王公子回去之後，仿照顧允的說法，依樣畫葫蘆很快說服了他的父親——萬達集團的掌舵人。
萬達集團招商部派出專人來和顧允對接後，雙方最終達成了一致，正式簽訂合作協議，在全國大中小城市的418家萬達廣場中開設咖啡正義門店，預計於六月初全部結束裝修施工,正式投入營業。
協議簽署後，萬達集團和咖啡正義聯合出一份公告，像一顆炸彈般震驚了投資圈和網際網路圈。
“半年佈局門店5oo家，咖啡正義勢不可擋！”
“國人的高品質商業咖啡！咖啡正義透過網際網路的方式做成新零售典範，直接對標競品，劍指星巴克！”
“咖啡正義瘋狂燒錢擴張，這樣盲目跑馬圈地的模式能撐多久？”
看著咖啡正義短短半年內在全國病毒式鋪開，誇讚者有之,擔憂者有之,媒體的報道眾說紛紜，甚至在一些營銷專業課上，導師拿咖啡正義做成了商業案例。
“咖啡正義這種定位的邏輯必須有一個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被使用者馬上感受到，才能跳出同質化競爭，所以他們選擇了星巴克。”
“咖啡正義的核心假設改變咖啡市場價格高、不便利的瓶頸，能夠引起咖啡消費爆。當然，這一假設成立的前提是，需要有專業調研團隊對咖啡正義的市場反應和使用者畫像進行調研和反饋。”
“很明顯，他們做到了。”
但對於上述假設的理解，咖啡正義其實已作出了回答——“瘋狂”的開店，只有在各大城市建立最基本的網點密度，才能對“便宜+便利能引起咖啡消費”這一假設進行驗證。
咖啡正義也在同一時刻做出了新一輪的廣告投放，正式在廣告詞中對標星巴克。
“咖啡正義要做出比星巴克更好的咖啡，這一杯,誰不愛！”
經此一役,投資圈突然現，很多傳統行業都值得用網際網路的方式再做一遍，用網際網路的思維和度來做咖啡正義，原本講究步步為營的傳統市場很快就會感到節奏變化和競爭的壓力。
咖啡正義和萬達廣場合作後，能夠覆蓋大多數城市的消費者，動輒5oo家起步的門店數量既被當成挑戰星巴克的門檻，也是咖啡正義佔領這條咖啡賽道，防禦競爭的壁壘。
與此同時，大刀闊斧一口氣談下418家新門店的顧允，遇到了新的難題。
資金。
同時開418家門店，所需資金是個天文數字，原本的裝修人工費用不說，光是寸土寸金的萬達廣場需要的商鋪租金，就不是個小數目。
與剛起步時精打細算控制成本的打法不同，隨著咖啡正義門店的到處鋪開，裝修費用和給員工的工資待遇也隨之水漲船高。
顧允初步一算，單單一家店鋪，裝修人力加上萬達廣場的租金，成本大概在25萬左右，418個門店加在一起,所需資金上億。
這筆鉅額資金從哪裡來，是個大問題。
還沒等顧允下定決心，要不要從樂園科技裡抽取資金，嗅覺靈敏的風投圈就再次找上了門。
這天，顧允正在訓練基地監督隊員訓練，王公子的電話打了過來。
“兄弟，有個投資圈的大咖聯絡到我家老王，說很看好咖啡正義的執行模式，想問一下老闆有沒有興趣融資，老王讓我問問你，行的話大家一起坐下來聊聊。”
“行，你把我聯絡方式給他吧。”
沒過多久，顧允現一個電話打了進來，居然是存過的號碼。
idg資本的溫青山。
“顧老闆真的總是能給我驚喜啊，原來咖啡正義背後的大老闆是你。”
溫青山在電話一端笑道，“年紀輕輕創下如此規模的公司，還能橫跨兩個完全不同的領域，我老溫長這麼大還是第一次見。”
兩人許久未見，寒暄一陣後，決定找個地方坐下來，談一談融資的事情。
“顧總，如果你們有意願融資，需要咖啡正義的大股東全部出席，聽聽大家的意見。”
“好，那就等會見。”
......
長寧區zy路1o7號，idg資本上海分公司辦公室。
顧允牽著溫桔的小手從車上下來，現身邊的少女表情有些複雜。