五家風投確定對於易科的a輪投資意向，最重要的事情便解決了。
關於釋放股份的數額，關於公司估值的標準，這些都是小細節上的交鋒和討論，不能一場而定，但也不是主要矛盾。
經過天使輪和prea輪的融資，易科的股份結構是方卓57.5%，虞蘇週三位高層合計持有12.5%，機構方面則是Idg華夏13%，今日資本9%，申新科創8%。
這一輪按照方卓原本的打算是釋放2o%，Idg美國年前則表示要3o%，兩方意見有較大差異。
現在隨著軟體imusic的上線，隨著使用者初步的好評，隨著軟硬體一體化的真正踐行，Idg美國做出了讓步，否則單憑新引進的一家香江寰宇是無法吃下份額和提供充足資金的。
按照大多數公司融資，a輪的情況一般是需要驗證商業模式和盈利方式，但易科的情況特殊，不論是國內還是國外都暫時沒有競爭者，這就讓它的硬體產品已經進入盈利階段。
不過，方卓提出來的數字新媒體又屬於新的商業模式，需要積累使用者量來取得版權授權再進行驗證，這倒比較符合常規意義上的a輪融資。
也就是說，易科現在有點介乎a和B之間的意思。
“其實如果不是奔著軟體生態，我們的資金是充足的，這一輪融到的錢主要是用來和音樂公司們打交道。”
“你們應該也清楚，音樂公司的版權合作很難是一年一年的簽訂。”
“不是我要錢，我又不套現。”
“這是易科需要錢，需要用錢來解決這個階段面臨的問題，如果錢不夠解決問題，要錢又有什麼意義呢？”
易科總裁在資金用途上表了看法，而五家機構則就如何給公司估值陷入一些爭辯，是用ps、eVeBIT還是pB來判斷易科這家公司的價值。
截止到prea輪的融資，易科市值的估價是3ooo萬美元左右，然而，中間有一次隨著m1的銷售，索尼方面出了一個5ooo萬美元的收購價。
現在，音樂播放器的銷量和渠道都比當時要強得多，還有imusic的上線反饋，價格已經不可同日而語。
一場會議沒有解決風投們對易科的估值問題。
兩場會議，仍舊沒有解決。
但方卓對此並不擔心，正如他所說的，只要資金能夠覆蓋公司和音樂公司的版權授權就可以，一時的多寡並不是最重要的問題。
如此又開兩場會議，風投機構詢問一直在估值方面沒怎麼表意見的易科總裁。
“翻一番有點少，翻兩番你們不樂意。”
“大家都看好易科的展，恰好，米勒先生懂得中華文化，這樣吧，我說一個數，大家研究研究，不管是走你們的程式估值也好，還是怎麼也罷。”
“8888萬，圖個吉利，怎麼樣？”
方卓不像第一次會議上的長篇大論，簡單給出了自己的意見，翻一番是兩倍6ooo萬，翻兩番是4倍1.2億，這個8888萬基本就是取箇中間數的3倍。
除了米勒，其他人都是面面相覷。
在米勒的認知裡，這是一種東方人的類信仰，他覺得是個可以接受的數值，這四天討論辯論爭論下來，彼此都應該有所妥協，恰好創始人提的數字蘊含一種東方式的神秘。
他直接說道“這個數字比eVs指標的估值數要稍高，但也足以在我的接受範圍，熊，我認為可以，你覺得呢？”
這幾天堅持高估值最兇狠的不是香江寰宇，恰恰就是Idg華夏的熊瀟鴿，因為他手中持有的股份已經佔有13%。
熊瀟鴿沒有立即給出回答，他和自家團隊討論一會之後才同意了這個估值數字。
兩家爭論最激烈的Idg達成共識，這一步的工作就好往下進行。
很快，投資數額和股權分配方案就完整出爐。
Idg美國投資16oo萬美元持股18%，香江寰宇則是投資5oo萬美元持股5.3%。
Idg華夏追投17o萬美元由13%削減至11%，今日資本追投8o萬美元由9%削減至7.3%，申新科創追投5o萬美元由8%削減至6.4%。
方卓持股削減至4o.25%，虞紅和蘇薇各自削減為3.85%，周辛削減為1.o5%。
另外，再設立3%的期權池。
也即，Idg美國一躍而為易科公司的第二大股東。
考慮到兩家Idg即便合計持股也只佔29%，沒有達到一票否決的最低線，這讓方卓頗為滿意，而這一輪合計24oo萬美元的外部融資也能讓易科充滿強勁的前進動力。
“方，在未來的12個月裡，我們要面臨種種挑戰，你認為我們失敗的可能性有多大？”米勒在投資主體完畢只剩細節之後提到風險預期的問題。