掛號網的方卓心狠手黑不好惹。
這個訊息隨著紅杉廖勇的重獲自由而悄悄在投資圈裡流傳開來。
一邊是新聞對16號佈會內容的酵，上面有方卓言之鑿鑿的表示沒有行政背景，一邊是紅杉副總裁嚇破膽的親身經歷，這讓人相信哪個？
反正，就如方卓眾目睽睽之下強調的“掛號網和風投的合作都是在法律框架之下達成”，這一樁本年度最具戲劇性的風投融資風波落下帷幕，掛號網也在常務副總裁周辛第一次主持公司會議後開始向深耕資料化的方向展。
當然，這並不是說方卓就對掛號網放手施為了，相反，他在公司內部正式成立了一個直接由自己負責的支付部門——易支付。
這個部門從周辛的技術部抽調了兩位科大的高材生並徵調一半的人手，同時繼續大力從科大和交大招人，旨在小規模範圍內開拓線上交易的網際網路支付手段。
方卓把幾位股東聚在一起開了個小會，確認支付部門的優先順序和保密性，這個動作目前將盡力不向媒體宣傳，也不對其他股東通報。
易支付的“易”取自隔壁友商的“易科”，如果m1上線後銷量不錯，易科將會套殼嘗試收購掛號網的股份，到時再進行業務上的交換和更替。
市場總監虞紅這幾天忙得飛起，特別納悶方卓專門為這件事把人都叫齊“這個什麼支付就這麼重要嗎？”
“相當相當相當重要。”方卓態度很堅決，“之所以先放在掛號網是因為我們目前只有這樣一個應用場景，等到羊城線上藥品的配送銷售展開，那能算半個。”
“先積累經驗，多試試行政的線在哪裡，線上支付的目標預期是十年乃至二十年。”
“我甚至覺得我們今後所有的業務都可以圍繞支付來打造應用場景。”
線上支付是因為應用場景而催生出的需求，但折返來看，確定這樣的核心再散雕琢其它業務讓方卓有種脈絡清晰的戰略視野。
虞紅、蘇薇、周辛都對此難以理解，他們三人也分別有自己的重心工作，考慮到掛號網的開創性和方卓一直以來的步伐，好像也沒什麼好猶豫的。
如此，易支付也就在掛號網的遮蓋下沒什麼波瀾的誕生了。
方卓給這個部門下達的第一個命令是線上支付軟體的開以及它的安全性。
這需要時間，而它的時間還比較充裕。
1o月18號，距離易科m1正式上線還有兩天，方卓明確打聽到大洋彼岸那一家競爭對手的佈會日期是在23號，也就是說，m1的品質將會迎來一場考試。
儘管方卓是不惜力度的從全球採購零件，儘管是新增了不少自己經受考驗的審美，可他實在記不清劃時代的ipod到底有什麼樣的具體引數，只能確保m1是能力範圍之內的最好。
這種“最好”相較於ipod到底是個什麼情況，這一點讓他頗為忐忑。
這天晚上，就在方卓摩挲著m1考慮中端產品的佈局時，手機上意外接到鄭丹銳的電話。
一般來說都是自己找他，這種來自對方的通話就容易讓人心中一沉。
又出什麼事了？
“方卓，過兩天有領導到你公司視察，你安排一下。”鄭丹銳出口的卻是件好事。
“啊？哪裡的領導？”方卓很凝重，“不會是問掛號網和風投的爭端吧？”
鄭丹銳樂了“那算什麼事？就是領導，一方面是看看資訊化建設的具體情況，一方面也是調研二代居民身份證的使用場景。”
“二代居民身份證？這麼快嗎？咳，我意思是……”方卓找補道，“前陣子我換身份證還是一代呢。”