度記的情況不太妙。
從去年年中到今年三季度，公司內部情緒生了顯著的變化，剛開始豪言壯語，中間胡言亂語，最後沉默不語。
做輕應用，輕應用不行，升級成直達號，直達號不行。
投資大黃蜂，大黃蜂不行，收購搞度記打車，度記打車不行。
力雲端計算，易科太領先，盈利很渺茫。
殺入團購市場，米團有點強，地推太瘋狂。
最最最打擊士氣的是，度記進入今年的第三季度以來，pc和移動雙端份額都出現了明顯的下滑，而在這之前，度記與競爭對手的僵持中仍有上風。
根據點選透過率cTR資料，截止到8月初，度記在pc端從6月份的55%陡然下滑至48%，這些年次跌破5o%，而這樣的跌幅差不多是2o13年一整年的跌幅。
“7%”與“不足5o%”，核心pc搜尋業務上的這兩個表現直讓度記中高層都為之顫慄。
生了什麼？
不應該啊，要說溫水煮青蛙，那也不應該有這樣斷崖式的表現啊！
就在又一次召開高層會議之前，李彥泓甚至懷疑內部資料之前造假，現在是紙不住火，但在徹查一遍之後卻沒現問題……
這好像更讓人心涼了……
種種跡象表示，由易科yms主導的競爭策略正在逐漸生效，已經把刀子捅進了度記的要害，再這樣持續下去，度記只能淪為一家二流公司。
問題在於，要怎麼辦？
這已經是過去一年頻頻在度記會議上被提及的問題。
其中一個比較委婉的表達便是新業務的投入，從大黃蜂燒到度記打車，從去年十月燒到今年七月，度記的燒錢沒有取得理想的效果，另外三家對手完全沒有放鬆的意思，而且隨著yBaT本身的差距又分成了層次。
易科有易信和易支付，居於位，阿里有支付寶，仍在追趕。
企鵝有QQ，比前面兩家低一個層次。
度記儘管有搜尋，但流量轉化效果很差，又比企鵝低了一層。
全國的移動打車市場，易科過35%，阿里過3o%，企鵝基本2o%，度記只在1o%左右徘徊。
1o%！
這甚至比不上之前由黎勇勁團隊運營的大黃蜂！
錢比之前投的多，人是抽調的內部精英，為什麼效果越來越差？
度記的流量按理說也很強，到底是流量性質的問題，還是運營團隊的毛病？
今年5月，度記內部圍繞打車的問題已經進行了一次撕逼，最終是換了一位負責人，但是，6月和7月沒有得到明顯的改善，而按照新負責人的說辭，這是前面遺留的頑疾……
一邊是易科系仍舊持續的進攻，一邊是核心業務的衰退與內部的種種問題。
一年時間很短又彷彿很長，李彥泓只感覺心好累。
這一次的高層會議，他在召開之時就極其坦誠的表示，想聽聽大家更加真實的意見，更加真實的業務觀察，更加真實的競爭應對。
但是，他也沒想到，這一上來就奔著砍掉度記打車業務的方向去了，而這在背後是對自己夫人決策的強烈質疑。