劉淼的人力社分店計劃很有意思，這是一箇中介模式的做法。
中介就是搞分店，總公司負責大方向的把控，而每個分店交給這位店長去經營。
而店長的收入，又完全和分店的業績完全掛鉤。也就等於說，分店成績好，你這個店長能夠拿到的就很多。
店長能力不行的話，那麼不好意思，你這個店長的分成就會很少。
這樣一來。這群店長就會瘋了一樣的展分店。
先，他們第一個選擇，就會是瘋狂的擴張員工人數。
員工達到了一定的人數，哪怕單個的在怎麼差，他這個店長的收入不會少。
所以，這樣一來的話，人力社的業務員就會有一個非常大弧度的增加。
說白了，這就是一個很簡單的商業管理模式。
我把權利交給你，給你畫一個更大的餅，讓你去為了這個餅拼一拼。
並且，直接將公司的人員管理變輕鬆起來。將所有的業務員，交給分店的店長去管理就好了。
而公司要做的，只需要管理好店長就沒問題了。
並且，委派一個分店經理，這就能夠最大程度避免店長做一些不好的事情。
比如他和甲方商量好，工程款直接結算給他，然後他直接私下裡找人做這個單子這種事。
咱們這位劉三水同志，可不是一個什麼都不懂的人。
他對於這方面的問題，那可以說是駕輕就熟。
因為他已經經歷過，所以他非常清楚其中的問題。
並且，這個分店經理的責任，還不止這點東西。
每個分店，劉淼都會配備一臺電腦。然後，這臺電腦會有一個公司軟體。
這玩意兒，他會找專門的公司製作。製作好了以後，分店的每一單生意，都會在這個上面登記上來的，直接上傳到公司總部這邊的後臺。
每個月，員工的接單量還有提成，都會從這個地方交給財務那邊進行核算的。
還不止如此，這一次還新增了合作模式。
也就是一個單子，如果是兩個人合作做下來的，那麼這個單子最後會在登記的時候標註出來，雙方如何分成。
這樣一來，人力社也就等於是正式進入正規模式。
可以這麼說吧，目前的圈子裡面，做這一行的還沒有那個人做到這個份上來的。
基本上，都是一些小打小鬧的公司，根本沒有完整的公司制度。
也就是劉三水，他利用自己的見識眼光，還有對於未來的經歷分析，他在如今將自己的人力社，做了一次最大的改革。
一旦人力社的分店模式建立起來，那麼可以這麼說吧，三水人力社是目前整個霧都唯一的一家這種公司。
肯定是唯一一家，有著完整未來規劃，有著完整公司制度，我有著完整的分店模式的人力公司。
當然了這次的分店計劃，對於公司來說很重要，他自然要保證這個分店不會出問題才是的。
而劉淼畫的這個餅，就在他說完店長的收入以後，就直接炸開了。
沒有錯，全部炸開，炸的讓人頭皮麻。所有的小組長，經過了老闆如此解釋以後，全部都是目瞪口呆的，懷疑自己是不是聽錯了？
特別是，當那個一千萬的月接單業績，店長能夠拿到六十萬的提成的時候，簡直將他們心靈衝擊的地動山搖。
或許聽起來好誇張好嚇人，但是如果隨著人力社旗下棒棒兒的增多。
比如說，有個一兩萬的棒棒兒。而自己分店，又有了五十到一百人左右的業務員規模。
那麼，這個一個月一千萬真的不難，反而很簡單。
五十人的業務員，每個業務員單月只要能夠搞到二十萬的單子，那麼一千萬就能做下來。