“嗯，蓉城故事的情況比較特殊，小英跟著就行，這不算進公司業務。”田毅再次強調了一下。
“對了，田總，霍燕燕最近在和醫聯合作，我們需要做一下分析。不過，醫聯現在還是走在理想化的道路上呢。雖然阿里巴巴和騰訊都投了資，但透過網際網路治好病還是挺難的。”杜月梅說道。
“醫聯，他們還沒垮掉嗎？”田毅愣了一下問道。
也不怪田毅這樣問，實際上，早在 2o21 年，曾經傳出即將 Ipo 的網際網路醫療獨角獸醫聯，卻曝出了一場高管離職、員工抗議的“宮鬥危機”。
除了“內訌”，醫聯更大的憂慮還來自同業。在 2o2o 年，好大夫線上、妙手醫生、丁香園等問診平臺，以及阿里健康、京東健康等巨頭旗下的醫藥電商平臺，都紛紛開始佈局網際網路+慢病管理業務。在這樣的夾擊之下，醫聯需要拓展邊界，走出“藥大於診”的業務模式。
對於線上醫療平臺來說，“藥”決定了收入與利潤，“診”則決定了業務邊界與使用者黏性。在新的競爭態勢下，對於處境尷尬的醫聯而言，“藥大於診”的矛盾就顯得更為突出了。
“沒有，雖然現在這個行業競爭很激烈，但醫聯畢竟有 17o 萬個醫生呢。而且他們在 2o24 年取消省代、市代經紀人模式，雖然被罵，但卻直接對接到了醫院。雖然盈利減少，員工罵這是變相裁員，但醫生的利潤提高了不少呢。”
“其實現在消費者的使用行為仍較多地停留在‘資訊查詢’‘線上掛號’等淺層次的服務上，疾病管理方面的滲透率僅為 1o%，更深層次的智慧醫療服務在消費者層面的滲透率還有待進一步提高。現在醫聯進行了大刀闊斧的改革，按照二十大的報告，從五個方面入手：一是要促進優質醫療資源擴容和區域均衡佈局；二是堅持以預防為主，加強重大慢性病健康管理，提高基層防病治病和健康管理能力；三是深化以公益性為導向的公立醫院改革；四是展壯大醫療衛生隊伍，把重點放在社群和農村；五是關注重點疾病，比如心理健康和中醫藥展。”
“所以，網際網路要想達到診大於藥，就需要全面的望聞問切，我覺得現在 aI 把脈機應該和中醫醫生組合。”
杜月梅當然不會犯對老闆永遠不要只說問題的錯誤，這時當然還要把自己的建議說出來，不管對不對，至少能說明自己在思考。
“月梅，散會後瞭解一下醫聯現在的融資情況，並且問一下未來星科技的葉和平，現在 aI 把脈機器裝置的成本如何。如果不算貴，就試點到日間照料中心去。如果效果不錯，就投資吧。”田毅思考了一下，其實現在雖然每個醫院都有中醫科，但和西醫科室相比差距太大了，完全就是裝裝樣子而已。既然這樣，不如從網際網路入手，這片藍海說不定能讓中醫問診達到一個理想的資料。
“田總，你不怕我們試點的效果不錯，別人快複製嗎？”杜月梅奇怪地看著田毅。
“呵呵，機器裝置能複製，醫生可以掛靠，但線下中藥藥房就沒那麼快複製，有時候我挺感激網際網路的，這個行業讓所有的資本不會沉下心慢慢起步，都是看到效果直接投資。而我們早就佈局了中藥藥店、社群服務和日間照料，如果出效果，他們只會考慮入股我們。”田毅很鄙視現在的那些資本，老實說，我國創新不足的主要原因就是這些大公司，小公司創新成本太少，國企創新怕犯錯誤，不求有功，但求無過。大公司除了少數幾個，基本研成本佔比都低得可憐，現在玩的還是混改那一套，只是以前是把國有企業變成民營企業，現在是把小公司的創新直接收為己用，這樣小公司的創始人直接財務自由，這就註定這些人不會再好好研了，畢竟人都有惰性，進入舒適圈後，沒有幾人會去過研的苦日子了。
“我懂了，怪不得我國很少有 o-1 的創新，但是大部分都是 1-1o 的升級，然後低價在國際上競爭的原因。”杜月梅敬佩地看著田毅，畢竟像田毅這種不忘初心的企業家確實太少了。
“低價競爭雖然能讓我國成為全產業鏈、出口貿易大國，但也註定了利潤率不高。以前還好，可以用低價勞動力替代，但是現在普通人開始要高收入了，而且機器人進步也更新換代，日新月異，很快人力成本在我國就不是優勢了，到時候我們的競爭優勢不在，就需要幾個核心競爭力，畢竟創新這玩意不是說有就有，那麼中醫藥就是祖先留給我們的寶貴核心之一。”
當然，這只是田毅的個人認知，畢竟沒有站在高處不一定理解得對，但田毅一直認為，全工業鏈條固然重要，但是世界工廠這個名字真不一定是褒義詞，這說明我國老百姓一直被全世界剝削著。
有句話說得好，別人願意花高價購買的產品，說明產品確實不錯，但是比如貨比三家後低價買你的產品，只能說明你的產品只是價格低而已，不順心換一家就行。
“真不知道我們什麼時候才能卡別人的脖子啊。”市場部的6明天感慨道，其實市場部在這方面真的很有言權，畢竟他們也想硬氣一把，能做到你愛買不買的銷售。
“會有那麼一天的，我們現在不已經有少量的產品開始卡老外的脖子了嗎？”
田毅這傢伙在這方面倒是抱有很強的信心。你可以說田毅個性上有很多缺點，但你永遠不要小看田毅這種當年在最低谷都沒有被擊垮，努力養家餬口，卻對國家認同感十足的人。
他們不一定有能力，也不一定聰明，但他們的抗壓能力確實非同小可。他們可能拿著 3ooo 元的底薪，但他們還是愛這個國家，愛這個民族，不會去學一些世界公民、潤人、賣主求榮的漢奸，因為他們知道，自己必須和國家共同成長，這樣才可能生活得安穩、踏實。
現在網際網路可能看到了很多不公平、很多貪汙、很多以權謀私、什麼精緻利己主義，但那又怎麼樣，如果人人都變成這樣，那麼誰還去當兵，誰還去救災，誰還去捨己為人啊？沒有這些，不就變成了烤鴨，人人都能來咬一口了嗎？
“田總，你不怕我們試點的效果不錯，別人快複製嗎？”杜月梅奇怪地看著田毅。
“呵呵，機器裝置能複製，醫生可以掛靠，但線下中藥藥房就沒那麼快複製，有時候我挺感激網際網路的，這個行業讓所有的資本不會沉下心慢慢起步，都是看到效果直接投資。而我們早就佈局了中藥藥店、社群服務和日間照料，如果出效果，他們只會考慮入股我們。”田毅很鄙視現在的那些資本，老實說，我國創新不足的主要原因就是這些大公司，小公司創新成本太少，國企創新怕犯錯誤，不求有功，但求無過。大公司除了少數幾個，基本研成本佔比都低得可憐，現在玩的還是混改那一套，只是以前是把國有企業變成民營企業，現在是把小公司的創新直接收為己用，這樣小公司的創始人直接財務自由，這就註定這些人不會再好好研了，畢竟人都有惰性，進入舒適圈後，沒有幾人會去過研的苦日子了。
“我懂了，怪不得我國很少有 o-1 的創新，但是大部分都是 1-1o 的升級，然後低價在國際上競爭的原因。”杜月梅敬佩地看著田毅，畢竟像田毅這種不忘初心的企業家確實太少了。
“低價競爭雖然能讓我國成為全產業鏈、出口貿易大國，但也註定了利潤率不高。以前還好，可以用低價勞動力替代，但是現在普通人開始要高收入了，而且機器人進步也更新換代，日新月異，很快人力成本在我國就不是優勢了，到時候我們的競爭優勢不在，就需要幾個核心競爭力，畢竟創新這玩意不是說有就有，那麼中醫藥就是祖先留給我們的寶貴核心之一。”
當然，這只是田毅的個人認知，畢竟沒有站在高處不一定理解得對，但田毅一直認為，全工業鏈條固然重要，但是世界工廠這個名字真不一定是褒義詞，這說明我國老百姓一直被全世界剝削著。
有句話說得好，別人願意花高價購買的產品，說明產品確實不錯，但是比如貨比三家後低價買你的產品，只能說明你的產品只是價格低而已，不順心換一家就行。
“真不知道我們什麼時候才能卡別人的脖子啊。”市場部的6明天感慨道，其實市場部在這方面真的很有言權，畢竟他們也想硬氣一把，能做到你愛買不買的銷售。
“會有那麼一天的，我們現在不已經有少量的產品開始卡老外的脖子了嗎？”
田毅這傢伙在這方面倒是抱有很強的信心。你可以說田毅個性上有很多缺點，但你永遠不要小看田毅這種當年在最低谷都沒有被擊垮，努力養家餬口，卻對國家認同感十足的人。
他們不一定有能力，也不一定聰明，但他們的抗壓能力確實非同小可。他們可能拿著 3ooo 元的底薪，但他們還是愛這個國家，愛這個民族，不會去學一些世界公民、潤人、賣主求榮的漢奸，因為他們知道，自己必須和國家共同成長，這樣才可能生活得安穩、踏實。
現在網際網路可能看到了很多不公平、很多貪汙、很多以權謀私、什麼精緻利己主義，但那又怎麼樣，如果人人都變成這樣，那麼誰還去當兵，誰還去救災，誰還去捨己為人啊？沒有這些，不就變成了烤鴨，人人都能來咬一口了嗎？
“田總，你不怕我們試點的效果不錯，別人快複製嗎？”杜月梅奇怪地看著田毅。
“呵呵，機器裝置能複製，醫生可以掛靠，但線下中藥藥房就沒那麼快複製，有時候我挺感激網際網路的，這個行業讓所有的資本不會沉下心慢慢起步，都是看到效果直接投資。而我們早就佈局了中藥藥店、社群服務和日間照料，如果出效果，他們只會考慮入股我們。”田毅很鄙視現在的那些資本，老實說，我國創新不足的主要原因就是這些大公司，小公司創新成本太少，國企創新怕犯錯誤，不求有功，但求無過。大公司除了少數幾個，基本研成本佔比都低得可憐，現在玩的還是混改那一套，只是以前是把國有企業變成民營企業，現在是把小公司的創新直接收為己用，這樣小公司的創始人直接財務自由，這就註定這些人不會再好好研了，畢竟人都有惰性，進入舒適圈後，沒有幾人會去過研的苦日子了。
“我懂了，怪不得我國很少有 o-1 的創新，但是大部分都是 1-1o 的升級，然後低價在國際上競爭的原因。”杜月梅敬佩地看著田毅，畢竟像田毅這種不忘初心的企業家確實太少了。
“低價競爭雖然能讓我國成為全產業鏈、出口貿易大國，但也註定了利潤率不高。以前還好，可以用低價勞動力替代，但是現在普通人開始要高收入了，而且機器人進步也更新換代，日新月異，很快人力成本在我國就不是優勢了，到時候我們的競爭優勢不在，就需要幾個核心競爭力，畢竟創新這玩意不是說有就有，那麼中醫藥就是祖先留給我們的寶貴核心之一。”
當然，這只是田毅的個人認知，畢竟沒有站在高處不一定理解得對，但田毅一直認為，全工業鏈條固然重要，但是世界工廠這個名字真不一定是褒義詞，這說明我國老百姓一直被全世界剝削著。
有句話說得好，別人願意花高價購買的產品，說明產品確實不錯，但是比如貨比三家後低價買你的產品，只能說明你的產品只是價格低而已，不順心換一家就行。
“真不知道我們什麼時候才能卡別人的脖子啊。”市場部的6明天感慨道，其實市場部在這方面真的很有言權，畢竟他們也想硬氣一把，能做到你愛買不買的銷售。
“會有那麼一天的，我們現在不已經有少量的產品開始卡老外的脖子了嗎？”
田毅這傢伙在這方面倒是抱有很強的信心。你可以說田毅個性上有很多缺點，但你永遠不要小看田毅這種當年在最低谷都沒有被擊垮，努力養家餬口，卻對國家認同感十足的人。