我有個懶習慣，不想了解的東西，不用腦記憶。已經吃過好多次的虧，還是不長記性，今天又是一個教訓。
公司申請州長質量獎，網上初審已過，進入現場評審階段，按照評審流程，要求公司高管和中層領導參加，由評審專家提問，我們會針對性的回答。
評審開始前，我自以為財務就是回答自己專業的問題，我把申請資料裡的財務資料草擬了一遍，根據前三年資料，寫了一些分析，覺得應該沒有問題了。
上午九點開始接受專家提問，老總和各部門，都做了充分準備，不說是對答如流，起碼也是說到點子上了，符不符合專家要求和標準不一定，每一次的回答，專家們都會做出中肯的評價，以我的知識架構和在央企的工作經歷，評審專家真的很專業，他們把我們民營企業拿來和央企國企對標，公司目前已過初創時期的跌跌撞撞，進入快速的上升通道，企業在做大做強時，在企業文化方面，風險管控方面要做到規範管理，加強風險把控，企業才能穩健發展。對我們公司的願景和目標，專家的中肯建議，不要把目標定了，沒有具體實現目標的方法和步驟。比喻我們的一段旅程一樣，要達到目的地，我們計劃用多久，採取什麼方法到達，一路旅程需要什麼必備的裝備。
輪到對我提問，我一聽問題都懵了，問報表上的資料有多大，怎樣處理應收賬款和賬齡長的往來，對應收賬款的風險把控，我只能說應收賬款的形成有部分是專案質保金，有部分是採購材料形成的死賬，呆帳。我們採取的方法就是對供應商進行實地考察，儘量用和我們有長期合作的供應商，信譽好的供應商，也是減少風險的一個好方法。又提到研發支出的問題，有沒有立項，具體研發什麼東西，我只曉得研發在水利建造發麵，具體的研發內容真的搞不懂，因為立項和研發都是行政部在操作，我是真的回答不上，暈死了，我說研發支出國家有檔案，鼓勵研發，至於成功與否，那誰也不能保證，這個事情就這樣過了，真的後悔當時編資料時應用心看一下，做報表申報時多看下資料，也是前幾天有預感，我無意還去看了往來的賬齡分析。應收也是大概說的，剛好也是掐準，教育經費也是大概說的，看樣子，我得在外賬上要好好看下我們的報表資料，該記憶的要用腦記住，不要再出這樣的紕漏。
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