今紅火的ys雲端計算事業群，它升格之前也是託庇在yms旗下，而這個eBg一來就是一步到位，可見方總心裡還是有很高期許的。
只是，大資料+雲端計算+人工智慧，這種結合和前沿落地不知需要多久，也存在不少風險。
等到張亞勤在易科內部的第一通講話結束，方卓談到了來自內部的建議，他的一個點名舉措又讓不少人心裡琢磨情況。
這戚總怎麼回事？
歐洲的雲業務被分到了新總裁那邊，現在怎麼又挨批評了？
“年前的總辦會議上討論了關於易支付的一件事，有人，嗯，yms的戚總希望透過重點打造支付環節來塑造以金融為核心支點的新生態。”
隨著易信體量的迅增長，易支付同樣水漲船高，擺脫了過去只存在易購輻射圈的尷尬，正式比肩競爭對手的支付寶。
而且，o2o業務的展又讓易支付的便捷性得到了揮，被不少觀察媒體視為一次成功的業務突圍。
戚赫因此提出了藉助支付來進階金融的生態佈局。
“這幾年，智慧機展的很快，進而衍生出很多新的機會，而我們易科藉助於硬體的展可以介入很多領域。”
“金融要不要做？要做。”
“有沒有必要大做特做，有沒有必要像戚總說的那樣作為核心支點，打造新生態？我認為，沒有必要。”
“使用者有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目標也只是成為一家擁有護城河的高科技公司。”
“我們要用技術優勢來支撐，來驅動新業務的開拓和展。”
方卓不是放棄易支付，而是明確反對了戚赫提出的“核心支點”和“新生態”提法。
這種明確多少讓人，尤其是yms事業群在場的高管有點坐立不安，這種說法先是在事業群裡討論的……今年這怎麼春節一過就當頭一盆涼水……
被點名的戚赫沒什麼表情變化，方總在之前的總辦會議上就有過反對，這次只是更加表明態度而已，而這也是一以貫之的。
不要金融化，仍舊工具化。
但其實……這裡面確實蘊含很多的增長機會……
戚赫沒什麼脾氣，服從老闆的戰略決策，保持易支付的工具化，不進行前沿的探索，只對業界展保持一定的跟隨。