家電下鄉這個行業政策話題，不僅僅生在方卓和張學繽的單獨會面之中。
上午時間，方卓非常順利的開完融資會議，初步敲定本次再融5億美元，用以深化倉儲和物流建設，應對行業可能爆的激烈競爭。
到了下午，當海信、海爾、創維、康佳、美菱、長虹一共6家家電企業高管團隊彙集，方卓帶著他們，又拎上9家機構股東們，直奔易購的崑山一號示範倉。
崑山一號示範倉。
倉如其名。
這是易購規模最大、自動化程度最高、覆蓋業務範圍最廣的倉儲中心。
它最早是由前亞馬遜團隊打造，又經過兩次擴建，現在是國內最大、最先進的物流中心。
方卓帶著投資人是給他們看看錢都花哪了，帶著合作品牌們則是給他們看看舅購展的力度。
因為這一趟參觀的人數比較多，不太好厚此薄彼，所以，乾脆沒坐商務車，而是開了臺能把頭頭腦腦們都裝上的大巴。
申城到崑山只有六十來公里，開車時間僅需個把小時。
這一路，方卓沒有說太多，全程是由對口的副總裁孫琦和負責兩個重要物流部門的總監董學友為大傢俱體的講解易購最具優勢的基本功。
等到抵達目的地，先是熊瀟鴿，再是海信的掌門人周厚健，都專門湊到跟前誇了誇孫琦副總裁清晰明瞭的介紹。
“孫琦是從易科到易購的老人，就是我們易購倉儲物流建設的第一功臣。”
方卓如實評價。
從加入易科到轉戰易購，孫琦在身邊工作也有七年之久。
副總裁孫琦像是一位導遊，為機構股東和合作品牌們把一號示範倉的曼妙風光展現出來，而這個倉庫的婀娜身姿同樣也吸引住了大家的目光。
比想象中大，比想象中繁忙，比想象中的員工數量少。
“各位老總，這裡就是我們易購重金打造的最先進倉庫，也是我們易購倉儲物流體系的一個縮影。”
“不太瞭解的人可能會有些誤解，認為物流花費的資金比較多，實際，是倉儲中心的建設花費了絕大多數預算，這個覆蓋易購長三角地區業務的一號倉前前後後投資了將近13億!”
孫琦平時比較寡言，這會卻慷慨激昂，極其驕傲。
海信掌門人周厚健放眼打量倉庫，只覺空間幽深，但繁忙的機器又有一種異樣的熱火朝天。
他收回目光，給了旁邊的方總一個眼神。
“這處倉儲中心暫時不會有擴建計劃了，但我們想要再多打造幾個這樣的大倉。”方卓隨口說道，“這玩意是挺燒錢，反而是一處末端的配送網路投個幾百萬就行。”
周厚健思索片刻，問道:“你們這樣搞出來的物流體系，成本和第三方相比呢?”
“物流成本其實比第三方低，配送成本現在還要高一些。“方卓談了個資料，“易購剛開始配送的時候成本差不多一單1o塊，第三方在6-8塊錢，現在，我們這個成本已經降低到8塊多點，基本就要和第三方持平了。”
他繼續說道∶“但是，持平的成本帶給使用者的體驗是不一樣的，易購的配送還將繼續提，像長三角的很多城市，易購已經能做到百分之七八十的次日達，這和使用第三方是完全不一樣的概念。“
周厚健的觀念有被衝擊到，他玩笑式的說道∶“方總，你們這個繼續展，那得把我們的經銷商擠死啊。”
今天這一次的電器企業應邀而來，周厚健是兩位掌門人之一，地位最高。
不同於長虹和美菱，海信的經銷商體系也搭建的很不錯。
從這個角度來說，海信和格力類似，與易購的合作在過去也不是太深。
然而，周厚健仍舊很給面子的過來了。
“周總，我只是提供一本章未完！
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管住嘴
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個平臺，企業如何利用這樣一個平臺有你們自己的考量，海信的不少庫存不也是從我們這走的嗎”方卓笑道。
時至今日，一線城市幾乎完成液晶電視對彩管電視的覆蓋，而包括海信確實是把不少庫存都交到了電子商務的平臺來降價清理。
周厚健聽著耳邊孫琦仍舊在介紹的話，思考著電商平臺帶來的變化和挑戰。
他知道身邊就有個現成的例子，長虹和美菱利用易購取得了很不錯的成績。
片刻之後，孫琦結束了自己這一行的任務，接下來是自由參觀的時刻。
機構股東們都比較活躍，畢竟，這倉庫就是用自己的錢壘出來的。