易購上市，女總裁遠在紐約。
申城本部的方卓就成了被密集轟炸的採訪物件。
但採訪問題也沒什麼好說的，無非就是市值感想、競爭看法、未來目標等泛泛的內容。
公司剛剛上市，上下一片喜悅，方卓出於大家計程車氣考慮沒有迴避採訪，基本就按照再正常不過的論調來給予回答。
至於某些記者“易購什麼時候過淘寶”“方總覺得阿里還有機會嗎”“方總對來信的春晚合作有什麼看法”“方總對企鵝淪為第五巨頭有什麼指導意見”之類的問題，也就一笑而過了。
阿里的淘寶仍然很強，c2c裡一枝獨秀，而支付寶的鋪開也向來是它戰略的重點，易購與它電子商務的競爭也很體系化。
一方面彼此展，一方面圍堵阿里試圖在通訊流量領域的突圍，而後者的效果又要看與企鵝如火如荼的競爭。
方卓對於易科系在國內的競爭還是比較有信心的。
尤其，今年易信的表現給他吃了一顆定心丸。
雖然更好的硬體基礎看似更適合易科的優勢，但輿論、營銷、資源的一系列組合拳已經拿到了pc轉向移動網際網路的通訊頭籌。
現在隨著數家地方春晚的贊助談妥，隨著網際網路跨年晚會的輪廓成形，企鵝這次擺在明面上的攻勢威脅最起碼是越來越小的。
易信只要不犯錯誤，順著這條路往前走就能給整個易科系注入越來越多的流量。
只是，國內花團錦簇，國外的業務競爭仍然存在說法。
方卓站在申城，眺望歐洲和美國，心裡還是覺得可以有許多施展空間。
12月12日，上市一週的易購股價穩定在46美元左右，距離3oo億美元的市值門檻還差上一腳，總裁蘇薇一行人結束了上市之行，從紐約啟程返回申城。
在虹橋國際機場，有一份方卓許久前定下的禮物，一架新的私人飛機正等在那裡。
根據蘇薇之前的意願，這架私人飛機被命名為“易購號”，她不像方卓起名那麼隨意，更多的還是願意賦予它公司的意義。
關於這個命名還遭受不少人的反對，雖然蘇薇不太喜歡“慶子號”這種調侃，可是，大家一致認為，方總的座駕因為這個名字而得到了昇華。
所以，在蘇薇徵求意見的時候，一個同樣帶有昇華意味的名字得到許多贊同，完全可以叫做“企鵝號”或者“河馬號”嘛，蘇總不應該只考慮“易購”，還要考慮整體體系和企鵝的競爭啊！
蘇薇強勢否決了類似意見，仍舊堅持給私人飛機一個正常的名字。
即便，她擋不住底下人的非正式稱呼。
方卓相信小蘇老師會喜歡這份終於到來的禮物，正好，它能在春節便跟著揮作用。
易科網路晚會的籌備團隊最終還是否定了老闆移師京城的財大氣粗的浪費建議，但他們肯定了老闆無拘無束的做事思路，轉而就是積極與央視溝通，調整節目表演次序。
比如，把四大天王從開場放到了最後，也算恰當。
央視那邊倒沒有想象中太過敵對的情緒，當然，最開始的溝通也沒有那麼積極，等到像周杰侖、劉德樺這樣兩邊受邀都可成行的歌手見不好協調只能忍痛留在申城，對面的積極性才有所升高。
這件事如今勉強得到解決，央視那邊把節目衝突的藝人往前排，易科把大家往後排。
大年三十的晚上，專車候在央視門口，兩架私人飛機等在機場，如果出現突因素導致無法及時趕到“易科文化中心”，跨年晚會這邊再讓候補藝人上陣來進行調整。
今年的春晚是在2月2號，算起來也就只有一個多月的時間了。
方卓總覺今年時間格外快，但確實業務上都有了長足的長進。
就在方卓等待著小蘇老師飛回之際，來自米團的意外訊息讓他忽然有些躊躇。
12月13日上午，雷君、衛哲、孫同宇、耿德恆這四位米團高層攜手拜訪恆隆23，然後現沒拜到人，又扭頭直奔易科23才見到了正主。
這個事要怪劉宗宏。
他在接到雷君電話之後確認了行程，但多年來的習慣把地點說成了“恆隆總裁辦”，鬧了個小小的烏龍。
易科在恆隆23仍有員工辦公，那裡的上下數層早被買下，也沒有租售出去的想法，仍舊作為易科公司辦事處。
上午1o點鐘，劉宗宏帶著歉意的把四位米團高層請進總裁辦，他們所帶來的訊息已經提前放在了方卓的案前。
——要不要推動米團網對團寶網的併購？
自從國內颳起團購之風，團寶網的市場份額就爬升很快，它以激進的擴張和勇敢的燒錢策略來跑馬圈地，始終佔據著頭名的位置。
截止到2o1o年12月，團寶網在不到1年的時間裡從8名員工展到了2ooo多人，公司團隊膨脹的相當之快。
但是，團購概念下半年在資本市場有所遇冷，米團一方面保持著燒錢的姿態，一方面又相對謹慎的擴張城市，這逼得團寶網也要繼續燒錢。
數月之內，團寶網已經傳出兩次資金鍊的問題。