和平瀋水灣這邊，啤酒廠年底投產，工人已經招滿，各方面部門都建起來了。
瀋水灣裡設計的三個小區還在建設中，一個員工小區，一個別墅區，還有一個商品房小區。
公園和老建築修建工作在同步進行，設計好的活動中心，幼兒園，加油站，商業街都在有條不紊的走著進度。
泰山路和興順街兩個地塊的建設也正在緊鑼密鼓的進行，爭取在進冬之前完成商場和地下停車場能完工。
公安廳小區這邊要明年，95年秋能交付。
中街商場原定在十月一號開業，在張經理一行去燕莎參觀了一圈回來以後，又進行了一些調整修改，現在開業日期推遲了兩個月，十二月一號。
省外。
喜都那邊商場酒店都已經運營了一年，整體來看成績喜人。蛋糕店飯店食品廠各個方面展的也都比較順利。
吉北市，延邊州還有白城已經開建，預計在95年秋6續開業。當然，還是邊施工邊開業，建一部分用一部分的思路。
龍江那邊就慢了，本來也想邊修邊用，但實際現不現實。
那邊和喜都奉天不一樣，工程範圍太大了，功能區各有不同，硬把商場開業只能引起各方面的混亂，也就只能等建成了。這樣，龍江省內的其他城市也就暫時沒動。
現在龍江的書記變成了老熟人，很多方面的協調更方便了，也不用著急。
京城那邊，施工隊伍已經協調到位，幾個專案指揮部已經成立，進入了工作狀態，這邊只要做好後勤和財務工作就可以了，也不需要怎麼操心。
小偉好像一下子就閒了下來。
這也正是當初劉主任和小偉談的問題，老闆，應該是閒著的。
老闆閒著，說明你的公司管理上很健康，運轉進入正軌，不用老闆事事操心赤搏上陣，才有時間考慮更大更遠的問題，去規劃整個公司前進的方向，去考慮管理運營上的具體問題。
老闆在企業管理中，只需要做好幾件事管理好財務。把合適的人放到合適的位置上，放權給他。做好團隊文化工作，凝聚人心。把控監督監察。
94年，政府開始大力推進公務員建設，先後出臺了多項公職人員管理舉措，對公車使用，公款吃喝，打白條還有工作時間喝酒會餐，各種接待工作等各方面做出了嚴格的規定和管理措施。
這裡包括了公務員，事業單位還有國企。
國企以廠為單位進行了法人制度改制，招待費用上收，公物使用許可權上收，所有下面單位廠礦的招待費還有公物使用情況都要實報實銷，限額限級，導致94年這一年餐飲禮品市場上一片哀嚎。
大量的白條結不到款。
遼東這邊影響最大，國企單位廠礦太多。
本來是好政策，是管理制度的完善，最終轉嫁到了老百姓頭上。這一年年終，無數飯店倒閉，禮品行業進入冬天，無數家庭一夜回到赤貧狀態，全部財產變成一堆白條。而對打白條的人毫無影響。
龍城，聚賓閣飯店關張，劉華生和李興平價把飯店轉包了出去，雖然兩個人不至於要不回白條欠款，但大形勢下堅持也只是無謂的掙扎，沒有意義。 nbsp;
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