雙十一是傳統的電商購物節，無數個女孩子掏空錢包的紀念日。
十一月十號，孔藝璇和顧櫻在安普頓二期的房子裡盤點著貨物，為明天將要到來的雙十一做準備。
自從兩人開啟電商直播試水帶貨領域後，宿舍的群居生活，以及逼仄和追求安靜的外部環境，明顯已經不太適合兩位新人小主播了。
顧允乾脆把安普頓二期的空房子騰了出來，把鑰匙給了妹妹和孔藝璇一人一把。
金融學出身的女孩子們，對於新事物往往接受的很快，兩人直播主打的是女裝帶貨，顧櫻主要負責介紹產品，孔藝璇一邊配合產品介紹，一邊擔任模特角色。
無論是孔藝璇還是顧櫻，短短几個月這段時間，得到的成長和閱歷比之前十幾年都要多。
選品、對接廠家、話術組織、表情管理，以及對直播邏輯和內容的打磨等等......這一系列工程，兩個人都是從零開始學習和摸索。
好在她們趕上了最好的時代。
抖樂電商，才剛剛起步，大家都在同一個起跑線上摸爬滾打，誰也沒有時光機，一入行就找到正確的版本答桉。
像是孔藝璇和顧櫻，只是稍微得到了顧允的幾句話指點，就在一系列小主播中嶄露頭角。
對於抖樂電商來說，直播模式下集中爆的訂單，能夠利用充分揮供應鏈的規模優勢，有效降低生產、物流等成本。
這不但使得主播可以直接同廠家對接，也讓品牌商能夠直接同消費者對接，取消了大量的中間環節。
與此同時，抖樂上線電商背後的資料平臺，精準給每一位主播推送著每一天，每一場，每一類商品的實時資料，能夠讓大家根據資料來調整自己的直播邏輯，以及選品方式。
就目前來看，抖樂電商對於零售模式的改變不僅體現在消費端，同時也體現在了供應端。其中，最為明顯的表現是有效壓縮了供應鏈環節。
這一改變有效壓縮了商品運營成本，確保了商品價格的價格優勢。另一方面，較短的供應鏈也減少了資訊反饋的環節和週期。
“櫻櫻，昨天的資料怎麼樣？”
孔藝璇抖了抖手上的新裙子，笑眯眯地轉頭問向室友，心情大好。
“很棒，廠家非常滿意，為了明天還特意給我們了一大批貨，數量是之前的十倍。”
顧櫻正在除錯裝置，小團隊的資料分析主要由她來完成。
“這麼多？我們能消化掉嗎？”
孔藝璇眨了眨眼睛，有些詫異。
“放心，這些是咱們把資料過去，經過品牌商和廠家一致分析出來的數字，要相信科學。”
顧櫻對著她比了個耶的手勢，元氣滿滿地開啟手機裡的餓了麼，點了兩人份的外賣。
一場直播中，某一單品的銷售情況，在直播結束後就能即刻反饋給廠家、品牌商。
他們可以根據最直接的使用者反饋來調整生產計劃，加商品的汰換，也能夠根據上述資訊來調整自己的營銷策略、客群定位等。
目前，抖樂電商也在大力扶持品牌自播。
今年6月份剛剛試水電商的時候，抖樂就提出在接下來的一年中，抖樂將幫助1oo個新品牌實現銷售過億元的夢想。
對於供應商來說，抖樂電商的吸引力來自新的銷售增量、大規模訂單、以銷定採模式以及更加簡便的進駐、履約模式。
更重要的是，以目前的趨勢來看，抖樂電商具備打造爆品的能力，因而更適合新品牌展。
像是孔藝璇和顧櫻這樣粉絲量不過六位數，影響力寥寥的小主播，還只是冰山一角。
自從抖樂試水電商之後，沉傾城等一系列明星和網路紅人的加入，讓不少頭部大v也加入了直播帶貨這個新興行業。
事實上，在平臺運營模式上，抖樂的去中心化，給了所有商家平等的展現機會。
在這裡，不管影響力如何，只需要有優質的內容創作，演算法加持下，即可獲得流量支援。
但在傳統平臺，中尾部商家很難得到好的曝光機會。
從另一個角度看，抖樂平臺本身就更適合新品牌展。
抖樂電商更多以隨機消費為主，因而銷售商品多以非剛需產品為主，加之年輕使用者較多，他們嘗試新商品的意願度更高，對於新產品的接受度普遍更高，新品牌更容易開啟市場。
“櫻櫻，你有沒有現一個事兒？”