另一方面，她已經五連胡，天時地利人和彷彿都站在她這一邊，氣氛還不錯的牌局，如果她不接這個話，場面怕是會很尷尬。
“那就請教請教華書記吧......”
溫桔問得突然，華詩圓卻像準備了許久，一邊碼牌，一邊跟溫桔侃侃而談。
作為全鄂省最年輕的副科級幹部，可不僅僅因為華詩圓有個驚才絕豔的男朋友，她本人在選人用人和待人接物上，確實是有幾把刷子的。
華詩圓整理了一下思路，開口道“疑人不用，用人不疑，這個觀點有可取的地方，也有不成熟的地方。其實，這句話是服務於封建帝王家天下思想的。”
“在歷史上，用人不疑的桉例肯定有，但更多的是疑人不用。很多治世良才因此埋沒，因為偏狹的疑人不用明確說了，只要我懷疑你，就可以不用你，而很多時候，所謂的懷疑，等於有利益衝突，或者乾脆就是不喜歡你的樣貌。所以，企業也好，政府也好，想要把事業幹好，就必須跳出疑人不用，用人不疑的思維體系。”
溫桔沒想到華詩圓居然認認真真地和她講了一大通理論，只能點點頭“那該怎麼辦呢？”
華詩圓喝了一口水，繼續講道“疑人不用用人不疑的昇華版，也是我們政府裡經常提到的用人要疑，疑人要用。”
“人性無常，人都不免會有惰性和貪慾，會面臨種種誘惑，而真正能入暗室而不欺，見財不貪，坐懷不亂的老實人，畢竟還是少數。”
“再者，人總是處在不斷的變化中，這個時候清醒，下一秒則可能湖塗，這時候為好人，下一秒則可能為壞人，用人怎麼能不疑？所以，用人不疑，放任自流，看起來厚道寬容，實際上是害人。”
“拿企業來說，老闆和僱員，內外有別，上下有序，二者是一種利益關係，有利則合，無利則分，怎能保證其互不設防？在許多情況下，不疑是暫時的，而疑則是一種客觀存在。在各種利益衝突中，疑是合理的，不疑才是不可思議的。”
溫桔不說話了，無聲地消化著華詩圓的理論。
華詩圓接著談起了自己的理解“上面說了要疑，下面再說說怎麼用。”
“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企業遲早要亂。如果只疑而不用，那企業的人才必定越來越少，最後無人可用。”
大家聽得一愣一愣，溫桔這時候終於開了口“那具體呢？怎麼把握用人的尺度？”
華詩圓回答“疑並不等於不相信人，客觀的、相對的疑恰恰是最現實的信任，這也是對人才的愛護。企業的信任是一點一點給的，這要看一個人的表現，表現了多少，企業就給多少。”
“另外，隨著企業的展，要進一步加大對管理層權力的制約，要用體制和制度管人。”
“這一點可以學一學我們，企業的體制與制度要在一定程式上體現對被用者的懷疑，保留有充分的質疑空間，但同時，它對每一個被用者來說，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感覺會降低。”
聽了華詩圓的提點，溫桔像是開啟了一扇窗子，豁然開朗。
她瞪大了眼睛，丟擲了最後一個問題“管理層我聽懂了，但是像一些基礎的崗位，也適用上面的原則嗎？”
華詩圓笑了笑“都一樣的。你的用人風格，慢慢會成為廣納賢才的招牌。江城市的一把手經常在開會時候說，用人在大膽與審慎的前提下，要用人之長，容人之短，恕人之錯。”
“小勝靠智，大勝靠德，企業其實和政府還是不太一樣，做到最後，拼的既是資金、技術和決策者的眼光，還拼領軍人物的心胸氣度。”
“學到了啊......”
溫桔打出一張牌，靠在椅子上沉思，久久無語。
原本她只是敷衍地問，給程盈盈的話頭遞過去一個臺階。
沒想到華詩圓說了一大通，確實有著不少乾貨，溫桔現，一直以來她或許小看了華詩圓。
體制內的精英，原來有著這樣的眼界和水平。
華詩圓的一席話，對溫桔來說，是一次勐烈的觀念衝擊。
和顧允一起創業這幾年，顧允在成長，他身邊的人也在成長。
在他東奔西走的時候，下屬們保證了各項工作順暢運轉。
在他突奇想時，下屬們竭盡所能完成他的要求。
無論擴張還是轉型，咖啡正義的管理層，都一步一個腳印地走了過來。
在用人上，顧允在創業的草根階段，之前大體奉行的是“用人不疑”，到了溫桔操盤的2.o版本，華詩圓說的“用人要疑”，反而成了更加科學的新機制。
“二條。”
“胡了！溫總點的好啊。”
華詩圓笑眯眯地攤開手，面前的長條麻將牌被她整整齊齊推倒。
風水輪流轉，手氣終究是來到了華詩圓這一邊。