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市長看到這個幾個部門的聯合報告，感到事情很重要，這可是事關全市展的大事，就把分管副市長找過來，問幾個部門聯合反對這件事交給改委，這件事怎麼一回事？該如何處理？
分管副市長昨天批評了幾個部門的一把手，想不到幾個部門就這樣做，想想也是，這些部門的一把手的任職不是自己能決定的，都是市長和市委書記決定的。他們平時聽自己的，不過是面子上的應付而已。
分管市長就表態，這件事他會認真處理，儘快拿出一個處理意見，不影響事關全市展的專案申報。
回到辦公室，分管市長就把王志剛叫了過來，有了市長做後盾，分管市長就很有底氣的說，王志剛，你也不是一天做領導，怎們能犯這麼低階的錯誤，不能做就拿個辭職報告，讓市委重新挑選能做事的人，能和幾個部門團結合作的人，你說改委整天就想到和幾個部門鬧矛盾，究竟想幹什麼？
王志剛不明白什麼事，等到分管市長把幾個部門的報告給他的時候，以及他們改委彙報幾個部門不配合的事情後，緊張的大喊淋漓，心裡暗罵狗日的伍，不能做事，就他媽的惹事。
分管市長繼續說，市長已經做了批示，如果改委不能申報專案，，年後研究給別的部門，省得丟人現眼。
王志剛被分管市長如老子訓兒子一樣的教訓一番後，笑著臉做了表態，表示回去一定處理好這件事，和幾個部門做好協調，把這件事做實做好，不給市領導添一點麻煩。
回到單位，王志剛就把趙長貴叫到辦公室，被分管市長教訓後，回到單位，肯定先要找回做老子的感覺。
他對趙長貴不客氣的說，你一再推薦說伍有什麼鳥本事，能把專案申報弄下來，結果怎麼樣，第一次他媽的沒有任何解釋的失敗了，第二次，應該吸取教訓，可是你看看，一個主任科員，有什麼資格到市政那兒告幾個部門的狀，不要說副主任，就是我部門的一把手，也不敢和幾個部門關係鬧僵。
趙長貴就解釋說，幾個部門確實不像話，所以伍就……
王志剛就說，人家哪個處長沒有伍有本事，為什麼要聽他的，整天他媽的官不大，架子不小，做事不動腦筋，簡直就是他媽的一頭豬。
王志剛罵了趙長貴，如訓兒子一樣，說他推薦的伍就是一個廢物。
罵完了趙長貴，王志剛知道當天最需要做的事情就是補救，亡羊補牢是必要的，自己必須打電話和專案有關的幾個部門的一把手聯絡，坐到一起吃頓飯，送點禮物給每個人，自己先低個頭，表示一下歉意，很多事也就過去了，官場要的就是這樣的表面的和平，否則，以後很多事真的很難辦。
王志剛也知道，現在只有自己出面給他們打電話，就說年底了，感謝大家對改委一年工作的支援，大家在一起聚聚，表示感謝，同時，希望明年給改委工作給與更多的幫助，大家大部分會給面子的。
既然能當到一把手的位置上，都不是什麼省油的燈，這點低頭道歉的意思還是能猜到，而且，這年頭，哪有人為了工作上的事情，破壞私人交情呢，工作是做不完的，這朋友之間的交情可不是隨便就有的。
他先給科技局的局長打電話，因為他和王志剛平時關係還比較好，但是這次因為伍的原因，科技局也參與這次對改委的告狀行為，機關就是這樣，你要是揹著人在背後搗鬼，別人一定加倍還給你。
好在，科技局的局長還算是給面子，不痛不癢的說了幾句，就答應參加飯局。
其他的幾個部門領導人接到電話就沒有那麼好說話了，都推脫說比較忙，不肯赴約，王志剛知道這幾個領導人心裡的想法，心裡還有點氣沒出呢，想要當著自己的面，表示一下。
那天，王志剛花了很大的口舌，終於把幾個一把手約到一起吃頓飯，王志剛命令辦公室把全市最好的酒店，最大的包間給自己留下來，同時酒店有的什麼特『色』招牌菜都要弄上，要好好的招待幾個領導人。
王志剛吩咐完後，就自己打電話給幾個自己認為可靠的副職，參與這樣的聚餐，不是每個副職都有這樣的機會的，必須找幾個信得過的人。
安排完這一切，王志剛知道，只要幾個部門領導人願意來吃這頓飯，這件事情總算是告一段落了，王志剛這時才鬆了一口氣，他躺倒在自己的椅子上休息了一會，腦子裡卻想著，下面自己該如何面對專案申報這項工作。
這次的事情，確實是自己在用人上有很大的疏漏造成的嚴重後果，伍這樣做，已經和幾個部門的處長鬧成了很大的矛盾，這個人如此的能力和工作作風也確實不能勝任專案申報的需要，不能因為他哥哥的關係，就重用他，要是再重用此人，很可能影響自己的位置，這次的事情就是一個典型的教訓。
當然，這件事也要慢慢的『操』作，否則，外界干擾因素過多，有時候確實會影響自己的很多決定。
請各單位的領導人吃完飯後，王志剛不敢耽擱。
第二天一大早，趕緊到市長那裡彙報工作，當著市長的面斬釘截鐵的表態說，自己一定會認真對待這件事，爭取在最短的時間內給領導一個滿意的結果，並彙報說自己已經跟幾個專案涉及單位的一把手協調好，他們都已經明確表示，繼續全力支援改委把專案申報的工作儘快完成。
市長也很忙，只能抽出十分鐘的時間來聽王志剛的工作彙報，聽了王志剛的彙報後，市長對王志剛出現問題時的反應度還算滿意，市長點點頭，對王志剛只交代了兩句話，第一，專案申報的事情一定要抓緊，要是這次申報再失敗，王志剛的主任位置也就到頭了。
第二，做事的效率高低，關鍵是要看幹事人的能力，只有能把工作做好的下屬才是稱職的下屬，整天談條件不幹事的人，結果只有一個，走人。