在現場，一大群工程師十分默契的選擇聲援張元林，去對付持續針對並想方設法趕走張元林的那六名自以為是的傢伙。
而這六名工程師面對眼前的情況已經是臉色慘白，再也說不出一個字來，因為他們不管說什麼，都會引來更多人的聯合聲討。
工程師們大多都因為自身的技術水平而有些心高氣傲，所以彼此之間會保持一定的距離，不像一般工人那樣扯皮聊天，以朋友好兄弟相稱。
因此這些工程師們相互之間的關係只能說比較和睦，反正遠沒有到有人出事，會引起全員支援的程度。
但事情到了張元林這邊就不一樣了，一個機修工，還是昨天下午才過來的人，都沒和研發車間裡的工程師們混臉熟，更別說叫出名字了。
可張元林都沒說什麼，這些工程師們就自發的支援張元林，為張元林說話，為他去噴，去懟，幾乎所有人都在努力的維護張元林，只為能讓張元林繼續留下來。
而他們這麼做的原因只有一個，那就是張元林的思路給了他們極大的啟發，也為他們指引了正確的前進方向，所以張元林必須留下，協助他們完成這個研究專案！
這個時候，張元林是什麼身份已經不重要了，關鍵是他的想法對這次的專案研究有著至關重要的幫助，可以說是不可或缺。
至於那六個心胸狹窄，目光短淺的傢伙，相信這裡已經沒人歡迎他們了。
就算他們是工程師又如何，看看周圍的這些人裡，誰不是呢？
最關鍵的是，張元林提出了一個非常振奮人心的設想。
他觀察過這兩臺裝置，整體的功能，設計還有構造都差不多，說明這兩臺裝置肯定有一臺是改良最佳化過的。
也就是說，只要弄清楚其中一臺裝置的先進之處，那另一臺裝置就很好處理了，無非就是在原基礎上做加減法。
這麼一來，那六名工程師就更加沒啥用了，反正他們就琢磨了無足輕重的表象，根本不及張元林帶來的模型半分。
現場只要不是故意裝傻充愣的，都能看出來這六名工程師想趕走張元林，可張元林才能對他們的研究提供幫助，這六個人留下來屁用都沒有。
所以，你們這六個沒用的傢伙要趕走張元林，那我們就先趕走你們！
事情鬧到這一步，結果已經顯而易見了。
尤其是前來視察的領導們發現自己被耍了以後，一個個都憋著怒氣，作為領導當眾打罵人不可取，但他們有權利對某些人的職位和崗位做出調整。
最後，由楊廠長出面，臉色陰沉的宣佈了這六人的結局。
“從現在開始，你們都給我去隔壁試驗車間當操作工，沒有我的允許不準回到研發車間！”
那六名工程師一愣，一個個欲哭無淚，表情像是吃了屎一樣的難看，同時心裡也後悔不已，想著自己為啥非得去針對一個機修工呢？
現在好了，不僅和距離自己最近的榮譽失之交臂，還被強行降職降級降薪，然後去的還是隻比鍛造車間略好一些的試驗車間！
聽著楊廠長的宣佈，又看了一眼這六人彷彿死了爹孃一樣的悲痛神情，張元林露出了滿意的微笑，心裡直呼痛快。
哎呀，這下子舒服了！
各位，恭喜你們如願以償了呀，以後終於不用再看到我嘍！
張元林知道試驗車間是什麼情況，因為他曾經也來過試驗車間修理裝置。
按理說隔壁就是工程師聚集地，找他們修也行，張元林還找機會問過試驗車間的操作工人，得到的回應都是工程師們太忙了，都沒時間。
可事實上卻不是這樣的，工程師們是忙，是要各自負責相關的專案，但搞研究這種事兒不像搞生產，時間上沒有具體定數的。
有些東西可能一下子想通了，幾天就能搞定，但有些東西可能絞盡腦汁琢磨一年也得不出期望的結果。
反正沒有明確的時間規定說這件事兒必須多久幹完，必須做到什麼程度，都沒有具體的定數，因為搞研究，搞創新本來就是個未知數。
所以，這些工程師們可以很忙，也可以不忙，甚至一邊搞研究一邊划水摸魚，誰知道？
除非是那種多方共同關注的重大專案，這就沒法兒偷懶了，因為會時不時的有人來督促和視察。
要是級別夠高，還有專人來監察，別說偷懶了，就是一點小動作都不能有。
也就是說，正常情況下從研發車間叫一個工程師去隔壁修個裝置是最方便的，距離近，也專業，修好了就繼續做試驗，這不挺好嗎？
但工程師們不樂意去，只因他們的身份，只因他們心裡的那股傲氣。
我掌握這麼多技術，就應該搞研究搞創新，結果你讓我去修機器裝置，看不起誰呢？
在這方面，工程師們都有脾氣，更別說在他們負責的專案上了。
每次一個專案設計好了以後，就是把圖紙送到隔壁試驗車間去生產，做出第一批試驗品再去進行各種測試。
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然後問題就來了，圖紙是這麼畫的，實際做出來肯定會有些出入，畢竟實操之前是理論當道，大部分都是靠腦子想出來的，肯定不可能做到每一處都能貼合實際情況。
但工程師們不管，沒有達到他們的預想就是不行，除非多次嘗試後還有問題，不然他們肯定不接受，也不死心。
一旦遇到這個情況，倒黴的就是試驗車間的操作工們，圖紙是他們看的，東西是他們做的，沒做好就是他們的不對，所以試驗車間的操作工被工程師教訓那是常有的事兒。
等試驗品做完了，就開始進行各項測試，期間萬一有哪一點不符合工程師們的計劃或者是預想了，這也都是操作工們莫名挨批捱罵的由頭。