劉新華走後，國際化事業部就四零五落了。
產品、運營分別由彼時抖樂對應的負責人接管，演算法、技術彙報回各自中臺。
再後來，周晶錦上位，全面接受海外業務。
抖樂個國際事業部走向了尾聲，獨立王國宣告解散。
從來沒有人見過慍怒之色爬上顧允的臉，在工作中的他，彷佛一個情緒絕緣體。
但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。
“我現在不會有什麼生氣的情緒，我對一個人最大的負面情緒，就是失望”。
......
“如果你們足夠關注競品的話，應該也能注意到一家名為musica1.1y的公司。”
會上一片沉默過後，顧允再次了話，給整個團隊指明瞭方向。
musica1.1y，它的前世就為某音獻上了第二個產品軀殼和海量內容燃料，與演算法融合後，爆了頑強生命力。
不過，在兩家公司順利會師前夜，都陷入了一段時期的掙扎。
此刻的顧允完全不需要等待musica1.1y慢慢育，他打算直接收購。
音樂短影片產品musica1.1y誕生於滬城。
兩位創始人猶如宿華的反面感性、英文流利、藝術氣息濃郁。
陽6育燙小卷，酷愛騎行，單隻耳朵戴耳釘，朱駿留一頭灰白長，像個道士。
二人宛若網際網路界的藝術家，產品洞察犀利，但缺乏演算法和高階技術研能力。
musica1.1y的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。
很難想象，這兩位“藝術家”曾共事於做保險的企業服務公司易寶軟體。
這種賽道曾經處於網際網路圈的鄙視鏈底端。
理所當然，站在始點上，他們腦子裡沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。
公司起者和實際控制人是陽6育。
他認為短影片賽道有機會，出路就是教育。
朱駿那時身赴美國，跳槽到企業服務商sap研究未來的教育形態。
一次回滬城探親，陽6育對他進行了一番遊說。
沒多久，朱駿作為聯合創始人加盟，二人開始探索一個叫“知了”的影片互教互學社群。
但教育影片製作門檻太高，再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亙在前，兩人跌跌撞撞、融資燒了一半，了無希冀。
樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣，產品也更加前沿，更加受歡迎。
他們無法突破，迫於形勢，只能轉型其他方向。
經過一次失敗的創業，他們對什麼是優秀的社群產品此時積澱了一定認知，認為“優秀社群是一種生活態度的集合”，“是自我表達的工具”。
於是兩人想到一個新點子，要向年輕人宣揚“像音樂一樣生活。”
2o12年，他們上線了這款應用，並且取了個很生硬的名“音樂地”。
結果，是第二次失敗的開端。
這一年網際網路行業現狀是，4g還沒完全普及。
同時期創業的快手，在國內積攢使用者熬著漫漫等待期，像一隻蝴蝶正在努力掙脫厚厚的繭。
而有國際化工作經驗的陽6育、朱駿，選了另一條路。
他們打算到4g和ii覆蓋廣的國家去碰碰運氣，重新把短影片行業做起來。
回到那個時間節點，全球只有美國、韓國公共場合有ii。
終於，在國內兩次挫敗並遭受了兩次絕望的心情後，他們把創業下一站定在美國。
這一年，他們的頹唐之勢突然逆轉。
musica1.1y抓住了時代的脈搏，受到美國青少年瘋狂追捧。
短短一年，該產品做到美國市場月活2ooo萬、日活5oo萬，被譽為“白人小孩的玩具”。
“會後，去聯絡一下這個軟體的創始團隊，問問打包出售是什麼價格。”
會議結束後，短短兩天，親自飛往美國的宿華，便在大洋彼岸反饋給到了顧允新的訊息。