嗅到機會的，不光是在年初力的抖樂。
深耕影片和gif動圖許久，甚至在去年11月就宣佈轉型成短影片社群的快手，同樣虎視眈眈。
網際網路是什麼？是革命。
從3g時代便開始的這場資訊科技革命，最核心的表現就是跨界，將一切邊界打散，重整。
傳統媒體與新媒體如此，運營商產業鏈如此，傳統的都不再傳統。
隨著4g時代的來臨，不絕於耳的除了顛覆，還有焦慮。
有人說，這是一場以千億為單位的盛宴，運營商到裝置廠商，再到終端廠商，乃至內容提供商，個個摩拳擦掌，試圖分一杯羹。
這不再是一場度的比拼，而是一場不見硝煙的廝殺，真真是幾家歡樂幾家愁。
這些個由4g而引的產業事件，註定會引起移動網際網路世界的大爆。
4g牌照的放其實並不是一件新鮮事兒，運營商、裝置廠商、終端廠商乃至內容提供商，產業鏈上的企業早已望穿秋水。
元旦剛剛過去，上萬億的產業競爭與融合大戲就此拉開序幕，各方的試探、準備和博弈也不斷達到新的高度。
“去中心化的展方式不好嗎？”
在京城，產品上線後的第一個版本經過試用，宿華和顧允第一次在理念上產生了分歧。
去中心化的演算法是指，不給使用者貼標籤，不刻意優待紅人，也不忽略每一個普通人，一切影片的展現都是以機器演算法完成。
所以，在宿華心目中的抖樂，任何人都有同等的曝光機會。
正如他經常掛在嘴上的一句話所言生活沒有高低，每個人都值得被紀念。
“我不是說去中心化的展方向不好，但是你要看競品，快手採用的明顯就是去中心化演算法，我們如果也做同樣的行為，那就陷入了無意義的同質化競爭。”
顧允當然不會跟宿華說，前世的快手正是這樣去中心化的，自由展的社群。
這樣的社群呈現出什麼樣子呢？整個中國的社會百態都濃縮在一個app上，以前從來沒有機會露面的三四五線農村人在快手隨處可見。
於是，在使用者數量與日俱增的同時，快手被打上了“俗”、“1o”的標籤。
許多城市人、有文化的人，尤其是新興一代關注時尚與潮流的年輕人，對這個軟體不屑一顧。
快手不區分頭部使用者和普通使用者，在上線電商之前，許多粉絲量不錯的影片達人也很難從快手獲利。
“我覺得，我們應該從反其道而行之，從細分方向切入，以吸引住當代年輕人的注意力。”
“這個群體大多數來自一二線城市，年輕、關注時尚潮流，愛新鮮，敢嘗試，對影片質量要求高，我們採取的流量分形式，是以高質量的內容取勝。”
顧允拍了拍宿華的肩膀，很快說服了對方。
此刻的短影片領域是一片徹底的藍海，人口紅利和時長紅利皆在，只要產品做的好，是完全不缺流量的。
宿華想了想，顧允說的有道理，確實沒必要和競品這麼早陷入同質化競爭。
各走各的路，不急於一時，讓我們帶走各自的意向使用者，最終在頂峰相見。
以內容為核心的定位，也註定了抖樂不會像快手那樣完全採用去中心化的分機制。
在抖樂，拍得好的影片，才會有更大的曝光率。
要讓使用者拍出高質量的影片，在拍攝功能的最佳化上，抖樂就要投入更多的精力。
“行，我等一下讓兄弟們改善一下演算法，就按你說的來。”