從樂園集團的其他公司吸血，花大價錢做增長是頭等大事，談商業化為時過早。
tiktok從中國出，像八爪魚的腳在地球上肆意伸展，全球化版圖不斷撐大。
顧允牽頭，把國家劃分為s、a、b、c四個等級，戰略優先順序依次降低。
與上一任失敗的國際化走向不同，朱駿懂得真正的國際化玩法，達國家才是需要著力攻佔的要害。
原因很簡單，文化性產品，一旦攻克樞紐，再向其他區域輻射，屬於文化降維打擊。
在全球的投放預算大盤中，達國家拿走了絕大部分鈔票。
印度因為版圖大而戰略性投入，拉美和俄羅斯分別是因為競爭對手去了，出於“不留空檔”四字方針必須投入。
文化降維勢能太大了。
東南亞是中國文化下游，tiktok只做了少量投放，便在當月登頂了泰國appstore榜，並斬獲越南appst1ey雙榜第一。
“東南亞這些國家受我國文化影響太大，譁一下就上來了。”
在中東，tiktok只投放了沙特和阿聯酋，周圍國家也靠其自然輻射。
“朱總的打法，加上大老闆的策略，結合起來太過恐怖，所有人都驚呆了。”
有海外員工總結道，“tiktok和同時期的國外競品最大區別是，就佔領達國家。它有一個公共池子，美國內容供應全球，抖樂內容供給東亞、東南亞，這個降維打擊的威力特別大。”
顧允的策略並不複雜，但在這個時代，沒有任何一家創業公司的老闆，能夠做到像他一樣果決和盲目自信。
他在會議上第一次提出，四階段理論。
普遍來說，抖樂的全球化，未來必定會跨越四個階段，“拐點降臨”是最絕妙時刻。
第一階段是無腦砸資源。
抖樂在國內的從零到一，驗證了這個商業故事的非凡，在全球不過是複製，所謂“簡單相信、傻傻堅持”。
第二階段是內容生態建設。
運營人員把youtube、instagram、pi等網紅全挖一遍。
如果競爭對手花1萬，tiktok就砸2萬。
機器兩端是使用者和內容。使用者增長端源源不斷輸送使用者，內容端源源不斷輸送達人，兩邊產生化學反應，使用者體驗螺旋式上升。
第三階段就是里程碑時刻，也就是俗話說的，拐點降臨了。
顧允特意要助理賀璇連夜做出了一張圖，用以左證自己提出的“拐點理論”。
理論中說，全公司要額外重視“dau滲透率”這一資料（日活滲透率）。
日活滲透越高，使用者粘性就越高，先前困擾tiktok、也令facebook誤判的留存率，會水到渠成地提升起來。
雖然大家都沒有看到，但是顧允的表達無比自信，資金投入完全不經考慮。
他說，當各國的滲透率抵達2o%-3o%時，必將迎接拐點。
拐點是神奇的時刻。
一待降臨，app的大流行就主要靠人際傳播、自然增長。
網際網路使用者的增長，要看一個比例，也就是買量和自然量的比例。
拐點一旦出現，“買量自然量”從買量佔大頭，過渡到自然量佔大頭，數字一格一格向後挪動。
最終，形成了自然、健康的增長狀態。
第四階段是品牌建設和商業化。
s/a/b/c分級不會一塵不變，每個國家可能隨時坐上“升降梯”。
決定因素很複雜。不僅和人口基數、人均gdp、網際網路滲透、數字營銷廣告的市場天花板等硬指標相關，和軟性因素也密不可分。
品牌的最終形態，是希望抖樂成為各國文化的一面鏡子。
“我們的目的很直接，用樂園集團積累這麼久的底蘊，用迅疾度和雄厚資金，重錘鑿出一道護城河，保證短影片專案做到行業頭部，三五年後沒有對手。”
京城的會議室裡，掌聲如雷。
沒有人知道大老闆究竟是哪裡來的底氣，賭抖樂一定會贏。
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