方卓帶著易購的高管團隊由南往北的視察倉儲建設工作。
既是再次明確倉儲-物流的地位，也是在對易購的管理體系進行調整，進一步明確不同層級的權力和責任。
易購商城、易購物流、運營研、職能部門，這是公司現在的第一層級。
易購商城下設5個部門，家電事業部、3c事業部、圖書事業部、服飾傢俱事業部、易購連鎖事業部（原大中電器）。
易購物流分為物流業務部、倉儲物流部、運營管理部、大件物流部、小件物流部等8個部門，再依7個建設完畢和在建的一級倉儲中心劃分出華東、華北、華南等7個區域。
運營研設定營銷研、使用者體驗、職能研等5個部門，職能部門則是常規的人力資源部、行政部、財務部、法務部等等。
目前易購的總裁是蘇薇, 權力輻射整個公司，但主要精力是負責易購商城。
易購物流的負責人是從易科供應鏈調來的副總裁孫琦，總領物流事務，總監董學友是由被收購的華申物流提拔而來，主要負責大/小件物流部，總監劉強咚聚焦倉儲建設，分管物流業務部和倉儲物流部。
運營研和職能部門在這一撥調整中變化不多, 只是需要持續性的招人。
易購的攤子鋪設比較大，而真正讓它的各個齒輪磨合運轉起來就要看下半年的營銷、促銷活動所帶來的流量轉化成果，以此再來繼續調整適合快展的組織結構。
方卓希望的是，易購不僅僅能在電子商務裡佔得一席之地，也能真正的擁有與阿里匹敵的卓越競爭力。
8月27日，從崑山、麻涌到蓉城、江城，再至長安，又拐了個彎先去奉天，終於抵達這一趟視察之旅的最後落腳地京城。
人還沒到，朋友送的勞斯萊斯先從申城運抵下榻的酒店。
方卓瞧見的時候一度以為這是張朝陽又買了一輛過來問候自己呢。
“總得來說，這一趟有好有壞，進度不如預期的再跟一跟，我們是一起看的倉儲和物流, 有的地方就是水平高，有的就是低。”
“我相信大家都能看在眼裡, 這是需要汲取經驗的。”
“公司也會在合適的時候進行崗位輪換, 希望能讓不好的變好，好的更好。”
方卓在酒店開了一個小會, 簡單總結這一趟的情況。
事實上，他這一趟比較低調, 也因此擺脫不少應酬，每天都能有時間和大家討論公司的建設和展。
晚上九點半，一直處於公司事務的緊繃神經終於有所放鬆。
方卓一邊考慮著明天再在張大中的陪同下去線下看看情況，一邊也在考慮京城這一趟要見的人物。
這個月走過來，原本猜測的事情也變得更為清晰。
工行和高盛財團在8月份簽署諒解備忘錄，考慮在工行上市前完成資金入股的合作。
雙方的接洽與備忘錄都處理的相當低調，但工行這樣體量的訊息也沒法不流傳，方卓考慮到工行京城這裡的邀請，額外多打聽了些訊息。
高盛這次入股不僅僅是它自己，還聯合了安聯集團和美國運通，擬用37億美元獲得工行1o%的股份。
高盛和它的基金是資金主體，拿出25億美元。
安聯集團是德國也是歐洲最大的保險公司，拿出1o億美元，美國運通則是拿出2億美元。
而這個合作的背景下是國內的幾大銀行都在謀求上市。
另外值得關注的一個訊息是，蘇格蘭皇家銀行對中行的入股，前者為了籌集資金，拉來了美林證券和李家城基金, 這讓中行內部對雙方合作略有微詞，因為, 中行擬定合作的蘇格蘭皇家銀行，美林證券和李基金並不直接合作，這二者是與蘇格蘭合作。
方卓想來想去，工行那位京城地區掌門人找自己只能和這些有關。