但是，他也沒想到，這一上來就奔著砍掉度記打車業務的方向去了，而這在背後是對自己夫人決策的強烈質疑。
越投越多，還能投嗎？
越做越差，還能做嗎？
如果就此不做，先前決策所付出的成本是否要擔責？
誰來擔責？
李彥泓面無表情，就在pc搜尋下滑的當下，他愈覺得要更客觀的來看待各種問題。
“度記打車為我們的度記錢包帶來了過1億的使用者，這種增長度是公司第二快的專案。”馬咚敏等了一會沒等到別人為“度記打車”辯解，不得不親自出聲，“這些年只有貼吧的增長度過度記錢包，這種帶動作用如果還要算作失敗，我不知道什麼是成功了。”
她看向剛才言的副總裁郭世煌，問道：“難道就只看這一個業務的市場，而不看它起到的全盤作用嗎？”
“想法是好的，戰略構思是好的，計劃規劃是好的，度記打車帶動度記錢包，啟用移動支付，再與度記團購進行業務聯動，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我們看到了聯動的效果了嗎？”
他直接說道：“很差！很差啊！這種由補貼帶來的度記錢包資料有什麼用？如果要追求這樣的資料，不如我們直接成立地推團隊，然後直接給使用者錢，增長度可能還更快！它的增長和貼吧能一樣嗎？”
度記規劃的是一環又一環，但環環都有困難，累積起來是個完全不達標的戰略執行。
郭世煌再次說道：“度記錢包過1億的支付賬戶，支付寶呢？易支付呢？企鵝錢包呢？它們難道比我們少，比我們慢嗎？我們還要被資料所迷惑嗎？”
他直接站了起來，高聲道：“現在的問題是始終不肯正面面對問題，pc端有搜狗和36o，它們不搞負最佳化，我們搞，它們份額高了，我們負最佳化就少點，它們份額又高，就再少點，為什麼就不能堅決以客戶體驗為中心？為什麼七月的資料會崩？”
“日拱一卒，日拱一卒，憑什麼不崩啊？”
“再這樣下去，真的沒有以後了。”
郭世煌說完這些，沒有坐下，說道：“不好意思，我情緒比較激動，我出去冷靜冷靜。”
他轉身出了會議室，不打算和老闆娘辯解，留下了心情沉重的其他人。
良久，沒人出聲。
李彥泓緩緩問道：“你們怎麼看？”
決策層之一的向海隆用餘光瞥了瞥老闆娘，猶豫了幾秒，出聲道：“pc端的下滑很危險，如果沒有pc端的市場，不管打車還是團購，都會成為無源之水，可能不是我們存在選擇，而是我們不得不，是我們必須要優先保住pc市場。”
李彥泓直接看了過來：“你的意思是？”
向海隆避開羅賓的目光，沒等到其他人的聲音，還是說道：“優步要進來了，度記打車面臨的競爭環境還會持續，它可能只能獲得有限的成功了。”
有限的成功，比較委婉的說法。
但李彥泓聽懂了，也注意到不少高層聽見這話後都在注視自己，潛在的意思很明顯。
他扭頭看向當初大力推動投資和收購的夫人，她的神色極其難看，眉頭緊緊皺著，眼睛有些失焦，看起來都要碎了。
可是，自己現在沒時間把她破碎的道心拼起來，因為，如今的第一要務是要先把碎了的公司拼起來。
李彥泓閉了閉眼，再睜眼望去，在座的人有的恍惚，有的迷茫，有的小心翼翼，有的漫不經心……
這拼起來又談何容易……